3街道二級干部會議交流材料_(編輯修改稿)
2025-08-27 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 引導引進雙管齊下，不斷壯大村級工業(yè)經(jīng)濟。一是對落戶我村的各類企業(yè)，通過經(jīng)常性的溝通聯(lián)系和提供服務，引導企業(yè)鞏固和增強企業(yè)發(fā)展后勁，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)技術(shù)升級方面加大投入。二是積極引進，通過 “ 走出去，請進來，朋友帶 ”的方式，開展招商活動。并村以來，一方面我們通過主動幫助在村生產(chǎn)廠，做好變更執(zhí)照手續(xù)等一條龍服務，對本村黨員老板組織關(guān)系要求轉(zhuǎn)村的，規(guī)定企業(yè)執(zhí)照和稅收必須先入村。通過各種手段，全村原有 21 家注冊企業(yè)，增加到 80 多家。今年上 半年又引進 9 家私營企業(yè)，村級企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，成為村級經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。同時，我們對村內(nèi)的個體工商戶也緊抓不放，派專人協(xié)助地稅上門收稅，由于我們在執(zhí)行過程中的公平、公正，上半年一次性完成個體工商戶稅收 70 萬元。按當前比例計算， 第 4 頁 共 7 頁 年內(nèi)全村預計可上交稅收 1500 萬元。 二、嚴格村級管理，各項工作切實落實到位。 以制度管理人，以制度規(guī)范行為，一切從實際出發(fā)，注重實效，力戒形式。這是我村多年來工作的體會和經(jīng)驗。對此，我們探索出了一套嚴格的管理制度和做法。 首先，嚴考核，講責任，各項工 作不糊涂。詳細制訂了全村工作目標和村干部的分工、村級管理人員的崗位責任制，并著重對村干部進行全方位工作作風考核，還把工作實績與報酬掛鉤，每二個月一次的考核結(jié)果上墻公布，年終累計兌現(xiàn)，由于考核透明度徹底，個別相對責任心差的同志也無話可說，否則不但難堪，報酬低，而且面臨被淘汰的危險。通過強化考核，村干部的責任心加強了，村班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力也增強了。如這次本村陽澄湖東路和徐陽路的改造工程涉及的七戶遺留戶的拆遷和二戶老板財產(chǎn)拆除工作，我們的村
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1