3機關(guān)建立五項管理機制實施方案(編輯修改稿)
2025-08-27 00:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共 8 頁 （ 3）尋找支持：確認達成目標需要的知識和技能，確認對實現(xiàn)目標有幫助的人和團體，制定實現(xiàn)目標的措 施與找出解決障礙的方法； （ 4）將目標視覺化。制定實現(xiàn)目標的計劃，馬上行動不要拖延，每完成一項就標注一項。 分解目標的六大步驟。一是圍繞區(qū)鎮(zhèn)目標規(guī)劃個人藍圖表，二是設定中期和近期目標，三是設定個人及崗位年度目標，四是把年度目標拆分到月，五是把月度目標拆分到周，六是把周目標拆分到日。對每一項目標都標注方法和推進措施，并設定起止時間，每日、每周、每月對照目標評估實際完成情況，并逐步矯正目標，如此循環(huán)往復，養(yǎng)成隨時總結(jié)分析的習慣，最終實現(xiàn)目標。 時間管理 —— 抓住重點，提升效率。 時間是成功的過程。時間管理就是用最快的時間達成最有價值的目標，將所有目標分清輕重緩急，盡快逐一實現(xiàn)，提高工作效率。 高效時間管理的十個方法： （ 1）生命規(guī)劃。一要預先規(guī)劃好自己的時間，在日志上寫下今年的目標，逐步分化到每月、每周、每天。二要綜合規(guī)劃事業(yè)、財富、家庭生活、學習成長、人際關(guān)系和健康休閑等六大領(lǐng)域內(nèi)容，缺一不可。三要以周為平衡點，每周總結(jié)工作，規(guī)劃生活。 第 5 頁 共 8 頁 （ 2）要事第一。一要分清優(yōu)先順序，堅持要事第一。二要運用 abc 法則， a 類最重要，要自己做； b 類重要，可以 壓縮做；c 類次重要，可以授權(quán)別人做。三要合理判斷 a 類事項，即帶來最大價值、不做就沒有機會做并且別人不能替代。四要用大塊時間保障 a 類事項優(yōu)先完成。 （ 3）每日管理。記錄每天時間，列出要做的事項，管理消耗掉的時間。 （ 4）任務清單。記錄 “ 誰 ” 做，完成期限，明確任務。 （ 5）檢查追蹤。按照記錄的時間，對任務 “ 按時 ” 追蹤檢查，對承諾 “ 準
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