3合營企業(yè)反腐倡廉工作的難點及對策[5篇范文](編輯修改稿)
2025-08-26 17:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 創(chuàng)新的隱型殺手。另外，人情交往 第 7 頁 共 15 頁 是中國人最主要的交往方式，許多企業(yè)家長期依賴于由人情交往所編織的社會 關(guān)系網(wǎng)即社會資本，而不把重點放在企業(yè)創(chuàng)新上，認為這樣也能賺到錢，這樣下去會逐漸形成對關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。這種現(xiàn)象的盛行固然有其社會的原因，但是，隨著體制改革的進一步深入，社會資本伸展的空間越來越狹小，市場競爭的游戲規(guī)則越來越規(guī)范，那些津津樂道于依賴社會資本的企業(yè)被打垮、被擊敗就在所難免。所以要區(qū)分傳統(tǒng)文化中的積極因素和消極因素，不能簡單而為之。企業(yè)文化不是對社會文化的玩賞，而是用文化的氛圍和文化價值去管理企業(yè)，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值。 企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和獨特性 在 企業(yè)精神方面，沒有把企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標直接掛鉤，同企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)價值取向、企業(yè)行為等相結(jié)合，使得企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，起不到企業(yè)精神應(yīng)有的作用；在企業(yè)經(jīng)營管理上，我們有了明確的理念，具體的內(nèi)涵還不夠豐富，需要與公司本身的經(jīng)營風(fēng)格、產(chǎn)品性質(zhì)和服務(wù)領(lǐng)域更緊密的聯(lián)系。 企業(yè)文化缺乏系統(tǒng)性、長期性 當(dāng)前公司還沒有建立一個完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化機構(gòu)、企業(yè)文化載體在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。企業(yè)文化的形成是一個長期過程，不可能一蹴而就，一勞永逸。建設(shè)企業(yè)文化 ， 第 8 頁 共 15 頁 是要經(jīng)過大量的、艱苦細致的工作，花費很多心血，經(jīng)過較長的時期才能逐漸鞏固下來。因此，企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，是企業(yè)文化被干部、職工承認、接受并真心實意自覺實行的過程，是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。在企業(yè)文化建設(shè)中切忌 “ 一哄而上 ” 、 “ 一刀切 ” 。要結(jié)合本公司的實際情況，進行細致、扎實、長期的培育工作，才能漸漸地形成企業(yè)文化。 加強公司企業(yè)文化建設(shè)的對策 加強企業(yè)文化研究，突出企業(yè)文化的作用 很多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化出現(xiàn)上述這樣那樣的問題，關(guān)鍵在于對 企業(yè)文化的作用認識不足，對企業(yè)文化的研究不夠深入。企業(yè)要想使企業(yè)文化發(fā)揮其作用，必須把企業(yè)文化提到戰(zhàn)略地位上來，把企業(yè)文化作為一項長期的、重要的工作內(nèi)容來抓。同時，加強對企業(yè)文化的研究，深刻體會企業(yè)文化的精髓，建立起切實有效的符合企業(yè)實際的具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。為了更好的研究和建設(shè)企業(yè)文化，公司應(yīng)該成立企業(yè)文化部機構(gòu)，負責(zé)規(guī)劃好企業(yè)文化遠、中、近期的建設(shè)藍圖，從遠景到各個實現(xiàn)階段，從核心使命到行動綱領(lǐng)、到員工行為、到方方面面，形成環(huán)環(huán)相扣、面面俱到的邏輯體系；定期進行文化自我診斷，或者邀請外部專家共同診斷 ，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)方面調(diào)研工作、計劃制定，如員工調(diào)研、企業(yè)形象外部調(diào)研等，定期做出企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研報告， 第 9 頁 共 15 頁 找出企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的弊端及誤區(qū)，制定企業(yè)文化建設(shè)新思路的可行性分析及具體操作計劃，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)研究報告；建立起企業(yè)文化培訓(xùn)體系，不斷更新并完善課程體系，并定期對員工進行企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。 強化宣傳溝通，普及先進企業(yè)文化理念 企業(yè)應(yīng)通過內(nèi)部刊物、電臺、電視臺、宣傳冊、培訓(xùn)班、交流會等媒介，強化宣傳溝通，向員工普及以下理念： 和諧理念 對企業(yè)而 言，和諧理念要求企業(yè)處理好企業(yè)內(nèi)外部各種關(guān)系，避免畸形發(fā)展和走極端，尋求全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)活力，實現(xiàn)企業(yè)的 “ 可持續(xù)發(fā)展 ” ；要求企業(yè)變簡單的物質(zhì)福利為以精神心理為主的管理方式；變被動管理為職工群眾的自我配合管理；變單純的以行政、經(jīng)濟手段的管理為經(jīng)濟、法律、文化約束的綜合管理；要求企業(yè)進一步發(fā)揮社會責(zé)任意識，不僅要求企業(yè)創(chuàng)造利潤，還要求企業(yè)對職工、合作伙伴、自然環(huán)境、社會負責(zé)。 以人為本。以人為本是以人為核心的管理方式，人是企業(yè)管理的核心，企業(yè) 所有的經(jīng)營活動都是圍繞著企業(yè)的內(nèi)外利益相關(guān)者來進行的，企業(yè)以實現(xiàn)人的目標為前提，在此基礎(chǔ)上來滿足企業(yè)自身的發(fā)展目標。以人為本可以分為五
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