3國(guó)稅系統(tǒng)提高一把手執(zhí)政能力學(xué)習(xí)心得體會(huì)心得體會(huì)大全(編輯修改稿)
2024-08-26 18:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 三、縣級(jí)國(guó)稅機(jī)關(guān)執(zhí)政能力建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策存在問(wèn)題： 求。近年來(lái)，通過(guò)省、地局 XX 縣區(qū)局三級(jí)的共同努力，目前絕大部分稅干的學(xué)歷達(dá)到了大專及其以上文憑要求，但我們稅干的綜合素質(zhì)究竟怎么樣，是否真正得到了提高。認(rèn)真思考不難發(fā)現(xiàn)干部的綜合素質(zhì)尤其體現(xiàn)在國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化方面的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、法律知識(shí)、道德文化及信息管理等等方面素質(zhì)要與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)稅收工作提出的要求相適應(yīng)，的的確確還存在一個(gè)大的差距。 合活力沒(méi)有得到激發(fā)。一方面，縣市局領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo) 干部綜合能力沒(méi)有得到凸現(xiàn)，班子成員分工 “ 終身制 ” ，管業(yè)務(wù)的不思政工，管政工的不懂業(yè)務(wù)，班子分工分心分家，甚至公文易文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看 .出現(xiàn)表面風(fēng)平浪靜，實(shí)則離心離德。同時(shí)，縣市局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出口尤其是出口不暢，不能夠很好勝任本職工作的不稱職領(lǐng)導(dǎo)不能走人，有能力干得了干得好工作的優(yōu)秀干部又不能脫穎而出。另一方面，縣市局的稅務(wù)分局班子及干部的綜合能力也沒(méi)有得到凸現(xiàn)，盡管 1997 年、 2024 年和 2024 年我 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 們分別都開(kāi)展機(jī)構(gòu)調(diào)整和競(jìng)職競(jìng)崗工作，但該項(xiàng)工作也不免存在缺陷制約了稅務(wù)分局班子及干部綜合能力的有效整合 ，如：對(duì)分局 “ 一把手 ” 的交流輪換力度不夠，相當(dāng)一部分分局長(zhǎng)近 8 年來(lái)在三次競(jìng)職競(jìng)崗工作中始終原地踏步，挪不動(dòng)，工作干疲了缺乏創(chuàng)新能力；分局班子 “ 一把手 ” 、 “ 二把手 ” 有為有位思想意識(shí)不高；在歷次競(jìng)爭(zhēng)上崗雙向選擇中，縣局對(duì)分局放權(quán)不夠等等。 、引擎和示范作用發(fā)揮不好?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。一個(gè)單位也就是一輛行進(jìn)中的列車，這個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是 “ 一把手 ” 就好比 “ 火車頭 ” 。領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干部的導(dǎo)向、引擎和示范作用發(fā)揮得好，這個(gè)單位的各項(xiàng)工作就會(huì)干得出色。當(dāng)前上級(jí)對(duì)縣市局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的導(dǎo) 向、引擎和示范作用發(fā)揮的動(dòng)力和壓力不夠，領(lǐng)導(dǎo)效能機(jī)制還沒(méi)有完全建立健全起來(lái)。 “ 終身制 ” 禁錮了干部全面工作能力的培養(yǎng)提高。干部職工工作潛力的充分開(kāi)發(fā)挖掘，是一個(gè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源整合和實(shí)現(xiàn)人才資本優(yōu)化配置，以促進(jìn)各項(xiàng)工作升級(jí)升位的根本目標(biāo)。人力資源理論研究表明，人才只有不斷流動(dòng)其工作潛力才會(huì)得到充分挖掘。近年來(lái)，各縣市局開(kāi)展競(jìng)職競(jìng)崗雙向選擇工作，但工作崗位有流動(dòng)的畢竟是少數(shù)，多數(shù)干部職工始終還是在相同甚至是原來(lái)的崗位上工作。就說(shuō)縣市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位的流動(dòng)，雖然地區(qū)局出臺(tái)了一些辦法，但真 正落實(shí)了的也屈指可數(shù)。 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 干部職工崗位的 “ 終身制 ” ，影響了他們工作潛力的挖掘，影響他們?nèi)婀ぷ髂芰Φ呐囵B(yǎng)和提高。 ，影響民主科學(xué)決策。民主集中制是我們黨根本的組織原則和領(lǐng)導(dǎo)制度，是全黨團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的組織基礎(chǔ)，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的最重要的組織紀(jì)律和政治紀(jì)律，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容之一。離開(kāi)了民主集中制原則和各項(xiàng)制度，班子團(tuán)結(jié)就會(huì)徒有虛名。民主集中制貫徹落實(shí)怎么樣，取決于縣市局領(lǐng)導(dǎo)班子尤其是 “ 班長(zhǎng) ” 的作風(fēng)和素質(zhì)，要民主不要集中和只講集中不講民主都不是 民 主集中制。當(dāng)前，縣市局領(lǐng)導(dǎo)班子重民主輕集中和輕民主重集中兩種情況都存在。重民主輕集中的瞻前顧后不敢于不善于拍板做決斷，工作老在后面輾，貽誤開(kāi)展工作的有利時(shí)機(jī)，輕民主重集中的不敢于不善于集中民智，草率決斷工作冒進(jìn)。認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制是新時(shí)期黨的各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部提高
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