3基層干部樹正氣匯報(bào)講話稿(編輯修改稿)
2024-08-26 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)結(jié)，動(dòng)情去幫助。在工作中，職工有了成績(jī)，我們就及時(shí)給予肯定和贊揚(yáng)；有了意見，我們就虛心傾聽；有了困難，我們就力 第 3 頁 共 5 頁 所能及地幫助解決；有了問題，我們就積極引導(dǎo)，善意幫扶，正是從這些瑣碎的細(xì)節(jié)上關(guān)心職工，我們的隊(duì)伍才有了今天的凝聚力。 三、講正氣必須具有公平公正的工作作風(fēng) 古人說。公生明、廉生威，正是強(qiáng)調(diào)做官處事要公正無私。我們基層干部如果處事不公就會(huì)引起職工反感，就會(huì)影 響職工的工作積極性。群眾能夠諒解干部因經(jīng)驗(yàn)不足而出現(xiàn)的工作失誤，但決不能容忍干部不公正，心存私心雜念。遇事處事不公，必然失去號(hào)召力、凝聚力和向心力。在基層管理中，工作分工和獎(jiǎng)懲考核是職工最敏感的問題，在處理這方面的問題時(shí)，我們首先注重的是深入調(diào)查研究，充分掌握每項(xiàng)工作的難度、強(qiáng)度等因素，并廣泛聽取職工的建議和意見，盡力做到分工明確、公平。在檢查考核上，我們首先考慮的是堅(jiān)持原則，按獎(jiǎng)懲制度辦事，做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，使大家心服口服。我們基層干部如果與基層職工的關(guān)系親近不一，在分工、考核上遠(yuǎn)近有別，對(duì)親近者手軟、放任，對(duì)疏遠(yuǎn)者強(qiáng)硬、從嚴(yán)，那就勢(shì)必要影響職工的情緒和干部的威信，同時(shí)也會(huì)削弱制度的嚴(yán)肅性?；鶎痈刹吭谔幚硎欠?、利益問題上，必須做到一是一、二是二，保證一碗水端平、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管人，就能樹立公平
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