3基層銀行副行長述職報告(編輯修改稿)
2024-08-26 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力，做好保衛(wèi)安全和工會工作 在保衛(wèi)安全上，樹立寧可千日無事，不可一日不防的安保理念，首先，從積極開展安全檢查活動。在平常的保衛(wèi)工作安全檢查中，主動與安全管理知識相對弱的保衛(wèi)干部進行勾通，詢問有什么困難、問題，以利于現(xiàn)場及時反饋、及時解決。著力抓好集中培訓與平常檢查相結(jié)合，有效的提高基層保衛(wèi)干部的工作水平、技能，切實做好基層安全保衛(wèi)工作。加強日常防范，做到人防、技防、物防和電子防幾個方面工作到位，確保萬無一失。 落實工會工作圍繞中心、服務大局，緊緊依靠員 工，廣泛征求意見建議，群策群力。通過開展各項技術比武和勞動競賽，樹立業(yè)務標桿和標兵能手，較好地形成了尊重知識、尊重人才、尊 第 6 頁 共 12 頁 重創(chuàng)造的氛圍。使員工學有榜樣、趕有目標，形成了人人奮發(fā)進取、個個爭先向上的良好局面。真心關愛職工，積極為職工解決實際問題，穩(wěn)步推進了和諧農(nóng)商行的構建。 八、廉潔工作 我認真貫徹落實中央、省、市有關會議精神，努力提高自己各方面素質(zhì)，在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟腐敗風氣沾邊。嚴格執(zhí)行處機關各項規(guī)章制度，做到以身作則，嚴格要求，樹立愛行如家、愛崗敬業(yè)的良好風尚， 時時處處起到了模范帶頭作用。 總之，信貸工作穩(wěn)步發(fā)展，存款不斷上升，員工隊伍充滿活力，經(jīng)營效益刷新記錄，建立起優(yōu)質(zhì)的客戶群體。使我行發(fā)展貸款資產(chǎn)業(yè)務的同時發(fā)展了存款業(yè)務，并且在穩(wěn)定深挖原有客戶的基礎上，為銀行取得了較好的存款回報，全縣 8 成以上的規(guī)模以上的企業(yè)通過這一年的業(yè)務全部在我行開展業(yè)務，贏得了領導的支持和客戶的信任。 九、工作中的不足 回顧一年的工作，工作中的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團隊合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際 能力，且面對困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強烈的上進心和永不服輸?shù)母蓜拧ｋm然在工作上取得了一定成績，但同時，我也清醒地認 第 7 頁 共 12 頁 識到自己的不足，主要是綜合分析危機的能力離上級的要求還是有一定的差距。 十、今后努力方向 2024 年，工作思路是，一是加強自身業(yè)務學習。掌握做好信貸工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業(yè)務精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責、公正公平、廉潔自律。二是完善營銷機制，強化信貸隊伍建設。制定完善 2024 年信貸款營銷考核辦法和 小企業(yè)金融業(yè)務考核辦法，及時足額兌現(xiàn)公司業(yè)務營銷獎勵，充分調(diào)動公司客戶經(jīng)理的營銷積極性。加大專業(yè)知識培訓，提高工作效率形成新型營銷體系，提高我行的市場競爭力。三是完善內(nèi)控管理，提高我行風險防范能力。加強貸款風險管理。重點加強對貸款遷徙率的控制。建立 “ 三位一體 ” 的新型信貸作業(yè)監(jiān)督體系，即貸款前提條件審批、貸款監(jiān)督支付、信貸檔案管理等。加強對貸款大戶的風險管理，進一步保證該行公司信貸業(yè)務持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。發(fā)展中小企業(yè)信貸。加大對中小企業(yè)的信貸投放力度，并專門制定針對中小企業(yè)的授信政策和進一步簡化操作流程，積極 發(fā)展中小企業(yè)授信業(yè)務。
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