3管理人員個人年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第 2 頁 共 3 頁 在公司管理方面。（ 1）、主持制訂并監(jiān)督實行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。（ 2）、采用新的指紋考勤系統(tǒng)，杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。（ 3）、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。（ 4）、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計劃。（ 5）、強化辦公室管理工作，以身作則，在員工中起到了很好的表率作用。（ 6）、推行項目小組、項目會議制度，合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。（ 8）明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能，由策劃部參與項目組，并對設(shè)計影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。（ 9）、明確項目管理和部門管理職能，較大項目公司高層直接參
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