【文章內容簡介】 竣工目標實現(xiàn)率 100%； 安全文明施工目標，現(xiàn)場達到部級文明施工工地標準。成本管理，過程控制執(zhí)行公司制度 100%，執(zhí)行及時率 95%以上。 技術交底目標，技術交底 100%，技術交底供方評價 100%； 部員培訓目標，不低于 2 次 /人 /月；公司制度員工培訓 第 11 頁 共 24 頁 率 100%；工程部聯(lián)合檢查不少于 1 次 /工點 /月、過程檢查不少于 3 次 /工點 /月。 三、確保年度目標實現(xiàn)的措施 （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制 加強質量控制 質 量控制是公司工程管理的重點，特別是質量通病防治要求嚴格控制。 2024 年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第 一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書的編制及評審，通過作業(yè)指導書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第 二、做好內部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設計中的問題及時解決；第 三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點；第 四、認真審核施工單位的施工組織設計及監(jiān)理單位的 監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；第 五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第 六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工 第 12 頁 共 24 頁 前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開；第 八、根據(jù)工程進度組織內部工程質量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調動施工隊的積極性。第 九、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過，不允許向業(yè)主單位移交。第 十、針對質量通病在開工前下達質量 通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。篇三：建筑工程個人年終總結 2024年個人年終總結 2024年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結： 一、今年的主要工作： 作為內江世紀濱江工程項目部的技術人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成了施工中所需要的各項技術工作。 ： 作為一個技術人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需 第 13 頁 共 24 頁 要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。對于我們技術員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保 每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。 作為一個企業(yè)，盈利是最終目 的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。 ： 第 14 頁 共 24 頁 資料的填寫和整理，我主要負責的是 18X樓。及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟悉，有時 也會對工程量進行計算，以便后來工程結束，班組對量及結算。 二、具體的工作情況： 今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點： ：承擔了 18X 樓工程的技術管理、資料編制及17X、 19X、車庫的施工放線工作； ：本工程地理位置靠江邊，由于基礎施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質坍塌、江水回流等一系列問題； 、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁； 。由于與小區(qū)間距較 近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。 針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。 首先，以 18X樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住 第 15 頁 共 24 頁 宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據(jù)自己掌握的工程施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。 五、不足與改進 工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必