3關(guān)于進一步深化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營大力發(fā)展現(xiàn)代循環(huán)農(nóng)業(yè)的意見(編輯修改稿)
2025-08-26 16:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量、打造品牌、服務客戶 ” 的方針，生產(chǎn)上緊緊圍 繞質(zhì)量為中心工作。 建立考核機制，落實安全責任。公司加大了對安全方面的考核力度；加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取 “ 違規(guī)罰款單 ” 制度；把安全生產(chǎn)目標責任落實到班組，做到了領(lǐng)導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，每個車間設(shè)臵安全生產(chǎn)第一責任人，安全獎懲與安全責任人的考核結(jié)果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個人評先，安全責任的落實保障了本年沒有發(fā)生重大安全事故。 生產(chǎn)上我們堅持進行了每月三至四次的安 全檢查，對安全生產(chǎn)制度的貫徹落實情況、事故應急預案的建立、消防安全、安全保衛(wèi)等方面進行監(jiān)督指導，提出改進意見，督促整改，提高了各 第 4 頁 共 7 頁 部門員工的安全意識，有效的預防風險，消除隱患，確保了安全形勢穩(wěn)定。 公司始終堅持清潔化生產(chǎn)、標準化和規(guī)范化管理體系，注重管理團隊的優(yōu)化培育，管理能力的訓練。科學的管理體系，優(yōu)秀的經(jīng)營型人才、管理型人才、技術(shù)型人才，為紅軍杯酒業(yè)管理能力的提升、業(yè)態(tài)優(yōu)化升級、可持續(xù)發(fā)展提供了人才和經(jīng)營管理保障。努力營造有利于管理和技術(shù)人才成長的良好環(huán)境，使公司的整個制度體系得到進一 步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。 2024年 8 月獲得 iso9001： 2024 質(zhì)量管理體系認證證書。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業(yè)綜合管理水平起到了積極的促進作用。 【保護
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