3關于掘進述職報告(編輯修改稿)
2025-08-26 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任、工程質量副班長嚴格把關，明確崗位職責，安全履職更加順暢，進一步促進了現(xiàn)場安全工作。開展以來各班組長有了明顯改變，實現(xiàn)精細化管理。 井下現(xiàn)場管理： 深化 “ 量化交接班 ” 管理，對交接班進行重點抽查，使一些交接班不認真的人受點處罰，進而改進，促進了交接班管理全面化、快速化。 推行動態(tài)達標工作。跟班干部踩班長腳 后跟，接班干部踩交班干部腳后跟，隊長、書記動態(tài)踩腳后跟，強有力地實現(xiàn)了現(xiàn)場動態(tài)達標。 深化機電管理。針對工作面底矸硬，為杜絕拼設備現(xiàn)象，強化了機電管理考核，通過一系列強有力的措施保證了工作面連續(xù)生產(chǎn)。 標準化方面。各班組要按標準作業(yè)，正班長在管安全的同時抓現(xiàn)場標準化，跟班干部要嚴把現(xiàn)場關，所排查隱患必須當班處理，重大隱患由隊委進行安排組織整改。 加強全面預算管理，過好 “ 緊日子 ” 現(xiàn)在煤炭市場下滑，企業(yè)經(jīng)營嚴峻困難，我隊經(jīng)營成本壓力很大，為此，我們堅持 “ 省下的就是賺 下的 ” 這一思想，時刻精打細算，過好 “ 緊日子 ” ，加大成本管理考核，與工分掛鉤。對班組內(nèi)部進行成本指標分解，人人頭上有指標；對于部分特殊配 第 5 頁 共 8 頁 件、材料進行針對性管理，由專人負責。同時積極開展修舊利廢，雙增雙節(jié)和小改小革創(chuàng)新等活動，在節(jié)約成本和提高職工節(jié)約意識方面取得了明顯的效果。 職工培訓及后備骨干人員的培養(yǎng)。注重培訓實效，工作中善于洞察職工的行為，針對責任心強者優(yōu)先選用到特殊、主要崗位，給他們成長、鍛煉機會。通過人員培養(yǎng)、調(diào)整，班組長、機組司機、機電工備用人員充足。 黨建方面： 繼續(xù)使用職工家屬 qq 群，現(xiàn)成員 178 人，通過群這個互動平臺，能夠動態(tài)掌握職工八小時之外思想動態(tài)。 做好安全不放心人的轉化。做好一名安全不放心人的工作比處理一條不安全隱患、糾正一起違章更重要。到目前為止，我隊所有人員都能安心上崗，規(guī)范操作。
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