3建設局抗震救災事跡報告會的致辭(編輯修改稿)
2024-08-26 20:36 本頁面
【文章內容簡介】 現(xiàn) 雙過半 和全年目標任務的圓滿完成打下了良好的基礎。具體表現(xiàn)在 五個好 ：一是精神狀態(tài)好。針對城建工作中遇到的各種困難，全系統(tǒng)廣大干部職工能始終保持良好的精神狀態(tài)；二是創(chuàng)建推進好。在工程建設及全國文明城市創(chuàng)建和迎接全省城鄉(xiāng)生態(tài)文明工作中，都能按計劃較好推進，如兩座下穿鐵路橋、環(huán)衛(wèi)、園林、小街巷、雨污分流等工程 取得突破。我局大拆遷促大建設活動正積極推進，南出口收費處于 6月 8日全部拆除，與此同時，市政處、投資公司、熱力公司、勘察院等責任單位講政治、顧大局，積極做好拆遷工作， 6 月 12 日前可完成全部拆遷任務；三是堅持 兩手 好。在注重中心工作的同時，能切實加強黨風、行風、效能建設等項工作；四是和諧建設好。干部職工隊伍思想穩(wěn)定，安全生產(chǎn)形勢相對平穩(wěn)，維穩(wěn)工作態(tài)勢良好；五是保障措施 第 5 頁 共 9 頁 好。積極抓好建設資金籌措，抗震救災、奧運安保有序推進。 我們講成績的目的是要使大家信心更增，好中求進，但同時要充分認識存在的困難和問題 。從客觀上講，存在著資金難、用地難、拆遷難、維穩(wěn)難等；從主觀上講，城建干部職工隊伍中還存在一些不盡人意之處，主要表現(xiàn)在 三個不足 ，即主體意識不足、攻堅意識不足、趕超意識不足。對此，大家要必須認識更清，難中求進。對于存在的問題和現(xiàn)狀，我們從目標、工作作風、措施、管理、氛圍等六個方面加以整改。 一是目標要講一個 明 字。要進一步指標化，制定好科學合理的剛性分解指標；要進一步分時化，按季、按月、按周，細化制定各項工作的階段性目標，并定期對照檢查。二是工作要講一個 責 字。要矛盾不上交，在所管轄的范圍內 要大膽決策、放手工作，切實做到在其位、謀其政、盡其責、成其事；要責任不下推，各級干部帶頭抓棘手問題的解決，帶頭抓具體事情的處理。三是作風要講一個 轉 字。要向 深 轉，大力倡導情況一線掌握，問題一線解決，績效一線考評的工作氛圍；要向 硬 轉，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，敢于碰硬、敢于負責；要向 緊 轉，雷厲風行，凡是已經(jīng)定下的事，一定要搶時間，爭速度，能立即辦的立即辦，該什么時間完成就在什么時間完成。四是措施要講一個 實 字。要牢固確立辦實事、出實績、求實效的工作導向，多施落實之策，多取落實之效。五是管理要講一個 效 字。要抓 人 ，以黨風廉 第 6 頁 共 9 頁 政建設為重點，確保制度得到全面落實，工作得到有效推進，干部在廉
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