3建設(shè)管理服務(wù)中心工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-26 20:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年度投資完成比例 41%。截至目前，中心完工項目達 32 個，其中市政類 13 個，房建類 6 個，公共安全類 13 個。 二是創(chuàng)新實行安全生產(chǎn) “1+4+1” 多維管理。即制定《工程建設(shè)安全生產(chǎn)責任制》，列明 1 份責任清單，形成 “ 單位 — 科室 第 4 頁 共 8 頁 — 崗位 ” 橫到邊、縱到底的安全 責任網(wǎng)絡(luò)；出臺《安全生產(chǎn)巡查工作制度》、《安全生產(chǎn)形勢月度分析會議制度》、《建設(shè)項目突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《建設(shè)前期勘察外業(yè)工作見證制度》 4 項制度文件，健全優(yōu)化制度體系，不斷提高政府投資項目安全生產(chǎn)法制化水平；引入第三方安全監(jiān)測服務(wù)，建立完善 “ 專家排查隱患、部門督查整改、企業(yè)落實措施 ” 的工作機制，在一定程度上解決了人手不足和專業(yè)技術(shù)要求，進一步提高工作效率，強化安全生產(chǎn)源頭治理。今年以來，中心開展安全生產(chǎn)隱患排查共出動 4507人次，檢查項目工地 1892 處，排查和整改隱患 543 個，整改率100%。 三 是深化政府投資項目管理流程優(yōu)化改革。推動 XX 縣區(qū)出臺《 **政府工程審批流程優(yōu)化改革方案（試行）》，簡化審批環(huán)節(jié)，壓縮審批時限，加快前期工作，審批時間從法定時限 838 天壓縮至 217 天，共壓縮 621 天，壓縮比例 74%。推行政府工程前期工作技術(shù)文件編制流程優(yōu)化改革，按照精細化管理的原則，對技術(shù)文件編制工期分類進行壓縮，其中水務(wù)類項目技術(shù)文件編制時間壓縮 148 個工作日，效率提高 25%，市政類壓縮時間 162 個工作日，效率提高 29%，房建類壓縮時間 160個工作日，效率提高 23%。此外，對總投資 3000 萬元以下項目采取簡 易技術(shù)文件編制程序，壓縮時間 105 個工作日，效率提高 27%。同時，中心在既有建設(shè)管理和審批流程基礎(chǔ)上，從重要崗位和重要環(huán)節(jié)入手，再次對招 第 5 頁 共 8 頁 標方案審批、合同審批、工程款支付、設(shè)計變更審批的辦理進一步壓縮審批時限，簡化審批程序。 四是建立政府投資
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