【文章內(nèi)容簡介】 學(xué)前一年制入園率達 100%。根據(jù)鎮(zhèn)情，我們將一年制的學(xué)前教育與三年制的學(xué)前教育相結(jié)合，按相關(guān)要求制定了全鎮(zhèn)中小學(xué)，幼兒園的建設(shè)規(guī)劃和發(fā)展規(guī)劃，并將其納入到全鎮(zhèn)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的規(guī)劃之中 。 2024 年一年級學(xué)生接受學(xué)前教育率為 %，接受三年學(xué)前教育率達 %。 五、完善教師管理體制，加強學(xué)校常規(guī)管理，全面提高我鎮(zhèn)教育教學(xué)質(zhì)量 如何全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，實現(xiàn)教育強鎮(zhèn)的目標(biāo)，鎮(zhèn)黨委、政府主要從以下幾個方面入手。一是全面推進教師干部隊伍建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)提高教師業(yè)務(wù)水平、通過績效工資和獎教獎學(xué)等措施促進教師工作積極性，通過競崗尤其是校長及中層干部的競崗提高學(xué)校的管理和教育質(zhì)量。二是始終致力于加強學(xué)校全方位的常規(guī)管理，注重從學(xué)校管理制度化、德育工作經(jīng)?；?、教 學(xué)工作目標(biāo)化、常規(guī)工作規(guī)范化等四個方面從嚴(yán)要求，使全鎮(zhèn)各中小學(xué)校的常規(guī)管理逐步進入規(guī)范化、科學(xué)化軌道。三是加強學(xué)校周邊的環(huán)境治理。為保證學(xué)校教育、教學(xué)的正常運作，師生的安全，我們制定了對學(xué)校周邊環(huán)境整治的實施方案，并經(jīng)常會同有關(guān)部門對學(xué)校的周邊環(huán)境進行檢查和整治，保證我鎮(zhèn)青少年健康成長。合區(qū)一年多來，我鎮(zhèn)的教育管理水平、教育教學(xué)質(zhì) 第 10 頁 共 21 頁 量都有了明顯的提高，全鎮(zhèn)教育開創(chuàng)了一個較好的發(fā)展新局面。 我鎮(zhèn)的教育，雖然得到了長足的發(fā)展，取得了一定的成績，但離上級的要求還存在差距，與先進單位相比也有較大的差距。還存在很多值得我們思考和研究的問題。比如教育質(zhì)量提高困難；教育經(jīng)費依舊不足的問題；控流保學(xué)難度加大的問題；學(xué)生逐年減少與教師分流的問題等等。為此，我們要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，揚長避短，以法律、法規(guī)為指導(dǎo)，以國家的教育方針、政策為準(zhǔn)繩，在上級政府及業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，繼續(xù)堅持教育優(yōu)先發(fā)展地位不動搖，營造東山教育的良好氛圍，不斷開創(chuàng)東山教育的新局面。 二 0 一一年五月十五日 第三篇：河?xùn)|匯報材料 XX 縣區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作情況匯報 一、基本情況 工作中，我們緊緊圍繞全區(qū) “ 三農(nóng) ” 工作大局，以促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收為目標(biāo)，以中低產(chǎn)田改造為重點，堅持區(qū)域開發(fā)、綜合治理的原則，解放思想，創(chuàng)新思路，扎實工作，充分發(fā)揮了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)中的作用，取得了初步成效。到目前，完成投資 10891 萬元，中中央及省市各級財政投資 5997 萬元，改造治理中低產(chǎn)田 15 萬畝，扶持農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè) 8 個，建立 “ 互助資金組織 ”3 個，資金 75 萬元。農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平有了較大提高。 第 11 頁 共 21 頁 一是改善了基礎(chǔ)設(shè)施條件。共動用土石 130 萬立方米，開挖疏浚渠道 650 公里，襯砌渠道 140 公里，建 u 型渠 56 公里，建橋涵閘 2200 座。新打機電井 130 眼，建電灌站 14 座，改造揚水站 1 處。新增和改善灌溉面積 14 萬畝，新增除澇面積 5 萬畝。在項目區(qū)新修田間道路 480公里，植樹 80萬棵，建農(nóng)田林網(wǎng) 7600畝，基本實現(xiàn)了農(nóng)田林網(wǎng)化，田間面貌發(fā)生了巨大變化，林木覆蓋率由 18%提高到 24%。八湖 1 萬畝藕塘立體種植模式，形成了生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)和觀光旅游區(qū)。 二是優(yōu)化了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高了農(nóng)村科技水平。共建設(shè)優(yōu)質(zhì)糧食、杞柳、蔬菜、西瓜、大蒜基地 6 萬畝，建立了一批優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地。新建、配套、完善各類科技服 務(wù)中心 8 處，科技示范園 2 處。培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)人員 5 萬人次，發(fā)放科技資料 20 萬份，購儀器 30 臺（套）。項目區(qū)農(nóng)業(yè)科技貢獻率由過去的不到 50%提高到 65%。 三是加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。在扶持的 8 家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)中，已有 4 家發(fā)展成為市級、省級龍頭化企業(yè)項目。鄭旺蘭冠集團現(xiàn)代化自控溫室蘭冠花卉項目建設(shè)后，提高了帶動能力，發(fā)展鮮花基地 2024 多畝，基地農(nóng)民收入大幅度提高，人均收入由 3200 元提高到 4285 元，增加 1085 元。同時帶動 3000 農(nóng)村勞動力從事切花生產(chǎn)，并拉動運輸、儲藏相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 四是增加了農(nóng)民收入。項目區(qū)農(nóng)民人均純收入由開發(fā)前的 第 12 頁 共 21 頁 3200 元提高到 3600 元，比非項目區(qū)多出 400 元；促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，維護了社會的穩(wěn)定。 二、主要做法： （一）加強領(lǐng)導(dǎo)，是做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的保障 2 工作中成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鎮(zhèn)農(nóng)技、經(jīng)管、財政、水利等部門負(fù)責(zé)同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組對基地建設(shè)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對規(guī)劃布局、實施方案、建設(shè)項目進行審定，并負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促檢查等工作。另外我們多次組織鎮(zhèn)、村相關(guān)人員到壽光等先進市地，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，進一步解放思想，把 XX 縣區(qū)打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的示范區(qū)。 二、科學(xué)規(guī)劃，是做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作的前提在制定規(guī)劃過程中，注重做到四個結(jié)合：一是長遠目標(biāo)和現(xiàn)實可操作性相結(jié)合；二是統(tǒng)籌兼顧和重點突出相結(jié)合；三是總體全面和分項具體相結(jié)合；四是專家指導(dǎo)與群眾參與相結(jié)合。確保規(guī)劃的任務(wù)目標(biāo)和各項措施既是積極可行的，又是符合實際的，并且經(jīng)過努力是完全可以實現(xiàn)的。在實施方案的編制過程中， XX 縣區(qū)結(jié)合實際，努力找準(zhǔn)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)與新農(nóng)村建設(shè)的結(jié)合點，按照農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) “ 統(tǒng)籌規(guī)劃、先易后 難、突出重點、兼顧一般、規(guī)模開發(fā)、注重效益 ” 的總體要求，堅持以方田建設(shè)為中心，水利建設(shè)為重點，科技投入為突破口的原則，進行了科學(xué)規(guī)劃，合理布局工程，經(jīng) 第 13 頁 共 21 頁 多次調(diào)研評估完成后進行實施方案編制。本著高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，高質(zhì)量建設(shè)的原則，積極采用新技術(shù)、