3加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)提高安全生產(chǎn)掌控能力(編輯修改稿)
2025-08-26 16:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安全生產(chǎn)掌控能力。我礦 06年的運(yùn)輸事故和 08年掘一隊(duì)的片幫事故，許多管理人員都有真沒有想到這些地方發(fā)生事故的想法。究其原因， “ 沒想到 ”的背后就是工作不深不細(xì)，底數(shù)不清；或是對(duì)事故隱患沒有引起高度重視，疏于防范；或是安全工作缺乏思考力和預(yù)知預(yù)想。任何事情只有想不到的，沒有做不到的，想不到本身就是隱患。 三是解決好做不到的問題。煤礦安全生產(chǎn)工作難 度大，如果對(duì)一些事故苗頭、隱患等問題，我們看到了，也想到了、預(yù)測(cè)到了，接下來就是必須一門心思地把問題解決好?？照?wù)`事，真抓實(shí)干才能解決好實(shí)際問題。目前我們礦在抓落實(shí)方面需要關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：一是管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能解決的問題，必須盯到現(xiàn)場(chǎng)解決，千萬不能按排完后就走人
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