3關(guān)于織布車間的年終總結(jié)范文(編輯修改稿)
2025-08-26 16:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輪班每周一次的班組例會都會積極主動和班組長進行有效的溝通，取得一定的效果，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀 的班組骨干，例如 3 組的組長周鮮艷，全年帶領(lǐng)小組的成員在產(chǎn)、質(zhì)都處于領(lǐng)先的水平。 第二、加強了對各員工現(xiàn)場實物質(zhì)量的監(jiān)控工作?，F(xiàn)場實物監(jiān)控工作是今年的工作重點，輪班絲毫也不敢放松。輪班管理員根據(jù)車間下達的質(zhì)量攻關(guān)目標有的放矢并對重點突出問題進行重點監(jiān)控，采取攻關(guān)措施，例如針對 8０ /2024０ *７６下機橫檔多、 e包多次布居高不下輪班定人定臺位進行目標達標競賽，極大激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性。 第三、招工工作和做員工的思想穩(wěn)定工作堅持不懈。人員穩(wěn)定率、出勤率一直是困擾輪班一線管理工作的老大難，直接影 響一個輪班的產(chǎn)質(zhì)量，輪班通過談心和親自上門走訪無數(shù)取得行之有效的效果，全年實現(xiàn)人員
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