3后勤部年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-08-26 17:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后周期配送的原則，這將更利于各店面節(jié)省時間和做出合理預算。 四、商品銷售 上半年，公司嘗試了通過保潔切入產(chǎn)品銷售的營銷策略，主要是案例產(chǎn)品的銷 售和保潔用品的銷售，效果不是很明顯，但也驗證了這種銷售的可行性，只要我們堅持改變客戶消費習慣，積極思考銷售策略，隨著量的積累一定能達到我們預期的效果。采購方面也會進一步尋找商品渠道，學習銷售策略，為今后公司產(chǎn)品銷售夯實基礎(chǔ)。 五、用車管理 車輛管理施行明確責任制原則，主要負責人是司機任國忠，用車施行聲請和職位等級制，可以保證車輛節(jié)約及合理使用。 六、公司網(wǎng)絡(luò)管理 居安逸公司網(wǎng)站的建立為進一步提高公司知名度，宣傳企業(yè)文 第 3 頁 共 4 頁 化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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