【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 [20xx]26 號(hào)）要求，一是下發(fā)了《 xx 區(qū)關(guān)于開展 20xx 年度成品油零售企業(yè)經(jīng)營資格年度檢查工作的通知》（區(qū)油清整辦〔 20xx〕 1 號(hào)），規(guī)定了年度檢查的要求和內(nèi)容；二是于 20xx 年 2 月 26 日至 3 月 28 日開展了xx 區(qū)轄區(qū) 55 座加油站的年檢材料收集，并認(rèn)真檢查核對(duì)，對(duì)材料不齊和裝訂不規(guī)范的，耐心指導(dǎo)加油站補(bǔ)齊或幫助整理裝訂成冊(cè)，通過嚴(yán)格審核，提出了初審意見；三是 3 月 28 日經(jīng) xx 市商務(wù)局復(fù)審，全區(qū) 55 座加油站， 47 座加油站完全復(fù)審合格，其中xx 區(qū)麒麟加油站、 xx 區(qū)鑫豐加油站、 xx 區(qū)東山新村加油站等八座建油站未通過復(fù)審，按照市商務(wù)局要求，就八座加油站提出了我局的初審意見。 三、存在問題 通過年度檢查，我區(qū)轄區(qū)內(nèi)各成品油零售經(jīng)營企業(yè)依法經(jīng)營，照章納稅，有序競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)范化操作較好，一年來未發(fā)生重 大違規(guī)行為和安全事故，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，但是，隨 第 11 頁 共 23 頁 著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，同時(shí)存在不足之處。 （一）由于公路交通事業(yè)迅猛發(fā)展，公路改擴(kuò)建工程建設(shè)使部分加油站面臨搬遷或拆除。 （二）部分加油站（點(diǎn)），從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，安全責(zé)任意識(shí)不足，法律、法規(guī)、政策意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。 （三）由于公路改道，部分加油站經(jīng)營受到影響，有少數(shù)加油站提出搬遷申請(qǐng)。 （四）部分社會(huì)成品油零售經(jīng)營企業(yè)，供油渠道不穩(wěn)定，在油源供應(yīng)緊張的情況下，經(jīng)營中明顯處于弱勢(shì)，難于確 保正常經(jīng)營。 （五）單一體制的成品油批發(fā)環(huán)節(jié)，使社會(huì)加油站油源供給不足，難于保證市場(chǎng)成品油需求，一旦市場(chǎng)波動(dòng)，將直接影響成品油市場(chǎng)經(jīng)營秩序。 （六）由于歷史原因造成部分加油站（點(diǎn)）布局不合理。 四、整改措施 按照省商務(wù)廳、市商務(wù)局的統(tǒng)一部署和要求，我區(qū)石油、成品油清整辦嚴(yán)加監(jiān)管，積極協(xié)調(diào)，狠抓規(guī)范，做了大量的工作。 一是健全機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員，結(jié)合工作實(shí)際，根據(jù)機(jī)構(gòu)和人員的變化，及時(shí)調(diào)整，補(bǔ)充成品油清整小組及辦公室成員，切實(shí)加強(qiáng)對(duì) “ 清整 ” 工作的領(lǐng)導(dǎo)。 第 12 頁 共 23 頁 二是克服成品油供應(yīng)偏緊的困難，及時(shí)下發(fā)文件，制定措施，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)中石化、中石油加大成品油市場(chǎng)供應(yīng)量，鞏固近幾年來整頓和規(guī)范成品油市場(chǎng)秩序取得的成果。 三是定期不定期的開展加油站（點(diǎn)）檢查、整治工作，在石油成品油供應(yīng)緊缺、油價(jià)上調(diào)的情況下，積極協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)用油，維護(hù)市場(chǎng)穩(wěn)定。 四是對(duì)各加油站（點(diǎn)）的消防安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢查，區(qū)整頓辦領(lǐng)導(dǎo)專門批示，辦公室認(rèn)真督辦，對(duì)消防安全不合格的加油站（點(diǎn)），由消防大隊(duì)下達(dá)限期整改通知書，通過檢查，增強(qiáng)了加油站（點(diǎn)）人員的消防安全意識(shí)。 五、 下步工作目標(biāo) （一）按照區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)的要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步深化對(duì)成品油市場(chǎng)建設(shè)和經(jīng)營管理工作的重要性、必要性、長期性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持長抓不懈。 （二）按照區(qū)域?qū)俚毓芾淼脑瓌t，認(rèn)真做好各加油站（點(diǎn)）的規(guī)劃、發(fā)展建設(shè)，嚴(yán)格按照成品油市場(chǎng)監(jiān)管的相關(guān)法規(guī)、政策建立完善好加油站（點(diǎn)）的規(guī)范化、法制化的管理工作，做到依法管理，有章可循。 （三）及時(shí)申報(bào)辦理因公路改擴(kuò)建需要搬遷、拆除、重建加油站（點(diǎn)）的申報(bào)審批事宜。 （四）按區(qū)域?qū)俚毓芾淼脑瓌t，認(rèn)真編制調(diào)整區(qū)域內(nèi)加油 站 第 13 頁 共 23 頁 （點(diǎn)）規(guī)劃。 （五）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督工作力度，做到定期檢查與平時(shí)抽查相結(jié)合，對(duì)檢查不合格的嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，避免出現(xiàn)短斤少兩、以次充好事件的發(fā)生。 （六）樹立安全發(fā)展觀，加強(qiáng)對(duì)各加油站（點(diǎn)）消防安全設(shè)施、制度和措施的檢查，樹立安全經(jīng)營意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，使安全經(jīng)營與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)相適應(yīng)。 經(jīng)營年度工作總結(jié)篇 4 二〇 xx 年，工程經(jīng)營中心各項(xiàng)工作開展順利、發(fā)展平穩(wěn)，相繼克服了公司搬遷、人員調(diào)動(dòng)等不利因素的影響，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。工作環(huán)境得到了根本改善，辦公設(shè)備得到了全面更新， 經(jīng)營實(shí)力進(jìn)一步提升，為下一步的投標(biāo)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和良好的人才保障。 一、二〇 xx 年的工作業(yè)績(jī) 順利完成了公司的各項(xiàng)編標(biāo)業(yè)務(wù) （ 1）圓滿完成各項(xiàng)投標(biāo)、資格預(yù)審文件編制 經(jīng)營工作的系統(tǒng)性很強(qiáng)，從項(xiàng)目前期的跟蹤、資格預(yù)審文件的編制，到標(biāo)書的編制、遞交，直至中標(biāo)上場(chǎng)，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密聯(lián)系、有機(jī)結(jié)合，需要付出大量的勞動(dòng)，它既具有嚴(yán)格的時(shí)限性，又具有強(qiáng)烈的不確定性，任務(wù)超負(fù)荷、工作情況失衡的情況時(shí)有發(fā)生。 在本年度，經(jīng)營中心在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各兄弟部 第 14 頁 共 23 頁 門的積極協(xié)助配合下，經(jīng)過全體人員苦心奮戰(zhàn)，相繼完成了 35個(gè)項(xiàng)目、 54 個(gè)標(biāo)段投標(biāo)項(xiàng)目和 45 個(gè)項(xiàng)目、 65 個(gè)標(biāo)段的資格預(yù)審文件編制任務(wù)。在整個(gè)投標(biāo)過程期間，經(jīng)營人員經(jīng)常不分晝夜、加班加點(diǎn)，不計(jì)個(gè)人得失，舍小家為大家，順利完成了集團(tuán)公司和公司本級(jí)安排的編標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)每個(gè)投標(biāo)文件順利遞交，為公司的經(jīng)營工作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 （ 2）實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)營業(yè)績(jī) 在本年度，共有 11 個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)承攬額萬元。具體情況如下： 一是從行業(yè)劃分的角度分析，鐵路項(xiàng)目中標(biāo) 4 項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；路 外項(xiàng)目中標(biāo) 7 項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；公路項(xiàng)目中標(biāo) 2 項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；地方鐵路 4 項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；市政項(xiàng)目中標(biāo)項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的 %。 二是從中標(biāo)規(guī)模分析，億元以上項(xiàng)目項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的 %； 1 億元以上項(xiàng)目項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；1 億元以下項(xiàng)目項(xiàng)，計(jì)億元，占承攬任務(wù)總額的 %； 三是承攬主體的角度分析，自攬 7 項(xiàng)，計(jì)萬元，占承攬任務(wù)總額的 %；集團(tuán)公司調(diào)配項(xiàng)，計(jì)億元，占承攬任務(wù)總額的 %；， 本年度的中標(biāo)項(xiàng)目在降造幅度和 收益上，基本