3節(jié)約型企業(yè)演講稿(編輯修改稿)
2025-08-27 00:23 本頁面
【文章內容簡介】 尋丟失的一分硬幣，可能會引來不屑的目光，但這確實是一種值得褒揚的生活態(tài)度。我們單位制定了節(jié)約用電、材料消耗等管理規(guī)定，以前在地面有的 場所經常見到長明燈，井上、井下各種材料隨處可見，通過管理規(guī)定的制定和執(zhí)行，現(xiàn)在在我礦已見不到長明燈和隨處可見的材料。同時，為了節(jié)約辦公費用， 第 9 頁 共 19 頁 我礦還對各種車輛進行嚴格管理，如到油庫加油、核定工作量，小車夜班停放在礦上，等等這些舉動，大大地為我礦節(jié)約了不少錢財。節(jié)約應從點滴做起。偶爾的節(jié)約很容易，杜絕浪費、養(yǎng)成節(jié)約習慣并不容易，長期堅持節(jié)約更不容易。一張紙、一度電、一分錢，看似微不足道，但這是一種養(yǎng)成良好習慣的開始。人走燈滅，復印紙正反都用，下意識地擰緊尚在滴漏的水龍頭，其實節(jié)約就在我們的舉手投足之中。 “ 聚沙成 塔，集腋成裘 ” 說的就是這個道理。當然，最容易被人們忽視的浪費習慣，比如愛面子、講排場、愛攀比、大吃大喝等都是節(jié)約的大敵。當我們歡度節(jié)日的時候，且莫忘記建設節(jié)約型企業(yè)這個一主題，堅持節(jié)約，反對浪費既要從大局著想，更要從 “ 點滴 ” 做起，在培養(yǎng)節(jié)約習慣上，不但要杜絕 “ 惡小而為之 ” ，更不能 “ 善小而不為 ” 。在我們的生活中經常有類似的現(xiàn)象：大白天辦公室的燈開著；自來水龍頭的水也時常滴著， 這些現(xiàn)象什么時候才能消失呢。難道要等到水資源缺乏、枯竭的時候我們才回過頭來節(jié)約嗎。所以我們要從你、我做起。從點點滴滴做起，做 一個勤儉節(jié)約的人。 我們知道，勤儉歷來被視為中華民族的傳統(tǒng)美德，它體現(xiàn)了我們對勞動價值的尊重，它折射出我們的品德和人格，擁有它，我們的家園一定會富饒，我們的國家一定會昌盛，我們的民族一定會更加強大。為構建和諧社會主義新中國。盡我們的一份力， 第 10 頁 共 19 頁 讓我們協(xié)起手來從小事起。從身邊做起，珍惜每一份資源，養(yǎng)成勤儉的好習慣，用滿腔的熱情去擁抱生活，在這里我祝大家在人生的路途上一路順風。勤儉持家。謝謝大家。 第二篇：企業(yè)員工演講稿：創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)我今天的演講從一個故事開始。 1978 年全世界油料漲價時，作為 日本企業(yè)的領銜者日本航空公司，為了維護企業(yè)形象，在世界航空票價都在漲價的情況下，其總裁毅然下達了機票堅決不漲價的指示，要求航空公司在各個領域想辦法降低成本，在每個辦公室都裝上智能型電燈開關，在沒人的情況下就會自動熄滅，有人時就會自動打開；還在每個辦公室的馬桶里放置一塊磚頭，那么每次沖廁就會少用一塊磚頭體積的用水量，一年就節(jié)省 60 噸水，再后來就改為兩人一起去廁所了。連上廁所的小事他們都想到了，還有什么沒有想到呢。連這樣的小事他們的員工也切實做到了，還有什么做不到呢。這叫我們不得不說真的難為他們的員工了。作為壟 斷行業(yè)的航母，他們的節(jié)約意識如此強烈，不得不令人贊嘆。由此也正說明了一點：對于企業(yè)的發(fā)展來說，節(jié)約成為了一種責任，更是一種成本競爭力。 在建筑企業(yè)日益把 “ 安全、質量當作核心競爭力 ” 、而建筑市場已進入微利的今天，我們決不能忽視至少是 “ 次核心競爭力 ”的成本節(jié)約、邊際效益的遞增管理。我們公司將明年定為 “ 消化年 ” ，在此基礎上提出 xx 年為 “ 狠抓邊際效益年 ” ，兩者是相 第 11 頁 共 19 頁 輔相成的。我們公司今年承攬任務超過 20 億元，比去年承攬大幅度增長，勢必增加了企業(yè)各方面的投入。在這種情形下，如何在投入增加的同時確保邊際效益的遞 增呢。這就需要企業(yè)在 “ 精細管理，挖潛增效 ” 上下功夫。精細的目的是 “ 挖潛 ” ，挖出效益來；精細管理的直接目的就是節(jié)流，培養(yǎng)職工嚴于律己、勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良作風。堅持走建設節(jié)約型企業(yè)的道路，向節(jié)約要效益，以節(jié)約促發(fā)展，不斷增強企業(yè)的核心競爭力。簡而言之，成本競爭力成為了企業(yè)競爭的基礎，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，著力構建節(jié)約型企業(yè)的長效機制已迫在眉睫。 建設節(jié)約型企業(yè)是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就。同時，節(jié)約也不只是管理者的事情，更是每位員工共同的責任。我們公司機關是不產生直接效益的非生產性開支的大 戶，這就要求我們要嚴格控制非生產性費用開支，以增強自己在不產生直接效益的情況下，用減少成本開支來創(chuàng)造節(jié)約效益。在項目上推出多項細節(jié)措施，落實節(jié)約每一包水泥、回收每一截鋼筋頭，節(jié)省每一滴水、每一度電、每一張紙的具體要求。但不容忽視的是，在日常工作中還存在諸如：辦公室里忘記關空調，只關閉電腦主機不關顯示器、打印機等種種非節(jié)約現(xiàn)象，由此造成大量的待機能耗，累積起來同樣是個驚人的數(shù)字。機關的內網外網俱全，而辦公用紙、打印等費用照樣發(fā)生，這樣的浪費是 “ 冤枉 ” 的。所以種種節(jié)約的措施不是我們想實現(xiàn)就能實現(xiàn)的，要靠制度、靠 習 第 12 頁 共 19 頁 慣，因為意識是行動的先導，制度是行為的準繩，建設節(jié)約型企業(yè)要靠制度來管理和約束。試問在日常生活中怎么才能處理好自己的意識和習慣呢。我這里有在成功經理人講座中摘取下來的八句話和大家共勉： “ 請小心你的思想，它會影響你的行為，請小心你的行為，它會影響你的習慣，請小心你的習慣，它會影響你的性格，請小
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