3關(guān)于提高辦公室工作效率的思路(編輯修改稿)
2025-08-26 15:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 裝辦在 “ 禁現(xiàn) ” 執(zhí)法過(guò)程中，以宣傳工作為切入點(diǎn)，繼續(xù)加大發(fā)展預(yù)拌砂漿的宣傳力度，加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌砂漿工作的組織協(xié)調(diào)工作，定期公布預(yù)拌砂漿的指導(dǎo)價(jià)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)預(yù)拌砂漿企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，督促我市兩家砂漿企業(yè)建立完善的質(zhì)量控制體系，確保預(yù)拌砂漿產(chǎn)品質(zhì)量，以實(shí)際行動(dòng)為 XX 縣區(qū)預(yù)拌砂漿事業(yè)健康快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) XX 縣區(qū)散裝水泥辦公室方新闖 第四篇 ：降低成本、提高工作效率的思路降低成本思路 一、物資： 供料單位材料利用率的提高。 外購(gòu)?fù)馕x配： 1）同質(zhì)低價(jià)。 2）保證使用性能、低質(zhì)低價(jià)。 3）庫(kù)存剩余的利用（鍛件料）。 研究可重復(fù)使用物資的再用。 二、技術(shù)改進(jìn)與質(zhì)量保證 工藝適用最簡(jiǎn)化，減少加工工序與時(shí)間。 質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目的建立與實(shí)效，減少?gòu)U品、返修、加修。 外委件源頭的控制及扶持其提高質(zhì)量。 三、效率的提 高 先進(jìn)工藝方法的引進(jìn)，提高加工質(zhì)量，縮短周期。 個(gè)人能力的培訓(xùn)與提高（對(duì)大型件進(jìn)行研究）。 組織管理科學(xué)化。提高設(shè)備使用率，提高生產(chǎn)效率。 提高工作效率的思路 一、計(jì)劃的制定與實(shí)施 計(jì)劃必須符合實(shí)際，并符合可通過(guò)各種措施能夠?qū)崿F(xiàn)。 計(jì)劃必須落實(shí)到機(jī)臺(tái)，到人。 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 必須對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制跟蹤，及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做出調(diào)整修正。 二、人與設(shè)備 必須保證設(shè)備的開動(dòng)率。 通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)現(xiàn) 時(shí)操作水平提高。 工藝、工裝的完善，使生產(chǎn)工序最簡(jiǎn)化。 三、責(zé)任追究 對(duì)直接責(zé)任者。 對(duì)由信息反饋，勾通不暢而造成影響者。 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者。 目前要解決的問(wèn)題 一、生產(chǎn) 分析目前外協(xié)廠家生產(chǎn)技術(shù)能力。 分析現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)能力所不能承擔(dān)的任務(wù)。 兩者相合，定出成線生產(chǎn)過(guò)程。 二、技術(shù)提高 工藝人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)配合。 為適應(yīng)以后生產(chǎn)能力需要各分廠培訓(xùn)高技術(shù)等級(jí) 操作者計(jì)劃的制定。 研究各工序提高技術(shù)水平同時(shí)如何提高效率。 三、質(zhì)量提高確保生產(chǎn)效率 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 與外協(xié)、檢查商議加快外協(xié)件速度。 充分發(fā)揮工藝，各分廠技術(shù)人員服務(wù)能力及主動(dòng)性，提高工件質(zhì)量（如鑄造）。 配件、臨時(shí)件運(yùn)行制度的實(shí)施。 1）、裝配前工序發(fā)生的，由發(fā)生單位組織落實(shí)。 2）、裝配發(fā)生的，由生產(chǎn)處組織落實(shí)。 四、設(shè)備 重點(diǎn)設(shè)備關(guān)鍵部位的備件。 精修組的建立。 設(shè)備資料室的整 理。 五、干部考核中工作質(zhì)量評(píng)價(jià) 制定要解決的難題（不一定非完成，有進(jìn)度是關(guān)鍵） 本單
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