3經(jīng)濟分析報告范文(編輯修改稿)
2025-08-27 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三、一季度經(jīng)濟運行中存在的主要問題 成本控制壓力沒有緩解，主要體現(xiàn)在： （ 1） 隨著二季度生產(chǎn)投入的增加，各項安全生產(chǎn)費用和人工成本也將隨之上升，加上燃油成本居高不下，運價上漲困難，企業(yè)效益壓力更大，控本增效將是企業(yè)的重要舉措，因此，各項成本的控制壓力將更加突出。 （ 2）為了進一步向內(nèi)挖潛，半年工作會后上級調(diào)整指標的趨勢仍然存在。 （ 3）海損雜支，船舶修理費都有上年下轉，并在今年成本中消化，控制壓力比較突出。 燃油指標壓力將會顯現(xiàn) （ 1）劣質(zhì)油一季度摻燃比完成較好，因為 6000 匹拖輪未上 第 5 頁 共 10 頁 線所致，隨著生產(chǎn)投入增加，該項指標的控制壓力就會顯現(xiàn)。 （ 2）非生產(chǎn)用油指標控制較好，是因為一季度港作船的減少所致。 （ 3）單耗水平取決于貨源的組織水平，如果貨源不對流，附拖和空隊現(xiàn)象以及小運轉增加，對單耗產(chǎn)生直接影響，控制難度相當大。 安全隱患猶存。我司船舶均為老舊船，設備隱患較多，加上航道秩序混亂，不安全、不可控因素越來越多，對船舶航行安全構成很重的壓力。 部分船船舶水電費出現(xiàn)異常 三月份有四艘船舶水電費出現(xiàn)異常，嚴重超進度，為了查清水電費超進度的原因，責成經(jīng)監(jiān)處、計財處認真調(diào)查，并作出處理，今后財務 對船舶的水電費進帳，要登記明細，方便考核、查詢和對帳。 四、下步工作 參加經(jīng)濟活動分析會的李總經(jīng)理，對公司一季度經(jīng)濟活動進行了總體歸納，同時布置了下步工作。 （一）一季度指標運行正常 成本管理得到了科學預控。 生產(chǎn)指標超進度。 安全保持了穩(wěn)定。 第 6 頁 共 10 頁 服務船舶的力度進一步加大。 （二）下步工作 認清形勢，轉變觀念，保持清醒頭腦。目前，我們面臨三大壓力：一是貨司效益指標欠進度；二是成本壓力日益突出；三是修費 不足，對船舶設備養(yǎng)護造成空前壓力。我司要加強科學管理，作好半年工作會指標調(diào)整的思想準備。 成本控制要注意四個指標的監(jiān)控 （ 1）物料費指標 （ 2）海損指標（包括海損
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