3關(guān)于提高辦公室工作效率的思路(編輯修改稿)
2025-08-26 15:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 裝辦在 “ 禁現(xiàn) ” 執(zhí)法過程中，以宣傳工作為切入點，繼續(xù)加大發(fā)展預拌砂漿的宣傳力度，加強對預拌砂漿工作的組織協(xié)調(diào)工作，定期公布預拌砂漿的指導價，同時加強對預拌砂漿企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查，督促我市兩家砂漿企業(yè)建立完善的質(zhì)量控制體系，確保預拌砂漿產(chǎn)品質(zhì)量，以實際行動為 XX 縣區(qū)預拌砂漿事業(yè)健康快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。 第 6 頁 共 13 頁 XX 縣區(qū)散裝水泥辦公室方新闖 第四篇 ：降低成本、提高工作效率的思路降低成本思路 一、物資： 供料單位材料利用率的提高。 外購外委件選配： 1）同質(zhì)低價。 2）保證使用性能、低質(zhì)低價。 3）庫存剩余的利用（鍛件料）。 研究可重復使用物資的再用。 二、技術(shù)改進與質(zhì)量保證 工藝適用最簡化，減少加工工序與時間。 質(zhì)量攻關(guān)項目的建立與實效，減少廢品、返修、加修。 外委件源頭的控制及扶持其提高質(zhì)量。 三、效率的提 高 先進工藝方法的引進，提高加工質(zhì)量，縮短周期。 個人能力的培訓與提高（對大型件進行研究）。 組織管理科學化。提高設(shè)備使用率，提高生產(chǎn)效率。 提高工作效率的思路 一、計劃的制定與實施 計劃必須符合實際，并符合可通過各種措施能夠?qū)崿F(xiàn)。 計劃必須落實到機臺，到人。 第 7 頁 共 13 頁 必須對生產(chǎn)過程控制跟蹤，及時對出現(xiàn)的問題做出調(diào)整修正。 二、人與設(shè)備 必須保證設(shè)備的開動率。 通過培訓指導現(xiàn) 時操作水平提高。 工藝、工裝的完善，使生產(chǎn)工序最簡化。 三、責任追究 對直接責任者。 對由信息反饋，勾通不暢而造成影響者。 對領(lǐng)導者。 目前要解決的問題 一、生產(chǎn) 分析目前外協(xié)廠家生產(chǎn)技術(shù)能力。 分析現(xiàn)時生產(chǎn)能力所不能承擔的任務(wù)。 兩者相合，定出成線生產(chǎn)過程。 二、技術(shù)提高 工藝人員現(xiàn)場跟蹤指導配合。 為適應(yīng)以后生產(chǎn)能力需要各分廠培訓高技術(shù)等級 操作者計劃的制定。 研究各工序提高技術(shù)水平同時如何提高效率。 三、質(zhì)量提高確保生產(chǎn)效率 第 8 頁 共 13 頁 與外協(xié)、檢查商議加快外協(xié)件速度。 充分發(fā)揮工藝，各分廠技術(shù)人員服務(wù)能力及主動性，提高工件質(zhì)量（如鑄造）。 配件、臨時件運行制度的實施。 1）、裝配前工序發(fā)生的，由發(fā)生單位組織落實。 2）、裝配發(fā)生的，由生產(chǎn)處組織落實。 四、設(shè)備 重點設(shè)備關(guān)鍵部位的備件。 精修組的建立。 設(shè)備資料室的整 理。 五、干部考核中工作質(zhì)量評價 制定要解決的難題（不一定非完成，有進度是關(guān)鍵） 本單
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