【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尋丟失的一分硬幣，可能會(huì)引來不屑的目光，但這確實(shí)是一種值得褒揚(yáng)的生活態(tài)度。我們單位制定了節(jié)約用電、材料消耗等管理規(guī)定，以前在地面有的 場(chǎng)所經(jīng)常見到長(zhǎng)明燈，井上、井下各種材料隨處可見，通過管理規(guī)定的制定和執(zhí)行，現(xiàn)在在我礦已見不到長(zhǎng)明燈和隨處可見的材料。同時(shí)，為了節(jié)約辦公費(fèi)用， 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 我礦還對(duì)各種車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，如到油庫(kù)加油、核定工作量，小車夜班停放在礦上，等等這些舉動(dòng)，大大地為我礦節(jié)約了不少錢財(cái)。節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。偶爾的節(jié)約很容易，杜絕浪費(fèi)、養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣并不容易，長(zhǎng)期堅(jiān)持節(jié)約更不容易。一張紙、一度電、一分錢，看似微不足道，但這是一種養(yǎng)成良好習(xí)慣的開始。人走燈滅，復(fù)印紙正反都用，下意識(shí)地?cái)Q緊尚在滴漏的水龍頭，其實(shí)節(jié)約就在我們的舉手投足之中。 “ 聚沙成 塔，集腋成裘 ” 說的就是這個(gè)道理。當(dāng)然，最容易被人們忽視的浪費(fèi)習(xí)慣，比如愛面子、講排場(chǎng)、愛攀比、大吃大喝等都是節(jié)約的大敵。當(dāng)我們歡度節(jié)日的時(shí)候，且莫忘記建設(shè)節(jié)約型企業(yè)這個(gè)一主題，堅(jiān)持節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)既要從大局著想，更要從 “ 點(diǎn)滴 ” 做起，在培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣上，不但要杜絕 “ 惡小而為之 ” ，更不能 “ 善小而不為 ” 。在我們的生活中經(jīng)常有類似的現(xiàn)象：大白天辦公室的燈開著；自來水龍頭的水也時(shí)常滴著， 這些現(xiàn)象什么時(shí)候才能消失呢。難道要等到水資源缺乏、枯竭的時(shí)候我們才回過頭來節(jié)約嗎。所以我們要從你、我做起。從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，做 一個(gè)勤儉節(jié)約的人。 我們知道，勤儉歷來被視為中華民族的傳統(tǒng)美德，它體現(xiàn)了我們對(duì)勞動(dòng)價(jià)值的尊重，它折射出我們的品德和人格，擁有它，我們的家園一定會(huì)富饒，我們的國(guó)家一定會(huì)昌盛，我們的民族一定會(huì)更加強(qiáng)大。為構(gòu)建和諧社會(huì)主義新中國(guó)。盡我們的一份力， 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 讓我們協(xié)起手來從小事起。從身邊做起，珍惜每一份資源，養(yǎng)成勤儉的好習(xí)慣，用滿腔的熱情去擁抱生活，在這里我祝大家在人生的路途上一路順風(fēng)。勤儉持家。謝謝大家。 第二篇：企業(yè)員工演講稿：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)我今天的演講從一個(gè)故事開始。 1978 年全世界油料漲價(jià)時(shí)，作為 日本企業(yè)的領(lǐng)銜者日本航空公司，為了維護(hù)企業(yè)形象，在世界航空票價(jià)都在漲價(jià)的情況下，其總裁毅然下達(dá)了機(jī)票堅(jiān)決不漲價(jià)的指示，要求航空公司在各個(gè)領(lǐng)域想辦法降低成本，在每個(gè)辦公室都裝上智能型電燈開關(guān)，在沒人的情況下就會(huì)自動(dòng)熄滅，有人時(shí)就會(huì)自動(dòng)打開；還在每個(gè)辦公室的馬桶里放置一塊磚頭，那么每次沖廁就會(huì)少用一塊磚頭體積的用水量，一年就節(jié)省 60 噸水，再后來就改為兩人一起去廁所了。連上廁所的小事他們都想到了，還有什么沒有想到呢。連這樣的小事他們的員工也切實(shí)做到了，還有什么做不到呢。這叫我們不得不說真的難為他們的員工了。作為壟 斷行業(yè)的航母，他們的節(jié)約意識(shí)如此強(qiáng)烈，不得不令人贊嘆。由此也正說明了一點(diǎn)：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，節(jié)約成為了一種責(zé)任，更是一種成本競(jìng)爭(zhēng)力。 在建筑企業(yè)日益把 “ 安全、質(zhì)量當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力 ” 、而建筑市場(chǎng)已進(jìn)入微利的今天，我們決不能忽視至少是 “ 次核心競(jìng)爭(zhēng)力 ”的成本節(jié)約、邊際效益的遞增管理。我們公司將明年定為 “ 消化年 ” ，在此基礎(chǔ)上提出 xx 年為 “ 狠抓邊際效益年 ” ，兩者是相 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 輔相成的。我們公司今年承攬任務(wù)超過 20 億元，比去年承攬大幅度增長(zhǎng)，勢(shì)必增加了企業(yè)各方面的投入。在這種情形下，如何在投入增加的同時(shí)確保邊際效益的遞 增呢。這就需要企業(yè)在 “ 精細(xì)管理，挖潛增效 ” 上下功夫。精細(xì)的目的是 “ 挖潛 ” ，挖出效益來；精細(xì)管理的直接目的就是節(jié)流，培養(yǎng)職工嚴(yán)于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)。堅(jiān)持走建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的道路，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之，成本競(jìng)爭(zhēng)力成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，著力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制已迫在眉睫。 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就。同時(shí)，節(jié)約也不只是管理者的事情，更是每位員工共同的責(zé)任。我們公司機(jī)關(guān)是不產(chǎn)生直接效益的非生產(chǎn)性開支的大 戶，這就要求我們要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用開支，以增強(qiáng)自己在不產(chǎn)生直接效益的情況下，用減少成本開支來創(chuàng)造節(jié)約效益。在項(xiàng)目上推出多項(xiàng)細(xì)節(jié)措施，落實(shí)節(jié)約每一包水泥、回收每一截鋼筋頭，節(jié)省每一滴水、每一度電、每一張紙的具體要求。但不容忽視的是，在日常工作中還存在諸如：辦公室里忘記關(guān)空調(diào)，只關(guān)閉電腦主機(jī)不關(guān)顯示器、打印機(jī)等種種非節(jié)約現(xiàn)象，由此造成大量的待機(jī)能耗，累積起來同樣是個(gè)驚人的數(shù)字。機(jī)關(guān)的內(nèi)網(wǎng)外網(wǎng)俱全，而辦公用紙、打印等費(fèi)用照樣發(fā)生，這樣的浪費(fèi)是 “ 冤枉 ” 的。所以種種節(jié)約的措施不是我們想實(shí)現(xiàn)就能實(shí)現(xiàn)的，要靠制度、靠 習(xí) 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 慣，因?yàn)橐庾R(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，制度是行為的準(zhǔn)繩，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)要靠制度來管理和約束。試問在日常生活中怎么才能處理好自己的意識(shí)和習(xí)慣呢。我這里有在成功經(jīng)理人講座中摘取下來的八句話和大家共勉： “ 請(qǐng)小心你的思想，它會(huì)影響你的行為，請(qǐng)小心你的行為，它會(huì)影響你的習(xí)慣，請(qǐng)小心你的習(xí)慣，它會(huì)影響你的性格，請(qǐng)小