3關于派員赴黃山景區(qū)掛職學習情況的匯報材料(編輯修改稿)
2025-08-26 16:01 本頁面
【文章內容簡介】 牌保護，建立檔案，定期 “ 體檢治病 ” 。特別是把馳名中外的迎客松視為 “ 國寶 ” ，設立保護工作室，落實專人 24 小時看護。對自然和人為原因造成景觀損失的，及時予以恢復。 2024 年，園林局移植成活了 “ 夢筆生花 ” 景點上的筆花松，替代了早年枯死的擾龍松，在國內外引起很大反響，這一技術榮獲 XX 省科技進步三等獎。三是環(huán)境保護上，重點做好污水減量排放和熱門景點封閉輪休。修建污水處理站 13 座，日處理能力達 8000 噸，對山上賓館、公廁污水實行分片統(tǒng)一排放，集中處理。景區(qū)外建立洗滌中心和配送中心，景區(qū)內所有賓館用品全部挑運下山洗滌；所有食品蔬菜挑揀清洗后挑運上山，實現了洗滌下山，凈菜上山。對于天都峰、蓮花峰兩個熱門景點，根據其疲勞程度 ，若干年封閉輪休一次，保證其生態(tài)得到回復后，再對外開放。四是文化遺產保護上，重點做好文化遺存保護整理和 “ 黃山文化 ” 內涵的拓展。黃山的文化積淀相對薄弱，但作為世界文化遺產地，他們對文化遺產保護卻十分重視，先后建設了黃山對外文化藝術館、文化石刻碑廊、黃山地質博物館，修復了慈光閣等文化遺址，開展了摩崖石刻普查與刷新保護，建立了文化遺產資源數據庫，創(chuàng)辦黃山藝術展示中心，邀請國畫大師來黃山體驗創(chuàng)作。同時，認真研究和豐富 “ 黃山文化 ” 內涵，努力形成精神財富， XX 省已命名黃山松為省樹，黃山杜鵑為省花，并提煉出總結出 “ 黃山松 精神 ” ，以激勵廣大 第 7 頁 共 13 頁 群眾積極奮進，開拓進取。 （四）旅游企業(yè)在改革中加速發(fā)展 1994 年以前，黃山景區(qū)管委會各單位直接管理賓館、運輸隊等企業(yè)，體制上事企不分，粗放的管理模式不能適應市場需要，制約著企業(yè)發(fā)展。在上級的大力支持下，管委會大刀闊斧地實施了企業(yè)改革，先后經過了三次大的改革。第一次，黃山旅游企業(yè)上市。 1996 年，由黃山旅游發(fā)展總公司（集團公司前身）獨家發(fā)起成立了黃山旅游發(fā)展股份有限公司，同年 11 月，黃山旅游 8000 萬 b 股成功上市； 1997年 4 月 17 日，黃山旅游 4000 萬 a 股上網發(fā)行。兩次發(fā)行股票 ，共實際募集資金 億元，后經兩次公積金轉增及股權分置改革，目前股份公司總股本 45435 萬股，其中國有股即黃山集團持股 19773 萬股，占總股本 ％，處于相對控股地位。作為公眾矚目的上市公司，黃山旅游發(fā)展股份有限公司嚴格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)要求，致力于改善公司的治理結構，建立了一套符合現代企業(yè)制度的公司治理框架。第二次，推行企業(yè) “ 三項制度 ” 改革。隨著形勢發(fā)展，隱藏在體制機制中的弊端逐漸顯露出來，企業(yè)干部人事能進不能出、能上不能下、分配不公、效率低下等問題嚴重制約著企業(yè)發(fā)展。從 2024 年起，黃山管委會經過認真準備，全面啟動了企業(yè)勞動用工、人事管理、分配制度 “ 三項制度 ” 改革，對原事業(yè)編制的 1000 多名企業(yè)人員，實行有償身份置換，終止原有勞動關系，重新推行全員勞動合同 第 8 頁 共 13 頁 制；企業(yè)管理人員實行 a、 b、 c、 d 分類管理，公開競聘上崗，實行一年一考核，三年一競聘；同時，實行員工收入與公司經營業(yè)績、企業(yè)資產收益等直接掛鉤，調動了廣大員工的積極性。第三次，推進企業(yè)轉型升級。近年來，黃山景區(qū)不斷深化改革，加快企業(yè)轉型升級。一是推進從數量增長型向質量提升型轉變。推行了企業(yè)標準化管理和卓越績效管理；二是從單一產 業(yè)向多元產業(yè)轉變。公司經營范圍從過去的旅游經營向房地產、電子商務、農副產品加工、高速公路等領域拓展，實現了多元化發(fā)展。三是從山上單一型向山上、山下復合聯動型發(fā)展轉變。先后在北京成立了 “ 徽商故里 ” 文化餐飲公司，在 xx 市周邊開發(fā)了 “ 花山謎窟 ”4a 級旅游景區(qū)。通過不斷深化改革
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