3建設(shè)職工之家匯報(bào)(編輯修改稿)
2024-08-26 20:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生活，我們定期開(kāi)放娛樂(lè)室、閱覽室、健身美體室 。組建了籃球、乒乓球隊(duì)和健美操、跳繩、臺(tái)球等興趣小組。每逢節(jié)假日，便組織開(kāi)展籃球賽、乒乓球賽、卡拉 ok 比賽、員工子弟才藝展示等豐富多彩的文體活動(dòng)。我們還通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合的 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 辦法，經(jīng)常與客戶單位進(jìn)行友誼賽。通過(guò)這些活動(dòng)，不僅陶冶了員工的情操，展現(xiàn)了員工的才藝，而且融洽了與客戶的感情，增進(jìn)了員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。 堅(jiān)持建家與促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。一是組織業(yè)務(wù)營(yíng)銷。每年組織員工開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和 業(yè)余攬存活動(dòng)。 **年，全行員工共攬存 5200 萬(wàn)元，其中 10 人攬存超過(guò)了 100 萬(wàn)元，最高的達(dá)到了 1000 多萬(wàn)元。二是開(kāi)展形象宣傳。在每年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的黃金時(shí)節(jié)，員工在行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自發(fā)組建業(yè)余宣傳隊(duì)、裝飾業(yè)務(wù)宣傳車，印制業(yè)務(wù)宣傳資料，進(jìn)村到戶、深入車站碼頭、商貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)展宣傳營(yíng)銷。今年一季度，全行員工跑遍了全市 40 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和 120 所學(xué)校，發(fā)放宣傳資料 20 多萬(wàn)份。通過(guò)員工們的不懈努力，塑造了農(nóng)行的良好的品牌形象，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。 （三）著力三個(gè)加強(qiáng)，確保員工 “ 當(dāng)家 ” 加強(qiáng)職代會(huì)建設(shè)，把 “ 決定權(quán) ” 交給員工。一是堅(jiān)持職工代表選舉合法制度。我行歷屆職工代表大會(huì)的代表均采取直接選舉和差額選舉相結(jié)合的方法，職工代表人數(shù)達(dá)到全行員工總數(shù)20%，且一般員工代表占比達(dá)到 65%。二是堅(jiān)持行長(zhǎng)向職代會(huì)報(bào)告工作制度。每年工作報(bào)告出臺(tái)前，組織職工代表反復(fù)討論，廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議。三是堅(jiān)持提案征集制度。僅在 **年，我行就收到職工代表提案 30 多件，其中關(guān)于營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境改善、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)食堂建設(shè)、員工績(jī)效報(bào)酬向一線柜員和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)員工傾 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 斜等 12 件提案得到了支行采納，支行為此兌現(xiàn)了 3000 多元的提案獎(jiǎng)勵(lì)。四是堅(jiān)持重大問(wèn)題審議決 定制度。凡支行重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)，特別是關(guān)系員工切身利益的考核方案、績(jī)效工資分配方案、業(yè)務(wù)量計(jì)酬考核方案、
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