3基層干部樹正氣匯報講話稿(編輯修改稿)
2025-08-26 18:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團結(jié)，動情去幫助。在工作中，職工有了成績，我們就及時給予肯定和贊揚；有了意見，我們就虛心傾聽；有了困難，我們就力 第 3 頁 共 5 頁 所能及地幫助解決；有了問題，我們就積極引導，善意幫扶，正是從這些瑣碎的細節(jié)上關(guān)心職工，我們的隊伍才有了今天的凝聚力。 三、講正氣必須具有公平公正的工作作風 古人說。公生明、廉生威，正是強調(diào)做官處事要公正無私。我們基層干部如果處事不公就會引起職工反感，就會影 響職工的工作積極性。群眾能夠諒解干部因經(jīng)驗不足而出現(xiàn)的工作失誤，但決不能容忍干部不公正，心存私心雜念。遇事處事不公，必然失去號召力、凝聚力和向心力。在基層管理中，工作分工和獎懲考核是職工最敏感的問題，在處理這方面的問題時，我們首先注重的是深入調(diào)查研究，充分掌握每項工作的難度、強度等因素，并廣泛聽取職工的建議和意見，盡力做到分工明確、公平。在檢查考核上，我們首先考慮的是堅持原則，按獎懲制度辦事，做到獎不心疼，罰不手軟，使大家心服口服。我們基層干部如果與基層職工的關(guān)系親近不一，在分工、考核上遠近有別，對親近者手軟、放任，對疏遠者強硬、從嚴，那就勢必要影響職工的情緒和干部的威信，同時也會削弱制度的嚴肅性。基層干部在處理是非、利益問題上，必須做到一是一、二是二，保證一碗水端平、一個標準管人，就能樹立公平
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