3關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)公司某年安全環(huán)保工作會(huì)議上致辭精神的貫徹落實(shí)情況匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-08-26 16:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為契機(jī)，通過(guò)加強(qiáng)檢測(cè)管理和技能培訓(xùn)，完善各類規(guī)章制度，優(yōu)化檢測(cè)流程，細(xì)化崗位責(zé)任，端正服務(wù)態(tài)度，不斷提高員工的技術(shù)水平和專業(yè)能力，使檢測(cè)效率和檢測(cè)合格率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司檢測(cè)收益的增加及市場(chǎng)口碑的提升。 （三）全面發(fā)展附屬業(yè)務(wù)，如調(diào)修、拓號(hào)噴字、小賣部等，多渠道多元化增加收入 一是盡快完成與金盾公司就汽車調(diào)修點(diǎn)合作的協(xié)調(diào)工作；二是恢復(fù)開展汽車拓號(hào)、噴字、洗車等附屬業(yè)務(wù)；三是開設(shè)小賣部，在方便檢車群眾的同時(shí)，增加公司收益。 （四）抓好公司 三、四樓空置房屋的出租規(guī)劃利用工作，增加公司主營(yíng)業(yè)務(wù)外收入。 二、嚴(yán)格控制企業(yè)成本，開源節(jié)流 繼續(xù)對(duì)公司富余人員尤其是機(jī)關(guān)管理人員進(jìn)行合理精簡(jiǎn)及 2 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 分流，徹底實(shí)現(xiàn)小機(jī)關(guān)大基層的管理模式，
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