3疾控預防中心主任任職三年述職報告(編輯修改稿)
2024-08-27 00:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓，增強骨干人員的科研意識。通過課題研究，專業(yè)人員提高了理論和分析能力，也促進了團隊建設，提升了中心的核心競爭力。在做課題的同時也鼓勵員工撰寫專業(yè)論文 ，每年有多篇論文發(fā)表并將專題總結匯編成冊，供大家交流。 應急演練，鍛煉隊伍。每年中心有計劃的安排演練項目，不斷開展活動。通過演練掌握處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件技巧和方法，鍛煉新人。近二年有防生物恐怖模擬演練、桌面演練、青年崗位技能比武等，取得了良好的效果。多次組織人員進行模擬病人暗訪檢查，既鍛煉了隊伍，也促進了醫(yī)療機構的工作。 調(diào)整職能，合理布局。合理調(diào)整科室職能，做到盡量符合上級要求，盡量適應特色。三年來，先后設立了應急信息管理科、質(zhì)管科、病媒科、城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦等，這些科室都在自己的職能范圍內(nèi)做了大量的工作，取得了明顯的效果。尤其是城鄉(xiāng)社區(qū)公衛(wèi)辦開展基層指導工作的 “ 責任指導團隊 ” 新型模式，受到了國家、省、市各個層面領導的好評。 加強調(diào)研，促進工作 堅持 “ 重心下沉、關口前移 ” 的工作思路，積極開展基層工作調(diào)研，制定調(diào)研計劃，安排了 8 項調(diào)研課題，并落實了責任科室與責任人。中心四位領導分別完成了《人才建設》、《責任心教 第 4 頁 共 6 頁 育》、《團隊精神》、《能力建設》等 4 份調(diào)研報告。今年，完成了醫(yī)改后徒河進一步加強基層疾控工作、建立 “ 責任團隊 ” 指導工作
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