3化工廠安全工作計劃范文(編輯修改稿)
2024-08-26 17:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加管理知識，提高管理水平；四是特殊工種員工要結合取證、復審等時機，搞好相關知識培訓。整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部（科）要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。 第 4 頁 共 7 頁 利用典型事故 案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。 在處理安全事故時，要按照 “ 四不放過 ” 的原則。公司各部門應做到： 一、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改； 二、要及時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生； 三、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患； 四、事故的處理 通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等； 五、別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。 （三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。 完善危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。 一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應 第 5 頁 共 7 頁 急救援預案。 二是結合崗位特點，利用檢修，復產(chǎn)等時機，組織員工對預案進 行培訓。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同 環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存
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