3街道上半年宣傳思想工作總結(編輯修改稿)
2024-08-27 00:08 本頁面
【文章內容簡介】 3 頁 共 6 頁 任考核，一月一調度，一月一通報。對創(chuàng)建活動實行動態(tài)管理。加強調查研究，實行信息通報制度。各創(chuàng)建單位把進展情況、設施建設情況、村居民參與情況、部門幫扶及職能部門責任落實等情況，每周報送街道領導小組辦公室。加強督查考核，實行半年檢 查通報，年終集中考核驗收，對工作扎實、成效顯著的，予以了通報表彰；對領導不重視，工作進展遲緩的單位進行通報批評。 二是創(chuàng)建小康文明村居，各項工作深入扎實。結合街道實際，確定了 “ 發(fā)展、穩(wěn)定、殷實、和諧、文明 ” 十字工作方針，按照虛工實做、整體推進、面向未來的工作思路，抓好 “ 五大工程 ” 。一是建設強根固本工程。從班子建設上著手，先從弱村開始，先后對中王屋、北李屋支部班子進行了調整，為今年的村居換屆工作奠定基礎；二是建設村容村貌治理工程。按照四統(tǒng)一的管理原則，（統(tǒng)一聘用保潔人員，統(tǒng)一發(fā)放工資，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一 垃圾清運）。建立長效村容村貌管理機制；三是設施完善工程。目前我街道東營、北王屋、官屋社區(qū)已經全部建立完善各項制度，健身室、活動室、小康書屋、文明誠信一條街，基礎設施建設已經基本完成；四是油地共建工程。東營社區(qū)與油建三公司結合，投資１００多萬對居主路路面重新覆蓋。官屋與井下合作投資２８０萬建設農貿市場，這一市場的建設將對官室的經濟起到很大的拉動作用，北王屋結合油田搞清潔生產工程，徹底治理村容村貌一并將本村下水道全部清理覆蓋；五是規(guī)劃建設
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