3建設局書記先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-08-26 20:32 本頁面
【文章內容簡介】 臺形成了合力，黨政雙簽率達到 100%。特別是在施工隊伍選擇、大宗物資采購、合同談判、大額資金使用等重大問題決策上，經理部都要召開會議，班子成員共同商討、共同決策，使各項工作穩(wěn)步推進。 第 3 頁 共 5 頁 堅持四個到位，營造項目特色安全文化。 按照 “ 安全與質量、工期同在，過程與結果同輝 ” 的思路，強化安全生產責任制，在安全質量管理上做到意識到位、投入到位、措施到位、落實到位，著力營造安全生產文化網(wǎng)氛圍，確保了安全生 產目標的順利實現(xiàn)。一是實行了隱蔽工程 “ 技術、施工、監(jiān)理 ” 三方旁站和簽認制，對現(xiàn)場安全、工程質量進行旁站監(jiān)督。二是加強安全文化的營造力度，通過安全宣傳櫥窗、地鐵安全知識競答、為協(xié)作隊伍送安全書籍等形式，促進項目部管理人員 — 協(xié)作隊伍管理人員 — 操作層員工 “ 要我安全 “ 到 ” 我要安全 ” 的意識轉變，正確處理安全、質量與生產進度之間的矛盾和關系。三是加強安全教育的培訓力度，改進培訓方式和內容，把培訓送到班組、送到現(xiàn)場、送到宿舍，把培訓內容由條例式改為通俗易懂的標語式、操作式，讓被培訓員工易于接受，達到了事半功倍的效果。為現(xiàn)場員工辦理了平安卡，送安全書籍 300 冊。四是加強安全生產的監(jiān)控力度。在經理部和外協(xié)隊伍黨團員中聘請
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