3環(huán)境經(jīng)濟(jì)監(jiān)察致辭(編輯修改稿)
2025-08-27 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法解決發(fā)展中的問(wèn)題。要進(jìn)一步樹(shù)立治理和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境只有開(kāi)始、沒(méi)有結(jié)束， 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 只有高潮、沒(méi)有低潮，只有高壓、沒(méi)有低壓，是一項(xiàng)永不竣工的形象工程，是一塊永不過(guò)時(shí) 的金字招牌的理念；樹(shù)立外商賺大錢(qián)、政府賺小錢(qián)，外商賺有形資產(chǎn)、政府賺無(wú)形資產(chǎn)，外商賺眼前的錢(qián)、政府賺將來(lái)的錢(qián)的理念；樹(shù)立企業(yè)墻內(nèi)的事老板負(fù)責(zé)、企業(yè)墻外的事政府負(fù)責(zé)的理念；樹(shù)立人人都是招商環(huán)境，對(duì)外商不說(shuō)“ 不 ” 字，不說(shuō) “ 不能做 ” ，只說(shuō) “ 怎么做 ” 的理念；樹(shù)立零障礙、低成本、高效率等服務(wù)理念。用更開(kāi)放的思想、更新穎的理念來(lái)提高治理優(yōu)化工作的層次，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展。二是要進(jìn)一步破除目光短淺的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想，強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí)。有的單位項(xiàng)目談不成，資金招不來(lái)，人才引不進(jìn)，一個(gè)重要原因就是目光短淺，算近帳不算遠(yuǎn)帳，算小帳 不算大帳，計(jì)較一時(shí)一事的得失。要樹(shù)立 “ 互惠互利、共同發(fā)展 ” 的意識(shí)，絕不能沒(méi)有項(xiàng)目找項(xiàng)目，有了項(xiàng)目卡項(xiàng)目；沒(méi)有伙伴找伙伴，有了伙伴 “ 宰 ” 伙伴。要牢記信譽(yù)是立市之本，也是立身之本。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)重合同、守信譽(yù)，言必信、行必果，說(shuō)到做到、言行一致，辦不到、辦不了的就不要承諾，承諾了的一定要踐諾，絕不干欺商、坑商、騙商的事。在誠(chéng)信問(wèn)題上無(wú)小事，大家一定要慎之再慎、重視再重視。三是進(jìn)一步破除部門(mén)利益至上的思想，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。要針對(duì)特權(quán)思想嚴(yán)重、服務(wù)意識(shí)差的問(wèn)題；放權(quán)松口不松手，明放暗不放，上放下不放，上邊是 “ 綠燈 ” 、下邊是 “ 紅燈 ” 的問(wèn)題；部門(mén)利益至上，不講地方實(shí)際情況，不能做到上級(jí) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 精神地方化，放開(kāi)難、收縮快，啟動(dòng)不靈、剎車靈的問(wèn)題；限制條文摳得死，服務(wù)措施用不足，有錢(qián)有利的事?lián)屩?，無(wú)錢(qián)無(wú)利的事躲著走的問(wèn)題，進(jìn)行全面的自我審查，找出差距和不足，采用強(qiáng)化思想教育、重懲重獎(jiǎng)等措施，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。要正確處理部門(mén)利益和全局利益的關(guān)系，部門(mén)利益服從于全局利益；正確處理監(jiān)督、管理與服務(wù)的關(guān)系，寓監(jiān)督、管理于服務(wù)之中；正確處理部門(mén)與企業(yè)的關(guān)系，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“ 推進(jìn)器 ” 。四是進(jìn)一步破除狹隘的 “ 地方主義 ” 和小圈子、小團(tuán)體思想，強(qiáng)化全局意識(shí)。遇事首先講大局，講有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，講為官一任、造福一方。對(duì)那些爭(zhēng)地方、部門(mén)一己小利，損發(fā)展全局大利的；對(duì)損害全局利益行為制止不力，聽(tīng)之任之，明抓暗保，甚至背后操縱的；對(duì)符合政策規(guī)定的事頂著不辦，出難題，要好處的；對(duì)挖路拆墻，連偷帶搶，破壞企業(yè)正常生產(chǎn)秩序的行為，必須堅(jiān)決整治。希望我們各級(jí)各部門(mén)的 “ 一把手 ” ，特別是市直機(jī)關(guān)和駐棗單位與企業(yè)直接有關(guān)系的 “ 一把手 ” ，都要親自抓經(jīng)濟(jì)環(huán)境。一個(gè)單位軟環(huán)境搞不好，關(guān)鍵在班子的思想、觀念、措施、魄力、態(tài)度
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