3經(jīng)濟(jì)信息中心半年總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-27 00:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方案，有效保障了市局（公司）日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。 嚴(yán)格按照機(jī)房管理和數(shù)據(jù)備份的要求，做好對(duì)中心機(jī)房的日常管理和數(shù)據(jù)備份工作，為業(yè)務(wù)的不中斷運(yùn)行做好了基礎(chǔ)；做好對(duì)各職能部門提供內(nèi)部數(shù)據(jù)及各種決策分析管理數(shù)據(jù)報(bào)表；為國(guó)家局一號(hào)工程數(shù)據(jù)上報(bào)做好技術(shù)支持；做好接收、調(diào)整各類價(jià)格信息的批零變動(dòng)、人員及崗位的變動(dòng)等一系列工作，做好系統(tǒng)之間的銜接工作。做好 信息系統(tǒng)的安全管理工作，按照防護(hù)為主、處理為輔的原則，經(jīng)濟(jì)信息中心（統(tǒng)計(jì)）對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)防病毒軟件、防火墻系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)升級(jí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，努力做到不因系統(tǒng)問(wèn)題影響正常的業(yè)務(wù)使用。 （六）嚴(yán)格執(zhí)行制度，合理進(jìn)行采購(gòu)，做好設(shè) 第三篇： 2024 信息半年工作總結(jié) 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 2024 年上半年工作總結(jié) 2024年上半年是公司開(kāi)業(yè)后逐步正常運(yùn)行步入正軌的半年，同時(shí)也是公司實(shí)行全面預(yù)算管理的開(kāi)始，并且期間公司進(jìn)行改革創(chuàng)新、實(shí)行業(yè)態(tài)分離的關(guān)鍵期。因此這半年來(lái)的工作非常關(guān)鍵。在這半年里，既有 一些成績(jī)，也存在很多不足。 一、處理各種記錄的設(shè)備軟硬件故障 300 余次，問(wèn)題解決率95%以上。從中發(fā)現(xiàn)是操作人員操作不當(dāng)?shù)恼?40%，軟件故障 40%，硬件故障 5%，其他問(wèn)題 15%。因設(shè)備硬件損壞保修 20 余次，軟件原因 4 次，事故解決率 80%左右。這期間未發(fā)生一次因門店信息原因影響門店正常營(yíng)業(yè)的事故，一方面是由于新設(shè)備運(yùn)行良好，另一方面得益于信息人員定期巡檢排查，營(yíng)業(yè)期間全面值班第一時(shí)間響應(yīng)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就要解決，在故障問(wèn)題中很大一部分原因是操作人員的自身不熟悉或操作錯(cuò)誤造成的，下一步工作就要注意簡(jiǎn)單的問(wèn)題 要告訴使用人員解決方法，防止低級(jí)錯(cuò)誤，一方面影響工作效率，另一方面也浪費(fèi)時(shí)間。另一個(gè)問(wèn)題就是報(bào)修后售后事故解決率偏低，特別是電子稱的維修，問(wèn)題比較突出。由于電子稱使用人員多為新招人員，而且人員更換較頻繁，使用方法有很多不當(dāng)，導(dǎo)致故障率極高。另一個(gè)就是售后維修人員解決問(wèn)題效率不高，有推諉嫌疑，問(wèn)題經(jīng)常推說(shuō)硬件損壞，需令花錢換用，價(jià)格較高導(dǎo)致使用者不愿換用等。下一步準(zhǔn)備聯(lián)系售后維修人員對(duì)使用人進(jìn)行較為全面的使用方法及注意事項(xiàng)的講解，信息人員 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 也要多總結(jié)學(xué)習(xí)資料。 二、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，盡力做到流程管事， 制度管人。由于前期開(kāi)業(yè)，處于工作需要，一些制度規(guī)章貫徹的不徹底。在公司正常運(yùn)營(yíng)后，為了保證信息系統(tǒng)的安全及數(shù)據(jù)保密工作的需要，對(duì)相關(guān)設(shè)備使用申請(qǐng)及數(shù)據(jù)查詢繼續(xù)規(guī)范，與其他科室協(xié)調(diào)規(guī)整信息設(shè)備，信息人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全進(jìn)行監(jiān)督。無(wú)規(guī)矩不成方圓，按制度走流程會(huì)工作會(huì)更加合理，方便，網(wǎng)絡(luò)信息安全也可以得到保證。身為信息部門，可以接觸到大量的數(shù)據(jù)信息，必須有嚴(yán)格的信息保密制度及各部門人員權(quán)限的控制。主要做法有： 關(guān)于 xx 系統(tǒng)、 xx 系統(tǒng)各相關(guān)用戶的權(quán)限分配，明確各用戶的數(shù)據(jù)查詢范圍，規(guī)范數(shù)據(jù)的保密范圍。 數(shù)據(jù)保密制度、打折卡的使用制度等相關(guān)規(guī)章制度的制定，杜絕了商場(chǎng)機(jī)密數(shù)據(jù)大范圍泄密，規(guī)范各類信息的使用范圍，防患于未然。 網(wǎng)絡(luò)各類應(yīng)急預(yù)案的建立，大大減少了正常工作中各類突發(fā)性事件的發(fā)生，保證了商場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)及各部門的正常辦公。 信息運(yùn)維人員崗位的確定，加快處理領(lǐng)導(dǎo)安排及各類信息運(yùn)維工作的效率，提高員工工作積極性。 及時(shí)修正了工作復(fù)核次數(shù)太少，以致?tīng)I(yíng)業(yè)結(jié)束后數(shù)據(jù)提報(bào)不準(zhǔn)確的工作失誤，大大提高了工作的效率及準(zhǔn)確性。 對(duì)于出現(xiàn)的的日常工作問(wèn)題，建立 問(wèn)題庫(kù)，說(shuō)明解決方 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 法。對(duì)工作方法進(jìn)行總結(jié)。
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