3關(guān)于派員赴黃山景區(qū)掛職學(xué)習(xí)情況的匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-08-26 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 牌保護(hù)，建立檔案，定期 “ 體檢治病 ” 。特別是把馳名中外的迎客松視為 “ 國寶 ” ，設(shè)立保護(hù)工作室，落實(shí)專人 24 小時(shí)看護(hù)。對自然和人為原因造成景觀損失的，及時(shí)予以恢復(fù)。 2024 年，園林局移植成活了 “ 夢筆生花 ” 景點(diǎn)上的筆花松，替代了早年枯死的擾龍松，在國內(nèi)外引起很大反響，這一技術(shù)榮獲 XX 省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。三是環(huán)境保護(hù)上，重點(diǎn)做好污水減量排放和熱門景點(diǎn)封閉輪休。修建污水處理站 13 座，日處理能力達(dá) 8000 噸，對山上賓館、公廁污水實(shí)行分片統(tǒng)一排放，集中處理。景區(qū)外建立洗滌中心和配送中心，景區(qū)內(nèi)所有賓館用品全部挑運(yùn)下山洗滌；所有食品蔬菜挑揀清洗后挑運(yùn)上山，實(shí)現(xiàn)了洗滌下山，凈菜上山。對于天都峰、蓮花峰兩個(gè)熱門景點(diǎn)，根據(jù)其疲勞程度 ，若干年封閉輪休一次，保證其生態(tài)得到回復(fù)后，再對外開放。四是文化遺產(chǎn)保護(hù)上，重點(diǎn)做好文化遺存保護(hù)整理和 “ 黃山文化 ” 內(nèi)涵的拓展。黃山的文化積淀相對薄弱，但作為世界文化遺產(chǎn)地，他們對文化遺產(chǎn)保護(hù)卻十分重視，先后建設(shè)了黃山對外文化藝術(shù)館、文化石刻碑廊、黃山地質(zhì)博物館，修復(fù)了慈光閣等文化遺址，開展了摩崖石刻普查與刷新保護(hù)，建立了文化遺產(chǎn)資源數(shù)據(jù)庫，創(chuàng)辦黃山藝術(shù)展示中心，邀請國畫大師來黃山體驗(yàn)創(chuàng)作。同時(shí)，認(rèn)真研究和豐富 “ 黃山文化 ” 內(nèi)涵，努力形成精神財(cái)富， XX 省已命名黃山松為省樹，黃山杜鵑為省花，并提煉出總結(jié)出 “ 黃山松 精神 ” ，以激勵(lì)廣大 第 7 頁 共 13 頁 群眾積極奮進(jìn)，開拓進(jìn)取。 （四）旅游企業(yè)在改革中加速發(fā)展 1994 年以前，黃山景區(qū)管委會(huì)各單位直接管理賓館、運(yùn)輸隊(duì)等企業(yè)，體制上事企不分，粗放的管理模式不能適應(yīng)市場需要，制約著企業(yè)發(fā)展。在上級的大力支持下，管委會(huì)大刀闊斧地實(shí)施了企業(yè)改革，先后經(jīng)過了三次大的改革。第一次，黃山旅游企業(yè)上市。 1996 年，由黃山旅游發(fā)展總公司（集團(tuán)公司前身）獨(dú)家發(fā)起成立了黃山旅游發(fā)展股份有限公司，同年 11 月，黃山旅游 8000 萬 b 股成功上市； 1997年 4 月 17 日，黃山旅游 4000 萬 a 股上網(wǎng)發(fā)行。兩次發(fā)行股票 ，共實(shí)際募集資金 億元，后經(jīng)兩次公積金轉(zhuǎn)增及股權(quán)分置改革，目前股份公司總股本 45435 萬股，其中國有股即黃山集團(tuán)持股 19773 萬股，占總股本 ％，處于相對控股地位。作為公眾矚目的上市公司，黃山旅游發(fā)展股份有限公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)要求，致力于改善公司的治理結(jié)構(gòu)，建立了一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理框架。第二次，推行企業(yè) “ 三項(xiàng)制度 ” 改革。隨著形勢發(fā)展，隱藏在體制機(jī)制中的弊端逐漸顯露出來，企業(yè)干部人事能進(jìn)不能出、能上不能下、分配不公、效率低下等問題嚴(yán)重制約著企業(yè)發(fā)展。從 2024 年起，黃山管委會(huì)經(jīng)過認(rèn)真準(zhǔn)備，全面啟動(dòng)了企業(yè)勞動(dòng)用工、人事管理、分配制度 “ 三項(xiàng)制度 ” 改革，對原事業(yè)編制的 1000 多名企業(yè)人員，實(shí)行有償身份置換，終止原有勞動(dòng)關(guān)系，重新推行全員勞動(dòng)合同 第 8 頁 共 13 頁 制；企業(yè)管理人員實(shí)行 a、 b、 c、 d 分類管理，公開競聘上崗，實(shí)行一年一考核，三年一競聘；同時(shí)，實(shí)行員工收入與公司經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)資產(chǎn)收益等直接掛鉤，調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性。第三次，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。近年來，黃山景區(qū)不斷深化改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是推進(jìn)從數(shù)量增長型向質(zhì)量提升型轉(zhuǎn)變。推行了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和卓越績效管理；二是從單一產(chǎn) 業(yè)向多元產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。公司經(jīng)營范圍從過去的旅游經(jīng)營向房地產(chǎn)、電子商務(wù)、農(nóng)副產(chǎn)品加工、高速公路等領(lǐng)域拓展，實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展。三是從山上單一型向山上、山下復(fù)合聯(lián)動(dòng)型發(fā)展轉(zhuǎn)變。先后在北京成立了 “ 徽商故里 ” 文化餐飲公司，在 xx 市周邊開發(fā)了 “ 花山謎窟 ”4a 級旅游景區(qū)。通過不斷深化改革
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