3合規(guī)回頭看心得體會范文(編輯修改稿)
2024-08-26 17:38 本頁面
【文章內容簡介】 人對各自管轄范圍重要工作的日常監(jiān)督檢查內容和頻度，檢查工作情況納入對分支機構負責人的考核。積極開展 quot。我為合規(guī)管理獻計獻策 quot?；顒樱l(fā)揮全員智慧，提出合規(guī)工作改進措施和建議。 六是抓量化考核到位。對執(zhí)行層人員的考核單設 quot。合規(guī)管理 quot。類考核指標。建立執(zhí)行層人員考核末位調整（淘汰）制度?？己伺琶亢蟮?，進行誡勉談話。排名最后的 1 名正職（含主持工作副職）執(zhí)行層人員、排名最后的 2 名副職執(zhí)行層人員，調整 工作崗位；所管轄范圍和業(yè)務條線發(fā)生案件、重大事故、嚴重違規(guī)事件的，嚴重影響支行在總行年度考核排名的，予以降職或免職。以分理處為單位開展 quot。合規(guī)操作評比活動 quot。，定期公布結果，排名靠前的給予獎勵，排名靠后的給予處罰。 七是抓責任追究到位。認真貫徹落實對于違反 quot。五十個嚴禁 quot。等嚴重違規(guī)行為 quot。零容忍 quot。以及對同質同類違規(guī) quot。一次處罰，二次下崗或降檔，三次走人 quot。的要求，對檢查監(jiān)督發(fā)現問題嚴格追究有關人員責任。 八是抓業(yè)務輔導到位?；藢徲嫴繉?日常檢查發(fā)現問題及時向各業(yè)務部門通報，各業(yè)務部門定期收集梳理調查檢查以及員工反映的工作問題，分析原因，提出措施，形成報告，印發(fā)各分支機構學習。 九是抓人員排查到位。扎實開展 quot。九種人
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