3加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育促進醫(yī)院黨建工作(編輯修改稿)
2024-08-26 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頁 共 8 頁 ㈣加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是培養(yǎng)德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀人才的需要。努力培養(yǎng)一支技術(shù)精湛、醫(yī)德端正、醫(yī)風(fēng)高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，培養(yǎng)一大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生人才，是新形勢下醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展的需要。狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，使醫(yī)務(wù)人員通過醫(yī)德教育、醫(yī)德修養(yǎng)，提高思想覺悟、劃清是非界限、筑牢拒腐防變的防線，進而逐步樹立起崇高的理想信念和道德情操，培養(yǎng)大公無私和全心全意為人民服務(wù)的思想。只有這樣，才能使社會主義的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)后繼有人，才能更好地為廣大人民群眾服務(wù)。 ㈤加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)是實現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的需要。醫(yī)院賴以生存的基礎(chǔ)是病人，沒有病人，就沒有醫(yī)院存在的價值。隨著改革的不斷深入以及病人需求的多樣化，加上私立醫(yī)院、個體診所、小藥店、大藥房的崛起，患者的選擇權(quán)和選擇余地更多和更大。如果我們有和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好的行業(yè)作風(fēng)，就會有更多的顧客資源和更大的市場占有率，這才是保證醫(yī)院和科室核心競爭力，促進 醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心因素。各醫(yī)療單位要認真處理好社會效益與經(jīng)濟效益的關(guān)系，必須把社會效益放在首位，而決不能簡單粗暴地實行 “ 醫(yī)療市場化、醫(yī)療服務(wù)商業(yè)化、醫(yī)患關(guān)系商品化 ” 。醫(yī)療衛(wèi)生單位同社會其他行業(yè)一樣，必須依靠質(zhì)量和信譽取勝。因此，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強醫(yī)務(wù)人員的事業(yè)心和責(zé)任感，不斷提高專業(yè)技能，減少或避免醫(yī)療中的差錯、糾紛和事故，密切醫(yī)（護）患關(guān)系，擴大病源和市場占有率，從而使醫(yī) 第 5 頁 共 8 頁 院的生存和發(fā)展有可靠保證。 二、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的對策 ㈠強化領(lǐng)導(dǎo)意識。各醫(yī)療單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視醫(yī)德醫(yī) 風(fēng)建設(shè)，將其列入重要議事日程，既要明確主管部門，又要形成黨政工團齊抓共管的格局；要把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育納入精神文明建設(shè)內(nèi)容，堅持 “ 兩個文明 ” 一起抓；要將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)列入單位和部門的目標(biāo)管理責(zé)任制當(dāng)中，實行經(jīng)濟指標(biāo)與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)“ 雙承包責(zé)任制 ” ，做到分級負責(zé)，自加壓力，層層落實崗位責(zé)任制；要將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育同其他工作一樣，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核，而且計劃要全、部署要細、考核要嚴(yán)。
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