3建筑工務局上半年工作總結和下半年工作思路(編輯修改稿)
2024-08-26 19:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 16 頁 堅活動為契機，進一步落實文明施工和安全生產(chǎn)管理責任制，嚴格履行我局在安全文明生產(chǎn)方面的主體責任，并切實督促施工、監(jiān)理等單位做好安全文明管理 工作。通過定期或不定期開展各項檢查，嚴查安全隱患和文明施工情況，及時督促整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把文明施工引入常態(tài)化管理。三是工程質(zhì)量管理工作。在嚴格落實好工程質(zhì)量管理制度的基礎上，強化質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，通過加強技術復核、成品保護、隱蔽工程驗收、材料試驗、班組自檢等手段，設置質(zhì)量管理點，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到業(yè)主監(jiān)控的目的。在項目完工后，督促施工單位限期完成質(zhì)量缺陷整改、工程掃尾等工作，在竣工驗收后，及時辦理項目使用及產(chǎn)權移交手續(xù)和工程竣工檔案的移交，并簽訂工程質(zhì)量保修書，落實保修責任，基 本做到了對工程質(zhì)量事前、事中、事后的全過程監(jiān)控與管理。 ㈢警鐘長鳴，常抓不懈，黨風廉政建設工作扎實有效開展 一是明確廉政責任范圍。根據(jù)班子成員變動，及時重新調(diào)整了局黨風廉政建設領導小組組成人員及責任范圍，明確局黨委書記對全局黨風廉政建設負總責，局長負責全局政府投資項目保廉工作的監(jiān)督，班子成員對各自責任范圍內(nèi)的問題承擔責任，各科（室）長的責任對象為本科（室）工作人員。二是召開動員大會。2 月 28 日，我局召開了三思三創(chuàng)主題教育實踐活動和黨風廉政建設暨項目建設會戰(zhàn)攻堅動員大會，對三思三創(chuàng)主題教育 實踐活 第 8 頁 共 16 頁 動、黨風廉政建設及項目建設會戰(zhàn)攻堅進行精神傳達和會議動員，部署了 2024 年黨風廉政建設、項目建設的主要任務和考核目標。三是廉政建設工作開展情況。上半年，我局共出版了《黨風廉政建設宣傳欄》 2 期，向區(qū)級相關部門、街道發(fā)放《廉政?？?2期約 800 份，發(fā)送廉政短信約 500 條；與項目責任人簽訂了《項目責任狀》 10 份，共簽訂廉政合同 19 份，收取廉政保證金 442萬元；同時積極開展預防職務犯罪警示教育活動，通過黨委中心組學習、科室廉政會議以及對責任對象、新招聘人員及項目參建單位各方進行廉政談話，并按規(guī)定作好談話記錄， 交局紀委保存，進一步提高工程管理人員及施工、監(jiān)理人員的廉政意識。 四、全面推進廉政風險防控機制建設。 5 月 31 日，我局召開黨風廉政建設推進會，傳達省市關于全面推進廉政風險防控機制建設的相關文件，扎實推進我局黨風廉政建設和懲防體系建設，部署了構建廉政風險防控機制的任務和措施。出臺了局《關于全面推進廉政風險防控機制建設的實施辦法》，列出權力清單，查找各崗位風險防控點，確定風險等級，提出并落實了防控措施，通過找、評、控三個環(huán)節(jié)，逐步建立以崗位為點、以程序為線、以制度為面的系統(tǒng)化、標準化、程序化的廉政風險防 控機制。五是開展建黨 90 周年系列活動。為慶祝中國共產(chǎn)黨誕辰 90 周年，弘揚黨的光榮傳統(tǒng)和豐功偉績，局領導高度重視，精心組織了一系列活動來慶祝黨的生日。開展了黨史圖文展、組織了攝影比賽、 第 9 頁 共 16 頁 組織全體干部職工參加了機關黨工委組織的唱紅歌比賽、開展了專題黨史講座、學習胡錦濤七一講話精神等。 ㈣加強內(nèi)部管理，不斷提高干部職工作效率 一是加強了對工作人員的考核力度。出臺了《建筑工務局工作人員考核制度（試行）》，成立了領導考核領導小組，明確了考核程序、細化了考核內(nèi)容，對全體工作人員在制度執(zhí)行情況、日常工作 任務與工作目標完成情況、出勤情況等采取 4+1 動態(tài)考核，并制定了嚴格的獎懲措施，進一步規(guī)范了人員的內(nèi)部管理。二是強化了內(nèi)外督查制度。在局項目管理系統(tǒng)建立了內(nèi)部督查通報制度，要求每個項目計劃一下達就制定出詳細的關鍵計劃節(jié)點，通過關鍵節(jié)點控制、有計劃地安排定期專項督查、通報等手段，對項目推進情況、關鍵計劃節(jié)點完成情況、重大項目開工、投產(chǎn)等有關情況進行督查，抓工作的推進、制度的落實，共安排了 5 次內(nèi)部督查通報，開展了 7 次區(qū)委區(qū)政府督查組織的督查通報和自查工作。三是開展績效對賬考核工作。對單位和個人均實行績效考核制度， 單位制定了 32 項績效對賬目標，并詳細列出 612 月績效對賬工作目標，確定了對賬目標責任人、職能科室及分管領導；對每個工作人員要求在以周為單位制定每周的工作日志，即時填寫完成情況，所有績效考核工作和工作日志均要求在局系統(tǒng)里記賬、亮賬，并由局辦公室負責核賬。通過實施記賬、亮賬、核賬的績效對帳制度，科學制訂工作計劃，合理評定工
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