【文章內(nèi)容簡介】 ，增強(qiáng)官兵安全憂患意識，進(jìn)一步筑牢大隊(duì)安全工作的 “ 大堤 ” 。 （二）增強(qiáng)干部責(zé)任心，抓好 “ 兩個經(jīng)常 ” 。要從細(xì)微之處著手，加強(qiáng)干部工作責(zé)任心，扎實(shí)做好 “ 兩個經(jīng)常 ” 性工作。除 嚴(yán)格按照條令條例要求做好兵的日常管理各項(xiàng)工作外，還要安排好課余時間和周末休息時間的警營文化活動，引導(dǎo)戰(zhàn)士參加一個文體項(xiàng)目，培養(yǎng)一項(xiàng)興趣愛好，鉆研一門專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)軍地兩用人才的培養(yǎng)，在時間和意識上一定程度地減少違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 第 11 頁 共 25 頁 （三）狠抓薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)決預(yù)防和遏制各類事故案件的發(fā)生。一是繼續(xù)加強(qiáng)對安全防事故的學(xué)習(xí)教育，提高安全意識。二是落實(shí)滅火救援行動安全措施。展開滅火救援行動前充分考慮到滅火救援現(xiàn)場危及人身安全的因素，提高預(yù)見性，克服盲目性，圓滿完成滅火救援任務(wù)，確保參戰(zhàn)人員安全。三是進(jìn)一步落實(shí)其他各項(xiàng)安全防事故措施，杜絕各類事故的發(fā)生。重點(diǎn)抓好車輛管理，重點(diǎn)人員的防控，訓(xùn)練事故的預(yù)防和防淹亡事故。 XX縣區(qū)消防大隊(duì) 二 ○ 一 ○ 年七月二十日 第三篇：消防大隊(duì)第二季度安全形勢分析會材料 1 大隊(duì)第二季度部隊(duì)管 理暨安全形勢 分析會匯報材料 尊敬的支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 大家好，二季度以來，我大隊(duì)在支隊(duì)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞安全工作 “ 五無 ” 目標(biāo)，狠抓部隊(duì)管理教育和安全防事故工作，實(shí)現(xiàn)了部隊(duì)內(nèi)部穩(wěn)定、秩序正規(guī)。近期，大隊(duì)對部隊(duì)管理形勢進(jìn)行了深入分析，查找問題，并制定了有效措施，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下，不妥之處敬請批評指正。 一、開展情況 加強(qiáng)支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨支部是大隊(duì)統(tǒng)一 第 12 頁 共 25 頁 領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)核心，長期以來，通過加強(qiáng)建設(shè) “ 一個班子 ” 、 “ 兩支隊(duì)伍 ” 、 “ 兩 個助手 ” ，帶動大、中隊(duì)各方面工作的順利開展。今年 3月份支部一班人結(jié)合班子調(diào)整，嚴(yán)格組織生活制度，不斷強(qiáng)化班子成員的自律意識、敬業(yè)精神、表率作用，生活上互相關(guān)心、學(xué)習(xí)上互相幫助、工作上互相支持、思想上互相提醒。黨支部堅(jiān)持民主集中制，按照 “ 十六字 ” 方針討論決定重大問題，公道地處理和解決評功評獎、戰(zhàn)士考學(xué)、福利費(fèi)發(fā)放等熱點(diǎn)敏感問題，嚴(yán)格執(zhí)行上級命令指示，支部 “ 三個能力 ” 不斷增強(qiáng)，形成了較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 部隊(duì)管理教育方面。自今年 3 月 11日第二批人員入駐中隊(duì)以來，大隊(duì)持續(xù)深入開展紀(jì)律作風(fēng)教育，從點(diǎn) 滴入手，嚴(yán)格日常養(yǎng)成，培養(yǎng)部隊(duì)令行禁止、雷厲風(fēng)行的優(yōu)良作風(fēng)，著力提高官兵服從命令、嚴(yán)守紀(jì)律的自覺性。大隊(duì)黨支部著 1 眼保持部隊(duì)的高度穩(wěn)定，人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下扎實(shí)做好安全防事故工作，特別是貫徹預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，切實(shí)端正安全工作的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格執(zhí)行消防部隊(duì)預(yù)防事故工作有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真總結(jié)探索預(yù)防事故的特點(diǎn)和規(guī)律，增強(qiáng)憂患意識，克服麻痹思想，根據(jù)形勢、任務(wù)、季節(jié)等情況，適時開展了五無競賽活動。做到把人管住，要實(shí)事求是地對待和處理各類事故，嚴(yán)格執(zhí)行報告和統(tǒng)計(jì)制度，反對弄虛作假 、隱情不報、掩 第 13 頁 共 25 頁 蓋矛盾、推卸責(zé)任、大事化小、小事化了等不良風(fēng)氣。 安全防事故方面。首先部隊(duì)安全工作是部隊(duì)管理工作的重中之重，直接關(guān)系到各項(xiàng)工作的正常開展。為此，大隊(duì)始終把部隊(duì)管理和安全工作擺在第一位，樹立 “100 1=0” 的安全理念。以 “ 五無 ” 創(chuàng)建活動為目標(biāo)，強(qiáng)化官兵思想理念，把思想行動統(tǒng)一到支隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)上來，確保部隊(duì)安全穩(wěn)定發(fā)展。同時突出抓好人、車、酒的管理， “ 人 ” 方面，重點(diǎn)抓住官兵著裝、儀容、禮節(jié)、稱呼、舉止等環(huán)節(jié)，從軍人舉止、警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌、內(nèi)務(wù)設(shè)置等基本內(nèi)容入手，從按時作息、請銷假、操 課、集合站隊(duì)等小處著手，從人員職責(zé)、日常制度等抓起，在潛移默化中塑造軍人形象，培養(yǎng)軍人作風(fēng)，提高軍人素質(zhì)，做到教養(yǎng)一致，不斷增強(qiáng)紀(jì)律觀念，養(yǎng)成良好習(xí)慣，樹立良好形象； “ 車 ” 方面，嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣制度，認(rèn)真履行派車手續(xù)，堅(jiān)持誰派車誰負(fù)責(zé)，誰用車誰 2 負(fù)責(zé)，誰跟車誰負(fù)責(zé)。在車輛保養(yǎng)、車輛檢查等管理制度上，堅(jiān)持每周車場日，認(rèn)真檢查車輛方向、制動、燈光等重要部位，嚴(yán)禁帶故障出車。 “ 酒 ” 方面，嚴(yán)格遵守 “ 五條禁令 ” ，堅(jiān)決落實(shí)誰違反禁令，誰就受處分，決不姑息。其次大、中隊(duì)還著力做好換季防病、防蚊蠅工 作。針對最近一段時間中隊(duì)官兵不斷有人出現(xiàn)常見疾病，大隊(duì)定點(diǎn)附近一家社區(qū)門診處理一些簡單疾病， 第 14 頁 共 25 頁 目前中隊(duì) 2 名戰(zhàn)士分別患疝氣、闌尾炎到總隊(duì)醫(yī)院治療。此外，安排專門人員對營區(qū)和伙房附近進(jìn)行消毒，把好食物采購關(guān)，對食堂炊具定期消毒，防止食物中毒和腸道傳染病的發(fā)生，確保部隊(duì)日常飲食安全和無傳染病的發(fā)生。 “ 兩個經(jīng)常 ” 工作落實(shí)方面。 “ 兩個經(jīng)常 ” 工作既是消防部隊(duì)平時管理和建設(shè)的基礎(chǔ)性工作又是戰(zhàn)斗力的構(gòu)成要素，也是提高滅火救援能力和有效途徑。管理出戰(zhàn)斗力，思想工作也出戰(zhàn)斗力。自今年 3 月 11 日第二批人員入駐中隊(duì)以 來，大隊(duì)著力做好 “ 兩個經(jīng)常 ” 工作，旨在凝聚戰(zhàn)斗力，磨礪過硬作風(fēng)，最大限度地調(diào)動官兵積極性和創(chuàng)造性，為完成防火、滅火為中心的各項(xiàng)消防保衛(wèi)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。做好 “ 兩個經(jīng)常 ” 工作，重在經(jīng)常，難在經(jīng)常，貴在經(jīng)常，不能一勞永逸，因此大隊(duì)針對 “ 兩個經(jīng)常 ” 工作面臨的新情況，針對部隊(duì)管理中存在的問題和矛盾，與時俱進(jìn)地做好 “ 兩個經(jīng)常 ” 工作，從點(diǎn)滴入手，從小事抓起，突出 “ 三相、三 3 手、三長、三扣、三聲、三帶 ” 整治，嚴(yán)格官兵日常養(yǎng)成，抓好部隊(duì)警容風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)禮貌等形象建設(shè)，培育良好警風(fēng)。特別是新兵到隊(duì)后， 大、中隊(duì)干部士官骨干多次組織進(jìn)行了交心、談心活動，并針對各自情況，采取了老兵對新兵 “ 一幫一 ” 的幫教措施，及時解除了他們的思想包袱。同時還通過座談會、個別談 第 15 頁 共 25 頁 心等形勢，及時掌握和了解戰(zhàn)士的思想動態(tài)，使全隊(duì)官兵時刻保持思想穩(wěn)定，做到心往一處想、勁往一處使，同舟共濟(jì)的積極狀態(tài)。目前，全隊(duì) 5 名新同志思想穩(wěn)定，精神面貌良好，都能很快地適應(yīng)新的工作生活環(huán)境，積極投入到中隊(duì)的學(xué)習(xí)、執(zhí)勤備戰(zhàn)和訓(xùn)練工作中。 二、存在的問題及原因分析 管理標(biāo)準(zhǔn)不高，制度落實(shí)不嚴(yán)，工作檢查不細(xì)，方法有時不當(dāng)，導(dǎo)致部隊(duì)管理時 緊時松。一是在日常工作中，管理者存在不愿管、不敢管的現(xiàn)象，抓管理、抓安全的常態(tài)化意識不強(qiáng)，怕矛盾激化做 “ 老好人 ” ，對一些輕微違紀(jì)現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼