【文章內(nèi)容簡介】 基地建設(shè)和重大功能突破，作出具有前瞻性、針對性和可操作性的政策措施。 三、以更強(qiáng)的創(chuàng)新力策應(yīng)發(fā)展大局。一是在思路創(chuàng)新上求突破。建立各層級剛性學(xué)習(xí)制度，及時提高各級干部對新產(chǎn)業(yè)、新科技的招商服務(wù)能力和現(xiàn)代城市規(guī)劃、建設(shè)、管理水平。二是在機(jī)制創(chuàng)新上求突破。著力調(diào)優(yōu)現(xiàn)行體制機(jī)制，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理模式和運(yùn)行機(jī)制 。加大干部人事制度改革力度，引進(jìn)、培育和選拔一 批領(lǐng)軍型干部人才。三是在環(huán)境創(chuàng)新上求突破。從教育、制度、獎懲等多層面和軟硬件兩個方面，健全落實組織措施，全 第 8 頁 共 17 頁 面提高干部隊伍的建設(shè)管理水平。 x 國檢局 建設(shè)服務(wù)型檢驗檢疫機(jī)關(guān) x 年，我們將主動適應(yīng) x 創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、重大發(fā)展戰(zhàn)略需求和企業(yè)服務(wù)需求，以實現(xiàn)進(jìn)出口總額超 700 億美元為目標(biāo)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，以效能建設(shè)為抓手，在服務(wù)領(lǐng)域、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式上實現(xiàn)新的突破。 一、全力以赴保增速，力推外貿(mào)工作完成預(yù)期目標(biāo)。進(jìn)一步落實各項優(yōu)惠減免政策。全年力爭減免費用 1500 萬 元，建立局長跟蹤服務(wù)責(zé)任制，對于地方政府推薦的重點幫扶企業(yè)，實施多領(lǐng)域、個性化服務(wù)方案，爭取更優(yōu)惠的政策。進(jìn)一步提升口岸通關(guān)效率。積極支持 x 綜合保稅區(qū)建設(shè)，促進(jìn)物流業(yè)和制造業(yè)的同步發(fā)展 。加大信息化研究，推進(jìn)電子口岸建設(shè) 。加強(qiáng)與口岸檢驗檢疫機(jī)構(gòu)的溝通合作，實現(xiàn)產(chǎn)地與口岸通關(guān)的無縫對接 。繼續(xù)實施“5+2” 和 “24 小時預(yù)約檢驗檢疫 ” 工作制，實現(xiàn)快速放行。進(jìn)一步促進(jìn)昆臺經(jīng)貿(mào)合作。建立更加便捷的 x太倉 “ 虛擬口岸 ”直通放行機(jī)制，最大程度發(fā)揮 x 臺企的集聚效應(yīng) 。主動服務(wù)海峽兩岸商貿(mào)合作區(qū)建設(shè)，推動物流與供應(yīng)鏈管理一體化 。積極扶持海峽兩岸農(nóng)業(yè)合作試驗區(qū)，實施最有效便利的臺灣農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢疫監(jiān)管模式。 二、竭盡所能助轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量和效益。全力服務(wù) 第 9 頁 共 17 頁 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。進(jìn)一步改革檢驗檢疫工作模式，支持一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品、高科技產(chǎn)品出口 。推進(jìn)市場多元化戰(zhàn)略，為企業(yè)投資和生產(chǎn)提供良好的政策支持。全力服務(wù)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。重點支持六大新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，積極向上爭取檢測經(jīng)費減免政策。全力服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。深入推進(jìn) it、木制品出口產(chǎn)業(yè)集聚監(jiān)管示范區(qū)建設(shè)，出臺一事一議的政策扶持 。擴(kuò)大推薦出口免驗企 業(yè)數(shù)量，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)合作。 三、不遺余力促提升，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力。引導(dǎo)企業(yè)不斷提高質(zhì)量自律意識。根據(jù)企業(yè)信用好壞、質(zhì)量優(yōu)劣、產(chǎn)品風(fēng)險高低不同，實施寬嚴(yán)不等、動態(tài)調(diào)整的檢驗監(jiān)管模式。支持企業(yè)不斷提高質(zhì)量管理水平。幫助企業(yè)建立和通過各類國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證。幫助企業(yè)不斷提高應(yīng)對國外技術(shù)貿(mào)易壁壘能力。 x 國稅局 力爭效能建設(shè)重新跨入第一序列 x 年，我們將以市委、市政府的要求為目標(biāo)，找準(zhǔn)差距、調(diào)整心態(tài)、加倍努力，力爭機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)水平有新的改進(jìn)和提升。 一、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提升整體合力。一是著力提升駕馭力。市局領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、深入企業(yè)，掌握第一手資料，始終堅持實事求是的原則，進(jìn)一步形成有利于 第 10 頁 共 17 頁 科學(xué)發(fā)展的工作導(dǎo)向、政策導(dǎo)向和考核導(dǎo)向。二是著力提升執(zhí)行力。牢固樹立全局觀念，加強(qiáng)對干部的教育引導(dǎo)，把干部的思想認(rèn)識統(tǒng)一到全市的工作大局上來 。狠抓干部隊伍綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高服務(wù)水平 。克服困難，創(chuàng)造條件，狠抓各項工作的執(zhí)行與落實，提升執(zhí)行成效。三是著力提升推動力。要按照 “ 轉(zhuǎn)得快、轉(zhuǎn)得準(zhǔn)、轉(zhuǎn)得好 ” 的要求，用足用好結(jié)構(gòu)性減稅政策和其他各類稅收優(yōu)惠， 加快 x 產(chǎn)業(yè)向高端、集約、低碳轉(zhuǎn)型，努力推動創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 二、應(yīng)用管理平臺，完善內(nèi)控機(jī)制。一是力求實現(xiàn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。將干部日常工作過程等行政工作進(jìn)行登記，并形成相應(yīng)的考核量化指標(biāo)，實現(xiàn)行政事務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二是力求實現(xiàn)過程控制規(guī)范化。通過 “ 工作流 ” 的流轉(zhuǎn)實現(xiàn)行政管理層級上的貫通和干部工作痕跡的完整保留，推動基層分局的行政管理規(guī)范化、格式化，力爭實現(xiàn)行政效能最大化、內(nèi)部管理精細(xì)化、績效考核科學(xué)化。三是力求實現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng)常化。以網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、在線考試、個人講臺為主要培訓(xùn)方式，增強(qiáng)干部自覺學(xué)習(xí)的內(nèi)在動力 ，從而提高服務(wù)效能。