3國家糧食局年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-26 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子調(diào)整之后，我局把大部分精力都投入到建庫工作上。重新調(diào)整工作小組，加強領(lǐng)導(dǎo)力量。局班子成員經(jīng)常深入到工地現(xiàn)場辦公，督促施工單位加快建設(shè)進度，及時解決第一期土建工程貸款續(xù)貸問題，并抓緊抓好附屬設(shè)施工程立項、招投標(biāo)等工作，特別是積極爭取市政府支持，把附屬設(shè)施建設(shè)資 第 8 頁 共 17 頁 金列入財政年度預(yù)算安排，從而有力地保證了整個儲備庫建設(shè)的順利進行。目前，第一期土建工程 11 座倉庫、 1 幢生產(chǎn)綜合樓已經(jīng)完成，正待財政審核結(jié)算。附屬設(shè)施工程建設(shè)全面展開，庫區(qū)道路、環(huán)山溝、下水道、圍墻、供水、供 電以及地磅等正在施工之中，預(yù)計明年春節(jié)前完成并交付使用。 二、數(shù)量足，質(zhì)量好，儲備油庫存管理工作得到省檢查組的肯定 6 月中旬，省第四工作組到我市對食用植物油庫存情況進行檢查。為確保檢查工作的順利進行，我局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了迎檢工作會議，制訂出工作方案，并對承儲企業(yè)先行開展自查。經(jīng)省工作組檢查鑒定，我市儲備油 225 噸在統(tǒng)計時點會計賬、統(tǒng)計賬、保管賬數(shù)據(jù)一致，達到賬賬相符 。統(tǒng)計賬面數(shù)與檢查時點庫存實際數(shù)一致，達到賬實相符 。儲備油管理制度健全，費用補貼到位，質(zhì)量等級全部達到一級，處于安全穩(wěn) 定狀態(tài)。我市儲備油庫存情況受到省檢查組的好評。 三、早籌劃，早動手，儲備糧輪換任務(wù)提前完成 今年我市地方儲備糧輪換任務(wù)達 5120 多噸，是糧食政策放開以來輪換任務(wù)最重的一年，而且由于今年早造華南地區(qū)遭遇前期旱災(zāi)、后期水災(zāi)，造成糧源緊缺，糧價上漲，給輪換收購工作帶來不利影響。對此，市委、市政府高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)多次組織糧食、財政、金融等部門負責(zé)人深入到各糧庫點進行調(diào)研，現(xiàn) 第 9 頁 共 17 頁 場解決在輪換收購過程中遇到的問題。針對時間緊、任務(wù)重的客觀實際，我局制定了本地為主、外地為輔的收購指導(dǎo)思想，立足早字當(dāng)頭， 做到早籌劃、早定價、早動手，強化儲備糧輪換的組織領(lǐng)導(dǎo)，一手抓好本地收購，一手組織外采小組到湖南及粵西等糧食主產(chǎn)區(qū)進行收購，同時加大查處非法收糧力度，保障糧食收購秩序，從而有力促進了工作的開展。地方儲備糧輪換出庫任務(wù)于 7 月 31 日完成，輪換入庫任務(wù)于 8 月 20 日提前完成，儲備糧質(zhì)量比往年有較大提高，達到數(shù)量真實、質(zhì)量良好、儲存安全的要求。由于工作及早主動，抓住機遇入庫，為政府節(jié)省收購成本40 多萬元。至于儲備油，承儲企業(yè)已采取動態(tài)輪換的方式進行，預(yù)計年底前完成 112。 5 噸的輪換補庫任務(wù)。 四、勤檢查，嚴執(zhí) 法，糧食市場穩(wěn)定有序 我局積極履行糧食行政執(zhí)法職能，嚴格開展糧食收購資格、糧食收購活動、糧食庫存質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不定期地組織行政執(zhí)法人員檢查全市各糧貿(mào)市場，嚴厲打擊各種擾亂市場秩序行為，有效地維護糧食市場穩(wěn)定。一是糧食庫存的質(zhì)量良好。全市國有糧食企業(yè)庫存原糧合計 10700 噸，社會個體經(jīng)營戶庫存貿(mào)易糧2994 噸，均質(zhì)量良好，沒有蟲糧、霉糧發(fā)生。二是糧食流通統(tǒng)計體系已經(jīng)建立。全市 47 戶糧食個體經(jīng)營戶都建立了糧食經(jīng)營臺賬，并能按時向市糧食局報送糧食經(jīng)營月報表。三是糧價總體平穩(wěn)。今年來，盡管面臨災(zāi)害頻繁， 物價水平不斷上漲的嚴峻形 第 10 頁 共 17 頁 勢，但全市糧食價格平穩(wěn)，市場穩(wěn)定。 五、強管理，適調(diào)整，干部職工隊伍建設(shè) 得到加強一是結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律教育月活動，著力從制度入手，建立和健全了考勤、外出報告、財務(wù)財物管理以及車輛管理等制度，促進機關(guān)紀(jì)律作風(fēng)有了一個根本性的好轉(zhuǎn)。二是有針對性地調(diào)整部分股室負責(zé)人，進一步理順和明確各股室的工作職責(zé)，較好地克服了過去互相推諉、扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。三是從有利于管理、有利于發(fā)展、有利于人盡其才的角度出發(fā)，對三家基層公司進行整合，實行三套牌子一套人馬， 并對公司經(jīng)理進行輪崗，對 57 周歲以上員工實行離崗休養(yǎng)，實現(xiàn)減員增效。 六、權(quán)為民，利為民，服務(wù)基層群眾工作取得實效在扶貧雙到工作中，堅持全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，努力做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。一年來，對扶貧聯(lián)系點高園村委會，支持資金 5000 多元幫助村委會建設(shè)水利基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力。對李艷萍、梁長慶等兩戶貧困戶，每戶落實解決 2 人就業(yè)，增加家庭經(jīng)濟收入，實現(xiàn)了脫貧。對梁均扶家庭兩個老人在 20xx 年落實了低保，解除他們的后顧之憂。與此同時，對基層企業(yè)在崗員工提出的增加福利待遇的 請求，按照資金由企業(yè)自籌解決的辦法，對不同崗位人員適當(dāng)提高工資補貼，初步緩解了企業(yè)員工的生活困難的問題。此外，對局機關(guān)陳舊的辦公樓 第 11 頁 共 17 頁 內(nèi)部，包括墻體表層、天花板、地板等進行維修，并更新了部分辦公設(shè)備，為干部職工營造安全舒適的辦公環(huán)境。 一年來，我市
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