【文章內(nèi)容簡介】 ? 為制度行為上要有新突破。企業(yè) 第 9 頁 共 20 頁 文化要在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用，就必須要在企業(yè)的制度行為上體現(xiàn)出來。制度無非是物化了的理念的存在形式。我們勝利油田在 40 年的發(fā)展歷程中建立了一整套適合企業(yè)自身發(fā)展要求的管理制度，形成了具有鮮明勝利特色的職工行為規(guī)范，并在改革發(fā)展中按照市場經(jīng)濟的要求不斷創(chuàng)新完善。在國有企業(yè)進入 ? 新國資時代 ? ，勝利油田按照市場經(jīng)濟要求和外闖市場需要進一步深化改革，油田內(nèi)部持續(xù)重組、改制分流的新形勢下，以新時期的勝利精神及其理念指導(dǎo)油田的制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和職工行為，既是勝利文化建設(shè)的內(nèi)在要求， 也是油田改革發(fā)展穩(wěn)定的實際需要。在價值理念的 ? 物化 ? 上，我們首先要讓先進的價值理念在全體職工中達成共識，成為職工意識形態(tài)的主流，成為職工信奉遵循的行為準(zhǔn)則。要把 ? 從創(chuàng)業(yè)走向創(chuàng)新，從勝利走向勝利 ? 的新時期勝利精神和 ? 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、競爭、發(fā)展 ? 等價值理念，貫徹到我們油田的各項管理制度中，貫徹到油田抓管理、抓生產(chǎn)、闖市場的各個環(huán)節(jié)之中。 其次，各單位要以 79 次崗檢為契機，堅持以人為本的經(jīng)營理念，大力推進制度創(chuàng)新。我們勝利油田作為市場競爭的主體，正在日益經(jīng)受市場的考驗。我們的管理必須與國際接軌，才能取得進入 國際市場的 ? 通行證 ? 。因此，我們必須堅持以人為本，積極推進國際通行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。我們要認真學(xué)習(xí)和貫徹實施iso9000 質(zhì)量管理體系、 iso14000 環(huán)境管理體系和 hse 健康、安 第 10 頁 共 20 頁 全、環(huán)保體系。現(xiàn)在，歐美等國家對企業(yè)又推出了 sa8000 社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)，它規(guī)定了企業(yè)在賺取利潤的同時，必須承擔(dān)對社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。企業(yè)管理正在從全面質(zhì)量管理、人身安全、環(huán)境管理走向社會責(zé)任管理。我們要按照有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，認真研究油田行業(yè)特點和各單位工作規(guī)律，探索創(chuàng)新我們的制度行為文化。 第三 ，加強勝利特色制度文化研究和建設(shè)。油田已經(jīng)成立了特色制度文化研究小組，主要是對在油田生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、黨群工作及其它各項工作中具有獨創(chuàng)性、切實有效并發(fā)揮重要作用的有關(guān)制度規(guī)定進行研究和創(chuàng)新。勝利油田在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建、思想政治工作等多個領(lǐng)域都有很多獨創(chuàng)性的制度規(guī)范和管理模式，如不斷完善的經(jīng)營承包機制，基層建設(shè)工作機制，安全生產(chǎn)運行機制，黨風(fēng)廉政責(zé)任制，干部交流（掛職鍛煉）制度、穩(wěn)定工作機制等，都體現(xiàn)了油田獨特的生產(chǎn)經(jīng)營方式和工作方式，體現(xiàn)了油田價值理念的本質(zhì)內(nèi)涵。最近，油田已下發(fā)通知，要求各單位各部門 上報曾獲過獎或介紹過經(jīng)驗的特色制度和典型做法，進行匯總研究，各單位各部門要抓緊完成這項工作。 三是在基層文化建設(shè)實踐上要有新突破。企業(yè)文化重在實踐，貴在落實基層。各單位要把基層文化建設(shè)作為著力點，認真學(xué)習(xí)和積極推廣今天六個基層文化建設(shè)典型的先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們求真務(wù)實的工作作風(fēng)和積極探索、勇于實踐的首創(chuàng)精神，學(xué)習(xí)他們 第 11 頁 共 20 頁 善于把文化理念與生產(chǎn)經(jīng)營管理融為一體的創(chuàng)新做法，從實際出發(fā)，進一步總結(jié)提煉和大力培育具有個性特點的團隊精神，使之成為新時期勝利精神的具體體現(xiàn)；總結(jié)和歸納體現(xiàn)崗位工作特點和職工自身價值追求 的格言警句，使之成為激勵職工崗位成才、敬業(yè)奉獻的價值支撐。 加強基層文化建設(shè)，不僅要使油田的價值理念和基層團隊精神 ? 內(nèi)化于心 ? ，使干部職工在高度認同中形成共識，在共識中真誠信奉，而且更重要的是要把價值理念和格言警句 ? 外化于行 ? ，在生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理實踐中轉(zhuǎn)化為干好崗位工作的實際行動。要象河口凈化站那樣，把以人為本的人性化管理作為基層管理的最高境界，作為調(diào)動職工積極性的最有效的辦法。采取崗位格言、職工心里話、建立愿景等圖文并茂的多種形式，把文化落實到班組，建設(shè)到崗位，讓職工在工作中置身于濃厚的文化氛圍，感悟到工作的快樂意義，從而達到文化的激勵目的。 加強基層文化建設(shè)，不能搞空洞的說教，要注重把理念故事化，把抽象的理念變成一個個通俗易懂、生動活潑的感人故事，充分反映先進典型的崇高精神及其英雄事跡，讓職工身邊的典型感染和教育職工，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。企業(yè)文化處在今年初已經(jīng)下發(fā)了征集 ? 勝利故事 ? 的啟示，各單位要高度重視，認真組織，對體現(xiàn)油田價值理念和基層團隊精神的人和事進行選編，有些單位已經(jīng)編輯出版了一些故事書籍，要在此基礎(chǔ)上精選上報。 第 12 頁 共 20 頁 油田將成立 ? 勝利故事 ? 編寫組，進行匯總、整理和編寫，作為勝 利文化叢書之一，編輯成冊，正式出版。 三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好四個結(jié)合，推動勝利文化建設(shè)不斷向縱深發(fā)展 企業(yè)文化具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，伴隨著企業(yè)誕生、發(fā)展、消亡的全過程，所以企業(yè)文化建設(shè)要按照一般性規(guī)律程序規(guī)范運作。在這個過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨政一把手，對企業(yè)文化建設(shè)工作要高度重視，要發(fā)揮主導(dǎo)作用。如果領(lǐng)導(dǎo)不重視，工作思路不對路，不僅會影響到這個單位的企業(yè)文化建設(shè)，而且會影響到具體工作部門干部職工的士氣，甚至?xí)?yán)重挫傷職工的積極性。這也就是文化力影響領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力 。領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠激發(fā)職工熱情和想象力的能力，也是領(lǐng)導(dǎo)者通過對自身良好綜合素質(zhì)和行為的體現(xiàn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，從情感上影響職工，使職工團結(jié)在自己周圍的一種人格魅力。這種魅力既是一種凝聚力，也是一種形象力。在企業(yè)文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)就是旗幟，領(lǐng)導(dǎo)就是方向。要在各級黨委統(tǒng)一而強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，建立完善工作運行機制，配備專人負責(zé)，黨政工團各部門齊抓共管，發(fā)揮各自職能和優(yōu)勢，在工作中正確處理并認真搞好 ? 四個結(jié)合 ? ，推動勝利文化建設(shè)深化年的深入開展。 一是企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理相結(jié)合。深化勝利文化建設(shè)，就必須要正 確理解