3國企辦公室工作黨課(編輯修改稿)
2025-08-26 17:51 本頁面
【文章內容簡介】 關系是靠日積月累的交往培育的，深厚的感情友誼要靠真情實意去交流維護的。 第 5 頁 共 11 頁 三要做落實集團黨委決策的 “ 先鋒隊 ” 。 千條萬條，不抓落實 就是 “ 白條 ” ，千招萬招，不抓落實也是 “ 空招 ” 。集團黨委確定今年的工作主題是 “ 改革創(chuàng)新年 ” ，提出全面推進 “ 五大改革 ” 、全面實施 “ 五大創(chuàng)新 ” 、全力建設“ 五大港口 ” 的 “ 三五戰(zhàn)略 ” ，繪就現(xiàn)代化國際一流強港的宏偉藍圖。 “ 三五戰(zhàn)略 ” 絕不是口號，各項改革創(chuàng)新決策能否落到實處，辦公室責任重大。在抓落實的過程中，辦公室必須一馬當先，沖鋒在前，扮演好 “ 先鋒隊 ” 的角色，突出抓好三個方面的落實。一要緊緊圍繞集團中心工作抓落實。集團的工作中心就是工作會議部署的重點工作、集團黨委研究確定的 56個創(chuàng)新與突破項目、每一次黨委會確定的重大決 策和事項，辦公室要圍繞中心工作，及時分解立項，制定督查方案，堅持上下聯(lián)動，跟蹤督查通報，督促各單位、部門切實提高落實效率。對我交辦的批示件，要加強督導檢查，每半月提報一次進展和落實情況，重大事項實行掛牌督辦，銷號管理。二要突出問題導向抓落實。抓落實的過程，實際上也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，努力解決問題的過程。要敢于 “ 哪壺不開提哪壺 ” ，及時發(fā)現(xiàn)決策推進過程中的問題，找準落實不好的癥結，提出解決問題的建議，有喜報喜，有憂報憂，糾錯補漏，調整完善，把工作層層推向深入。三要嚴格問責問效抓落實。對已確定的任務，要定進度、定責任 ，出實招、動真格、求實效，以嚴督實導做到善作善成，防止 “ 都負責又都不負責 ” 的問題。 第 6 頁 共 11 頁 要堅持獎罰分明，讓敢于擔當、勇于負責的同志得到褒獎，讓縮頭縮腳、推諉扯皮的單位和人員受到問責。集團黨委決定的每一項決策，都要一把不松地抓好落實 。做不好的，就要追究責任。 四當好領導科學決策的 “ 參謀長 ” 。 過去有句話叫 “ 身在兵位，胸為帥謀 ” 。整個辦公室系統(tǒng)，上到各主任，下到普通干部職工，都是領導的參謀和助手。大家要做領導同志的貼心小棉襖，日常聽到的、見到的、想到的，都可以隨時與領導匯報和交流。這不是鼓勵大家 “ 打小報告 ” ?！?打小報告 ” 是以不正當?shù)哪康暮筒患兊膭訖C為出發(fā)點，有選擇地、偏面地向領導傳遞信息。我們提倡大家敢講真話，多講真話。當好領導參謀和助手需要做好兩項功課，一是搞好調查研究。沒有調查就沒有發(fā)言權，辦公室人員不能整天坐在家里搞調度、抓落實、做督查，要主動走出去，深入基層開展調查研究，深入一線掌握第一手資料，積極主動思考帶有全局性、戰(zhàn)略性和前瞻性的重大問題，力求參到點子上，謀到關鍵處，抓到痛點難點。再一個是做好信息工作。信息工作是領導的 “ 千里眼 ”“ 順風耳 ” 。要聚焦全國兩會、中央經濟工作會議、港口圈、微港口 等重大活動與前沿媒體，圍繞國際國內經濟運行、港口體制改革、行業(yè)規(guī)
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