3經(jīng)濟(jì)師年度工作總結(jié)500字(編輯修改稿)
2025-08-27 00:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教商討或表示致謝。 由于熱心經(jīng)濟(jì)，關(guān)心宏觀發(fā)展，從事基層經(jīng)濟(jì)管理，情系新興的壽險(xiǎn)事 業(yè)，干一行愛一行鉆一行且小有成就，山西日報(bào)、山西電視臺(tái)、 **日報(bào)、經(jīng)濟(jì)周報(bào)等多家新聞部門做過報(bào)道，其中山西晚報(bào) 2024 年 1 月 19 日以諫議大夫小人物、 **晚報(bào) 2024 年 11月 18 日以位卑未敢忘憂國為題整版作了介紹，均在社會(huì)上引起較大反響。 篇二： 一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競賽活動(dòng)。 針對不同時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競賽。 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動(dòng)競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會(huì)針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本 過高和嚴(yán)峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競賽活動(dòng)。針對大宗原燃料漲價(jià)，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲(chǔ)備資金占用、降低采購成本競賽。通過競賽， 6 三個(gè)月，采購成本分別控制在 5 個(gè)億、 4 個(gè)億和 3個(gè)億。還在銷售部開展落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競賽， 8月份銷售成品鋼材 ，其中熱軋材高出預(yù)算價(jià)格 第 4 頁 共 6 頁 元 /t，為公司增加利潤 萬元。三季度，是我公司 1080m3高爐、 6m 焦?fàn)t等 技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展重點(diǎn)工程建設(shè)競賽活動(dòng)，同時(shí)還納入 XX
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