【文章內容簡介】 4 年 9 月 2223日對全縣范圍內的食品安全進行聯合大檢查，現將有關事項通知如下： 一、檢查時間。 2024 年 9 月 2223 日（二天）。 第 9 頁 共 21 頁 二、參加單位及人員情況?？h農牧科技局（ 2 人）、縣質監(jiān)局（ 2 人）、縣工商局（ 2 人）、縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管局（ 2 人）、縣工貿局（ 2 人）、縣衛(wèi)生監(jiān)督所（ 2 人）、縣教育局（ 2 人）、電視臺（ 1 人）。 三、分組情況。共分為兩個檢查組，每組每個單位各一名執(zhí)法人員。 四、檢查范圍。按檢查區(qū)域分鄉(xiāng)下和 XX 縣區(qū)兩組。 五、其他事項： 檢查人員帶上執(zhí)法證和執(zhí)法文書，并著執(zhí)法服裝。 檢查人員于 2024 年 9 月 22 日上午 8。 00 在縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管局門前集中，早餐后 統(tǒng)一分組檢查。 各小組分別做好檢查記錄和小結。 執(zhí)法車輛。每小組兩臺車，共四臺車（其中縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管局 3 臺，縣工商局 1 臺）。 XX 縣區(qū)食品安全委員會辦公室 二 0 一一年九月二十日 第四篇：國慶期間安全生產大檢查總結電氣化項目部節(jié)前安全大檢查匯報情況 為切實抓好國慶期間的安全生產活動，弘揚和諧穩(wěn)定的主旋律，也為了確保新建成都至都江堰鐵路站后系統(tǒng)集成工程電氣化項目施工任務安全、優(yōu)質、高效的完成，我電氣化項目部緊急成 第 10 頁 共 21 頁 立了節(jié)前安檢小組，對項目部 進行了一次徹底的安全生產自檢活動。首先項目部嚴格依據安全標準工地建設的實施，將安全標準細化到各個工序，標準化工地理念已經深入人心，員工增強了參與意識，發(fā)揮了每一個人的積極性，項目經理在生產會議上要求老職工去除 “ 老經驗 ” 適應新環(huán)境新形式并在現場為新職工樹立榜樣，發(fā)揚 “ 在崗一分鐘，負責 60 秒 ” 的工作作風。以交班會、職工大會、座談會、安全培訓班等多種形式進行安全生產的教育。 項目作業(yè)人員進場以后，嚴格按照施工技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)則要求，做好工地技術管理和安全生產管理。認真審核設計文件，嚴格控制物資申請計劃 ，嚴把工程材料質量關，認真堅持做到工程技術交底和安全技術交底清楚。根據上級單位的要求，建立健全了各種安全臺賬，在編制施工組織設計，落實施工方案時，組織危險源辯識，針對性地制訂各項安全技術措施。 開工前認真抓好安全教育培訓，進一步提高了安全生產認識，堅定了確保人身安全的決心和信心。上線全體人員經崗前安全培訓考核合格后，全部持證上崗。及時傳達學習上級有關安全生產的文件和規(guī)定，項目部進場以來共計舉辦各類安全培訓班 12 課時，受培人員 52 人次，增強了全員安全生產意識和自我保護能力。為培 養(yǎng)全體員工 的安全意識，增強其安全責任感，我們按照所從 第 11 頁 共 21 頁 事的工作工序下發(fā)大量的安全資料，在工前安全教育時發(fā)至人手一份，建立健全了各類臺賬，購臵各類預案所需要的消防器材及其他應急工具。 對新產品、新工藝、新設備、新技術，各部門也按照各自安全生產責任制和崗位責任制，各司其職，工程部及時編制作業(yè)指導書，下達相關安全技術措施，對從事相應工作的員工進行培訓合格后再上崗作業(yè)，保證安全技術措施的受教育面 100％。 堅持交班會、周末例會、班前早點名安全講話、安全分析等充分開展安全預想，使員工上崗做到了四個明白：即明白 作業(yè)地點、明白作業(yè)內容、明白技術標準、明白安全注意事項。工地安全自檢、互檢、交接檢和專檢制度得到了很好的落實。 《安全生產管理辦法》、《安全管理辦法》、各項規(guī)章制度是安全施工的基礎，項目部規(guī)范運作，嚴格執(zhí)行，抓好落實。對規(guī)章制度的落實執(zhí)行，真正做到了嚴得起來落得下去，建立了違章處罰臺賬，及時檢查及時落實，堅持進行定期的安全分析，查找不足，及時采取措施，彌補管理漏洞，在檢查過程中，我們力求做到客觀、公正、干部、職工、勞務工一視同仁。為嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，保證落到實處，建立了安全獎懲機制，實行安全風險抵押，將參與項目施工每位員工的經濟利益與安全生產掛鉤，使每位員工都自覺維護安全生產。項目部通過講道理，算細帳，講解安全生產與企業(yè)、職工的利益和前途，與家庭社會的關系，提高 第 12 頁 共 21 頁 了員工的認識。我們從 開工前的安全教育開始，一致從嚴從細開展安全工作，發(fā)動員工多動腦筋想辦法，群策群力，在符合安全生產文明施工的前提下，總結以往客專施工方法，推廣先進經驗，我們堅信只要認識到位了，思想對頭了，方法對路了，安全與生產并無不可調和的矛盾。 施工質量方面我們著重抓了以下工作。開工之前實行項目部對作業(yè)隊、作業(yè)隊對班 組進行技術交底，實行干部現場盯崗制度。二是是加強一線的技術、安質力量，并配備工班技術員、安全員，選派責任心強、技術過硬的帶工人員帶工。三是實行工程師技術負責制，結合工程特點，進一步細化各級技術、安質人員的崗位責任制，做到分工明確，責任到人。四是制定了定期和不定期的質量檢查計劃，項目部、作業(yè)隊安質、技術人員除定期進行質量檢查外，還要按規(guī)定經常深入現場進行質量檢查及監(jiān)督，解決施工中的問題。五是嚴把材料關。對自購的材料，