3國企工會基層工作研究(編輯修改稿)
2024-08-26 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 容易。而且這類職工大多是農(nóng)民協(xié)議工和短期工。他們對企業(yè)沒有忠誠度和歸屬感，工會的工作管理人員在進行管理工作時也會遇到一定的管理困難。這類員工的基本工作特征就是流動性大，較大的工作流動性對國企工會基層工作的開展帶來難度。 （二）職工利益受到侵害。在國有企業(yè)對工作制度進行改革時，存在侵害企業(yè)職工合法利益的情況，企業(yè)在發(fā)展管理過程中僅僅注重追求經(jīng)濟效益，侵害企業(yè)職工的合法權(quán)益，制造企業(yè)管理工作中的不和諧因素。讓企業(yè)基層職工站到企業(yè)的對立面，嚴 第 4 頁 共 7 頁 重影響企業(yè)的改革和發(fā)展。 工會在工作過程中的主要工作職責是維護企業(yè)職工的合法權(quán)益，讓國有企業(yè)在進行工作管理時，體現(xiàn)出工作的民主性，但是在實際管理過程中，工會并沒有將工作內(nèi)容進行落實。在很多國有企業(yè)中，工會的工作已經(jīng)名存實亡，作為一個被精簡的工作組織，它發(fā)揮出的工作效用也有著很大的局限性。大多數(shù)工會干部身兼數(shù)職，手中沒有實權(quán)，也不能在管理過程中履行自己的監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。 （三）企業(yè)分配制度的變化。在社會主義新時期，企業(yè)的分配制度出現(xiàn)了新的變化，在企業(yè)管理改革過程中，企業(yè)的工作分配方式也出現(xiàn)了多元化的走向。職工的薪資待遇也表現(xiàn) 出了兩級分化的發(fā)展走向，雖然企業(yè)的平均薪資有所提升，但是職工拿到手里的工資卻是有限的。管理層，技術(shù)層永遠是企業(yè)的高薪人群，在激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)為了留住技術(shù)型和管理型人才絞盡腦汁，在待遇上和薪酬上給予很大的讓步。這就導(dǎo)致企業(yè)的管理政策出現(xiàn)傾斜，很多從事基層工作的工作職員薪資報酬沒有得到提升，確出現(xiàn)了程度嚴重的心理失衡狀況。 （四）國有企業(yè)的工會工作方式傳統(tǒng)落后。國有企業(yè)工會的工作方式傳統(tǒng)落后，在進行相關(guān)工作時，傳統(tǒng)的工作方法和工作模式會影響企業(yè)的發(fā)展管理水平。在新的工作形式下，企
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