3建筑起重機(jī)械安全專項(xiàng)整治工作方案(編輯修改稿)
2024-08-26 20:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員 ： 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 1）、負(fù)責(zé)對(duì)起重機(jī)械專項(xiàng)整治行動(dòng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并提供資源保障。 2）、推行整治方案實(shí)施并對(duì)過(guò)程監(jiān)督控制。 3）、對(duì)整治結(jié)果進(jìn)行考核并形成意見(jiàn)上報(bào)。 各單位專項(xiàng)整治工作小組： 各單位于成立本單位專項(xiàng)整治工作小組，并于當(dāng)日 17。 00前將工作小組機(jī)構(gòu)及工作內(nèi)容、計(jì)劃報(bào)專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、專項(xiàng)整治內(nèi)容 人員管理 1）人力資源與持續(xù)改進(jìn)部對(duì)各部門 /單位涉及起重設(shè)備操作（含操作、指吊、司索人員）、維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、設(shè)備管理人 員（要包括勞務(wù)用工）及其組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況，形成清單（人力資源部自行制定清單表格）。同時(shí)要調(diào)查清楚各單位未在起重設(shè)備相關(guān)組織機(jī)構(gòu)中，但實(shí)際從事起重設(shè)備相關(guān)工作的人員情況（如：?jiǎn)T工 a 因編制等原因未在某分廠點(diǎn)檢組編制中，但因工作需要，實(shí)際從事了起重設(shè)備的點(diǎn)檢工作）。 2）根據(jù)人力資源與持續(xù)改進(jìn)部梳理完成的起重設(shè)備工作人員及組織機(jī)構(gòu)清單，安全環(huán)保部組織對(duì)各單位起重設(shè)備工作人員的 hse 職責(zé)編制情況進(jìn)行檢查。 3）各單位核查起重機(jī)械管理及操作人員持證情況（詳見(jiàn)附表 1）。安全環(huán)保部對(duì)正式工的持證情況進(jìn)行梳理，并完 善臺(tái)賬；人力資源與持續(xù)改進(jìn)部對(duì)勞務(wù)工的持證情況進(jìn)行梳理，并完善臺(tái)賬。 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 4）各單位核查起重機(jī)械管理、操作及相關(guān)維護(hù)維修人員上崗培訓(xùn)教育情況（詳見(jiàn)附表 2）。 5）各單位要對(duì)本單位涉及的起重機(jī)械操作、點(diǎn)檢、維護(hù)維修人員進(jìn)行一次專項(xiàng)培訓(xùn)、考核，要求參加培訓(xùn)人員考核成績(jī)滿分過(guò)關(guān)，并于 10 月 31 日前完成培訓(xùn)考核（詳見(jiàn)附表 3）。培訓(xùn)要求如下： —— 各單位負(fù)責(zé)對(duì)修訂完成的規(guī)程、危險(xiǎn)源、 hse 職責(zé)、二級(jí)管理文件進(jìn)行培訓(xùn)、考核。 —— 人力資源與持續(xù)改進(jìn)部、安全環(huán)保部、設(shè)備部開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果 評(píng)價(jià)，隨機(jī)抽取 100 名以上參加培訓(xùn)人員，進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，采用當(dāng)面問(wèn)答的形式進(jìn)行，過(guò)程保持錄音，考核要求達(dá)到100 分。 —— 為保證培訓(xùn)質(zhì)量，可采取多次開(kāi)班的方式進(jìn)行培訓(xùn)，避免剛結(jié)束夜班直接參加培訓(xùn)的情況出現(xiàn)。 6）按以下要求組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員反違章專項(xiàng)檢查及整治， —— 安全環(huán)保部完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員反違章專項(xiàng)檢查及整治方案的編制。 —— 各單位按要求形成方案及記錄（詳見(jiàn)附表 4）。 7）項(xiàng)目部按以上要求組織在廠外委維修施工單位，開(kāi)展起重設(shè)備及操作人員證照檢查、反違章工作。 制度管理 1）各單位重新梳理起重機(jī)械技術(shù)檔案資料，完善起重機(jī)械 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 管理臺(tái)帳及技術(shù)資料目錄清單（詳見(jiàn)附表 附表 6）。 2）各單位對(duì)起重機(jī)械的危險(xiǎn)源點(diǎn)和環(huán)境因素重新進(jìn)行系統(tǒng)辨識(shí)（包含管理辨識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)崗位辨識(shí)），從作業(yè)活動(dòng)劃分開(kāi)始，要對(duì)起重設(shè)備操作、點(diǎn)檢、維護(hù)、維修、管理等方面的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)劃分，要求包含整個(gè)作業(yè)過(guò)程。根據(jù)劃分出的作業(yè)活動(dòng)，細(xì)致的辨識(shí)存在的危險(xiǎn)因素，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定相應(yīng)的控制措施。最終形成起重設(shè)備作業(yè)的危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表并形成清單，交由安全環(huán)保部組織評(píng)審（詳 見(jiàn)附表 附表 8）。各單位完成危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的辨識(shí)評(píng)價(jià)，安全環(huán)保部完成評(píng)審、下發(fā)。 3）各單位根據(jù)起重機(jī)械相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本次危險(xiǎn)源及環(huán)境因素重新辨識(shí)情況，對(duì)起重機(jī)械相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（操作、維護(hù)、檢修、完好規(guī)程）及安全操作規(guī)程，重新梳理、完善。要求如下： —— 生產(chǎn)技術(shù)部梳理全廠起重機(jī)械相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成清單。并組織各單位梳理吊車的相關(guān)二級(jí)文件， —— 各單位對(duì)本單位吊車的操作規(guī)程、安全規(guī)程、二級(jí)管理制度進(jìn)行修訂。重點(diǎn)要對(duì)點(diǎn) 檢、維護(hù)的管理要求，信息溝通的要求交叉作業(yè)的管理要求，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的要求進(jìn)行修訂完善。重點(diǎn)關(guān)注識(shí)別起重機(jī)械交叉作業(yè)（操作、巡檢、點(diǎn)檢、維護(hù)、維修）時(shí) 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 的安全作業(yè)條件、過(guò)程控制及確認(rèn)制度；及點(diǎn)檢、維護(hù)的管理要求，信息溝通的要求，不滿足安全生產(chǎn)要求的，及時(shí)進(jìn)行修訂。 —— 設(shè)備部修訂完善吊車管理的相關(guān)制度。 —— 安全環(huán)保部修訂完善違章管理制度。
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