3建設(shè)局書記先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-26 20:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 臺(tái)形成了合力，黨政雙簽率達(dá)到 100%。特別是在施工隊(duì)伍選擇、大宗物資采購(gòu)、合同談判、大額資金使用等重大問題決策上，經(jīng)理部都要召開會(huì)議，班子成員共同商討、共同決策，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。 第 3 頁 共 5 頁 堅(jiān)持四個(gè)到位，營(yíng)造項(xiàng)目特色安全文化。 按照 “ 安全與質(zhì)量、工期同在，過程與結(jié)果同輝 ” 的思路，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，在安全質(zhì)量管理上做到意識(shí)到位、投入到位、措施到位、落實(shí)到位，著力營(yíng)造安全生產(chǎn)文化網(wǎng)氛圍，確保了安全生 產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。一是實(shí)行了隱蔽工程 “ 技術(shù)、施工、監(jiān)理 ” 三方旁站和簽認(rèn)制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、工程質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督。二是加強(qiáng)安全文化的營(yíng)造力度，通過安全宣傳櫥窗、地鐵安全知識(shí)競(jìng)答、為協(xié)作隊(duì)伍送安全書籍等形式，促進(jìn)項(xiàng)目部管理人員 — 協(xié)作隊(duì)伍管理人員 — 操作層員工 “ 要我安全 “ 到 ” 我要安全 ” 的意識(shí)轉(zhuǎn)變，正確處理安全、質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的矛盾和關(guān)系。三是加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方式和內(nèi)容，把培訓(xùn)送到班組、送到現(xiàn)場(chǎng)、送到宿舍，把培訓(xùn)內(nèi)容由條例式改為通俗易懂的標(biāo)語式、操作式，讓被培訓(xùn)員工易于接受，達(dá)到了事半功倍的效果。為現(xiàn)場(chǎng)員工辦理了平安卡，送安全書籍 300 冊(cè)。四是加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)控力度。在經(jīng)理部和外協(xié)隊(duì)伍黨團(tuán)員中聘請(qǐng)
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