3建筑施工工期承諾書5篇(編輯修改稿)
2024-08-26 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工，保證工程質(zhì)量、做好安全生產(chǎn)文明施工，我單位愿做出以下承諾： 一、組織保證： 統(tǒng)一思想，從工程施工大局出發(fā)，講協(xié)作、講配合做好服務(wù)和保障工作。 2 信守合同，全面履行各自的合同義務(wù)和職責(zé)。 實(shí)行業(yè)務(wù)對(duì)口管理，勤碰頭、多溝通、多商量，協(xié)調(diào)一致。 組織技術(shù)過硬的勞務(wù)部管理人員并實(shí)行承包責(zé)任制度。 二、質(zhì)量保證 施工質(zhì)量： 為了保證施工質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 相關(guān)規(guī)定，施工前向勞務(wù)分包相關(guān)班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，要 第 7 頁 共 14 頁 求到每個(gè)工人熟悉操作工藝，施工中要求嚴(yán)格按操作工藝施工，對(duì)施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行 “ 三檢制 ” （自檢、互撿、交接檢、專業(yè)檢），每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道工序施工。 按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計(jì)，不偷工減料。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，及時(shí)提出意見和建議。 按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)各種材料、以及構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的，不使用。 建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。 建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)工人的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不上崗作業(yè)。 樹立質(zhì)量憂患意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和緊迫感。項(xiàng)目部組織管理人員、勞務(wù)隊(duì)各工種、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工質(zhì)量等相關(guān)方面的知識(shí)，樹立憂患意識(shí)，克服盲目樂觀的思想，增強(qiáng)施工質(zhì)量 意識(shí)。 調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任心。我勞務(wù)部已對(duì)機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，明確責(zé)任，調(diào)動(dòng)積極性。并要求 第 8 頁 共 14 頁 所屬勞 務(wù)隊(duì)增加鋼筋、模板相關(guān)管理人員，與我項(xiàng)目部質(zhì)檢配合工作，達(dá)到對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、檢驗(yàn)、改進(jìn)的目的。 對(duì)已經(jīng)存在質(zhì)量問題，開展質(zhì)量活動(dòng)，分析原因，制定措施，落實(shí)人員，進(jìn)行整改，相互討論學(xué)習(xí)，查錯(cuò)補(bǔ)漏，對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行重點(diǎn)剖析、糾正。在此基礎(chǔ)上，勞務(wù)部每周開展一次質(zhì)量活動(dòng)，每月一次質(zhì)量檢查評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 隱蔽驗(yàn)收技術(shù)管理人員及班組長(zhǎng)必須參加、做好有關(guān)的紀(jì)錄，有關(guān)單位提出的質(zhì)量問題不能二次出現(xiàn)。 對(duì)于有關(guān)人員提出的問題及時(shí)處理，不拖、不瞞。 1每次澆筑混凝 土派一名技術(shù)人員值班。 1保證遵守項(xiàng)目部規(guī)定的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度》。 三、工期保證 組織措施： ① 由項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度管理。 ② 及時(shí)落實(shí)材料、機(jī)具的管理。做好工序安排，提前做好工作面的準(zhǔn)備工作。 實(shí)施進(jìn)度管理： 每月每周安排計(jì)劃、于總計(jì)劃對(duì)比，下達(dá)班組和個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)，明確崗位職責(zé)。 每天班組對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，提出完成計(jì)劃的具體措施。勞務(wù)部各專業(yè)每周召開碰頭會(huì)，對(duì)勞務(wù)分包單位協(xié)調(diào)工序 第 9 頁 共 14 頁 及施工進(jìn)度，及時(shí)解決延 誤施工工期的問題，確保班組按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。 根據(jù)本工程施工進(jìn)度和業(yè)主要求的工期編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)
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