3廣電職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七大心得體會(編輯修改稿)
2024-08-26 19:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立科學(xué)的人才觀，構(gòu)建戰(zhàn)略性的人力資源管理平臺。當前，我們的廣電事業(yè)產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，當務(wù)之急是要建立健全 一整套發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才、留住人才的科學(xué)人才機制，從思想上到行動上牢牢樹立以人為本的觀念，迅速聚集一批想干事、能干事、會干事的人才。 一要圍繞構(gòu)建層次分明的人才梯隊，搭建多層次、多類型的人才成長平臺。我們要分專題來研究管理人才、經(jīng)營人才、技術(shù) 第 4 頁 共 7 頁 人才、采編人才如何培養(yǎng)、如何搭平臺的問題。要堅持用人不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、不唯年齡，把 “ 人適其位、位適其人，人盡其才、才盡其用 ” 作為人才工作基本準則，建立健全崗位與能力掛鉤、公平與競爭兼顧的人才激勵機制。出臺激勵措施，進一步完善以能 力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才評價機制，使各類人才得到科學(xué)評價、合理使用。 二要強調(diào) “ 崗位成才、人人都是人才 ” 的理念。要鼓勵員工開展崗位練兵，立足崗位培養(yǎng)品牌員工、崗位標兵、技術(shù)能手，讓員工成為某個崗位、某個工種的專家、權(quán)威人士、高端人才，讓人人都有成才的機會。我們在贛州電視臺成立了瑞龍工作室，就是鼓勵員工立足崗位成才的好做法。 三要發(fā)揮分配機制的杠桿作用，激勵人人貢獻。薪酬制度要向一線采編人員、工程技術(shù)人員、有突出貢獻者、管理人員傾斜。凡是好經(jīng)驗、好做法、優(yōu)秀成果，都是財富，都要給予肯定和獎勵。 我們不僅要把一大批優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀員工選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，同時又要消除以職務(wù)進步為唯一通道的落后觀念，在一線開展突出人才的評選，讓一批首席播音、首席記者、首席攝像等脫穎而出，實行突出人才崗位津貼，享受一定級別干部待遇。 四要強調(diào) “ 不求所有、但求所用 ” 的人才觀，積極以項目制、合作制、建立專家顧問庫等形式把社會人才吸引過來為我所用。比如我們聘請了
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1