3環(huán)境監(jiān)察中隊上半年年工作總結(編輯修改稿)
2025-08-27 00:24 本頁面
【文章內容簡介】 理的全年考核 計劃和綜合計劃，使考核工作進一步細化，更加科學化。 制定更加科學細致的《新五項管理》細則，提升公司管 理水平。 按月按時按照各施工合同進行預結算書的管理，不影響 公司生產經營工作。 與總公司業(yè)務相關部門加強溝通，使公司合同、結算工 作有序進行。 加強本部門人員的培訓學習，不斷提高 自身綜合素質， 全面提高完成各項工作的能力。 進一步加強部門人員的安全意識。 加強員工的節(jié)能意識，提倡節(jié)約、杜絕浪費。 xxx 部 二 o 一二年五月十日 第四篇： 2024 上半年年工作總結 地面機電隊上半年工作總結與下半年工作計劃 2024 年上半 第 9 頁 共 19 頁 年地面機電隊按照兩級公司安全工作指導思想及工作目標，堅持“ 安全第一、預防為主、綜合治理 ” 的安全生產方針，樹立安全生產 “ 紅線意識 ” ，以 “ 風險預控 ” 和 “ 質量標準化 ” 為管理主體，進一步 “ 精細管理 ” 實現(xiàn)了 安全生產零傷亡目標，并且較好的完成了上級交辦的各項工作，確保了煤礦原煤產量任務的完成。為此我們及時的總結上半年的工作經驗和不足，盡早的部署下半年的各項工作計劃，現(xiàn)將具體情況匯報如下： 一、堅持 “ 紅線意識 ” ，杜絕 “ 三個重大 ” （重大危險源、重大不安全行為、重大隱患） “ 安全紅線 ” 管理辦法，并且針對地面機電隊自身情況，制定更為詳細的紅線管理制度，強化對機電紅線的認識，確保礦井雙回路供電正常；嚴禁甩漏電保護運行、帶電作業(yè)、信號送電、約時送電、斷電不閉鎖上鎖；嚴禁轉動部位防護不封閉 或轉動時檢修設備，加強起吊作業(yè)設備的檢修維護。對觸犯紅線的人員，堅持零容忍態(tài)度，堅決執(zhí)行處罰制度。 。配合上級部門對地面機電隊運行人員進行操作資格證培訓工作，特別是加強 35kv 變電站特種作業(yè)人員技能培訓工作，不斷提高特種從業(yè)人員操作技能，保證作業(yè)人員全部持證上崗。 “ 三個重大 ” 整改落實工作。提高員工對 “ 三個重大 ”的辨識意識。對發(fā)現(xiàn)的 “ 三個重大 ” 問題及時整改落實，其次對 第 10 頁 共 19 頁 檢查出的 各類隱患及時跟蹤復查，確保隱患整改到位，實行閉環(huán)式隱患排查治理。 。要求全體隊干必須深入現(xiàn)場，解決實際問題，避免出現(xiàn) “ 三違 ” 現(xiàn)象，尤其是對大型檢修、設備安裝改造項目、涉及重大安全隱患的工作，隊干必須全程跟蹤，確保各項安全生產措施執(zhí)行到位。 ，確保安全生產。認真落實上級主管部門下達的各項安全方針及整改意見，積極做好區(qū)隊內部培訓，班組培訓。做好 “ 每日一題 ” 、 “ 每周五事故案例 ” 學習的同時，針對本區(qū)隊，本班組特殊環(huán)境開展專業(yè)技術安全培訓工作。加強培訓考核，定期、不定期開展不同形式（書面考核、隨機提問、實操演練）的考核 工作，從而加強培訓效果。建立規(guī)范的培訓檔案及資料管理制度。 ，提高員工業(yè)務能力。我們在抓好機電檢修維護運行工作的同時，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，定期組織業(yè)務技能知識培訓考核。通過設立 “ 明星班組 ” ，實行嚴格的績效考核制度，鼓勵和激勵先進班組與個人，增強員工的主動性與能動性，嚴格執(zhí)行公司及煤礦各項規(guī)章制度，嚴明勞動紀律，大大提高了班組及個人的整體素質。 二、保運行、促生產，做好全礦供電、通（壓）風、給排水、 第 11 頁 共 19 頁 供汽供暖工作 針對我隊崗點多、設備種類多、 工作雜、人員工作經驗少的特點，我們地面機電隊全隊上下精誠團結、眾志成城，克服工作中的臟、累、 環(huán)境差等各種困難，在全隊全體員工的共同努力下， 2024年上半年截至目前共輸送電能 3231 萬度，供給水量 136000 噸，處理井下和生活污水量達 萬噸（其中處理生活污水 萬噸，處理井下污水量 200 萬噸），較好的完成了生產任務。 上半年我們主要對礦井水處理廠進行了大量的工藝、設備改造工作。 ，不能滿足污泥濃縮的要求，將原污泥池一分為二，改造為兩 個濃縮池，安裝兩套濃縮機設備（ ），并且達到良好的預期效果。 ，不能滿足壓泥要求，通過仔細調研考察，我們新增加一臺臥螺離心機（ lwj650*2300gd），并配有加藥系統(tǒng)，該設備構造、操作簡單，解決了污泥不能及時壓濾的問題。 ，造成煤泥經常性堆積的問題，我們將原設計桁車式刮泥機改造為刮板式鏈條刮泥機，該刮泥機刮板間距小，連續(xù)運行
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