3關(guān)于深耕四區(qū)心得體會(huì)(編輯修改稿)
2024-08-26 15:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系基本搭建，但合規(guī)意識(shí)、風(fēng)控能力依然很弱。我們面臨 “ 既趕又轉(zhuǎn)、既要高速發(fā)展又要高效防險(xiǎn) ” 的雙重歷史任務(wù)，加快發(fā)展、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型刻不容緩 。精細(xì)管理、防控風(fēng)險(xiǎn)刻不容緩 。 （二）怎么辦。把握發(fā)展的內(nèi)涵。 “ 發(fā)展是硬道理 ” ，發(fā)展是解決一切問(wèn)題的根本。我們所追求的發(fā)展絕不只是量的擴(kuò)大，而是提質(zhì)增效升級(jí)的發(fā)展，是有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。要強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)、集約經(jīng)營(yíng)和綜合經(jīng)營(yíng)理念，既要放手發(fā)展規(guī)模、 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 做大總量，又要努力提高質(zhì)量，推動(dòng)轉(zhuǎn)型。 （三）怎么推。統(tǒng)籌是根本方法。要以 “ 三統(tǒng)八分 ” 為基礎(chǔ)，做到全轄農(nóng)商行一盤棋、區(qū)域發(fā)展一盤棋、城鄉(xiāng)一盤棋、業(yè)務(wù)綜合發(fā)展一盤棋、發(fā)展與控險(xiǎn)一盤棋。 。轉(zhuǎn)型發(fā)展必須與市場(chǎng)拓展相融合，與服務(wù)升級(jí)相融合，深耕 “ 農(nóng)區(qū) 、社區(qū)、商區(qū)和園區(qū) ” ，實(shí)現(xiàn)差別化、特色化、內(nèi)涵式發(fā)展。 。就是為轉(zhuǎn)型創(chuàng)造條件，循序漸進(jìn)，不急躁，不冒進(jìn)，不要進(jìn)度要質(zhì)量，不要覆蓋要實(shí)在。分區(qū)域調(diào)整市場(chǎng)定位，創(chuàng)新流程與產(chǎn)品，科學(xué)布局機(jī)構(gòu)與人員，先讓業(yè)務(wù)興旺起來(lái)，這既是轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，又是轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。 。就是要合理確定目標(biāo)任務(wù)和時(shí)間表，把深耕“ 四區(qū) ” 工作做實(shí)，不能走過(guò)場(chǎng)。爭(zhēng)取用半年、甚至一年的時(shí)間，建立客戶信息檔案，培植基礎(chǔ)客戶群。 。必須把合規(guī)貫穿到經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，建立嚴(yán)密有效的風(fēng)控體系，實(shí)現(xiàn)全 員防險(xiǎn)、全程防險(xiǎn)、全面防險(xiǎn)，提升合規(guī)運(yùn)營(yíng)能力。既不走 “ 粗放式經(jīng)營(yíng) ” 、 “ 低水平競(jìng)爭(zhēng) ” 的老路，更不走 “ 先風(fēng)險(xiǎn)后糾錯(cuò) ” 、 “ 先違規(guī)后合規(guī) ” 的彎路，絕不能以違規(guī)為代價(jià)，換取經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 三、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動(dòng)干，既是職責(zé)所系，也是領(lǐng)導(dǎo)方法。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) （一）怎么看。理解領(lǐng)導(dǎo)干部的 “ 真正內(nèi)涵 ” 。守土盡責(zé)，埋頭苦干，這種精神和作風(fēng)值得稱道 。但作為一個(gè)地方、部門、單位的領(lǐng)導(dǎo)者和帶頭人，僅僅自己 “ 埋頭干 ” 是不夠的，還需要“ 抬頭看 ” ，把眼光盡量放長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極性來(lái)推動(dòng)工作和事業(yè)發(fā) 展。通過(guò) “ 帶頭干、帶領(lǐng)干、帶動(dòng)干 ” ，形成奮進(jìn)工作的強(qiáng)大合力，這才是領(lǐng)導(dǎo)干部的 “ 真正內(nèi)涵 ” 。 （二）怎么干。既要自己干，又要帶領(lǐng)全員干。 “ 帶頭干 ” 。俗話說(shuō)。 “ 火車跑得快，全靠車頭帶 ” 。領(lǐng)導(dǎo)帶頭干了，員工自然跟著干 。領(lǐng)導(dǎo)帶了好頭，員工干了會(huì)得到實(shí)惠 。員工生活好了，幸福指數(shù)高了，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也就滿意和信服了。 “
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