【文章內容簡介】 操作方案》。 篇四：關于市場管理的個人工作總結 20xx 年， 市場經營管理局在市委、市政府的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，以 “ 十二五發(fā)展規(guī)劃 ” 為導向，真抓實干，扎實工作，全面推進各項工作完成，在安全生產，文明城市管理，招商工作，計劃生育， “ 三萬 ” 活動中取得一定成績。具體作法如下： 一、圍繞市場發(fā)展狠抓招商工作。 市場經營管理局緊緊圍繞建設八大專業(yè)市場，強化招商引資，構建門類齊全、功能完善的大市場格局，加快發(fā)展檔次更高、規(guī)模更大、輻射更遠、帶動更強的市場。 （一）突出項目引進，力爭早日簽約。 我們上半年與江蘇佳海集團、江蘇恒大置 業(yè)有限公司進行了多輪接觸和洽談， xx 月份赴江蘇和浙江對兩家公司進行了實地考察。佳海集團擬在 xx 投資 xx 億元，建設占地 xx 畝左右、建筑面積 xx 萬平方米的義烏小商品城。江蘇恒大置業(yè)投資有限公 第 9 頁 共 19 頁 司擬投資 xx 億元，建設占地面積 xx 畝、建筑面積 xx 萬平方米的國際化數(shù)碼城。目前正在落實土地，佳海集團已設計完成了該項目的總面圖、夜景圖、室內街景圖等，爭取七月底八月初簽約一個項目。 （二）突出項目服務，加快建設進度。 去年引進的華中汽車交易大市場，擬建占地 xx 畝、投資 xx億元，建成江漢平原最大的汽車專業(yè)化 大市場。我們組建專班進行督辦跟蹤，安排一名班子成員駐點汽車交易大市場，幫助協(xié)調、督辦項目建設，加快建設進程，目前已完成土方回填，展示中心、展廳開始正式打樁，水、電已開通，第一期 xx 畝用地審批手續(xù)辦理完畢，監(jiān)理公司進場實施工程監(jiān)理，規(guī)劃許可證、建筑施工許可證正在辦理中，一切進展比較順利。 （三）扶持骨干企業(yè)擴規(guī)升級，實現(xiàn)市場利益最大化。 好鄰居、乘風電器是我們骨干企業(yè)，我們扶持骨干企業(yè)做大做強。今年來安排專人駐點、專人幫扶、政策引導等措施，支持好鄰居在 xx 開設 24 小時便民店一個，支持乘風電 器有限公司在洪湖、天門、京山等地開設電器超市 5 家，使得商城現(xiàn)有兩家公司規(guī)模進一步擴大，企業(yè)的品牌進一步提升，經濟效益進一步提高。協(xié)助天下時代廣場做好房屋綜合驗收工作，及時配合澄清天下時代廣場 “ 歪歪樓 ” 傳說，為簽約單位協(xié)調用水，用電，消防等工作，今年 xx 月份 “ 華萊士 ” 正式開業(yè)，另外已簽約的建設 第 10 頁 共 19 頁 銀行、中行、天樽國際音樂會所相繼開業(yè)，方便市民生活，豐富市民文化。彭場市場進一步開發(fā)改造，投資 10 萬元將原有的傳統(tǒng)菜市場動作成經營、生活、休息三位一體的新型模式。 二、圍繞經營環(huán)境狠抓市場管理。 市場 是文明城市的一個窗口，在迎接省級文明城市檢查準備工作中，將文明經商、衛(wèi)生管理、秩序管理進行細化量化，明確責任，提供保姆式服務，市場干部職工齊動手，對市場衛(wèi)生死角、占道經營、車輛亂停亂靠等現(xiàn)象進行清掃與督辦，并建立長效機制，采用人性化服務、勸告式管理開展日常管理工作，市場面貌煥然一新。 在食品安全管理上，我局常抓不懈，嚴把 “ 三關 ” ，即市場準入關、衛(wèi)生關和過期變質食品入市關。在全局范圍內組織開展食品衛(wèi)生安全大檢查，重點檢查進貨臺帳、食品質量、衛(wèi)生情況。我們協(xié)助質監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門抓好了打擊食品非法添 加和濫用食品添加劑的專項整治工作，讓 “ 放心食品 ” 在市場上 “ 飛 ” 。 篇五。關于市場管理的個人工作總結現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)XX 市場及大區(qū)后勤從 20xx 年年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報。 一、 XX 市場部經營情況。 20xx 年初至今，在公司效益經營方針指導下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點實際經營情況，對片區(qū)虧損網(wǎng)點進行調整，撤場等大力度 第 11 頁 共 19 頁 處理，已經裁撤了八家網(wǎng)點，在撤場同時，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點。新開網(wǎng)點遵循了公司效益，謹慎、詳細調整，準確判斷和預估的指導要求，力爭 把經營風險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利?，F(xiàn) XX 市場實際經營網(wǎng)點為 46 家，銷售額從xx 月份以前的 xx 萬左右遞增到現(xiàn)在的月產出 xx 萬左右，遞增率為 57%左右，市場的實際經營效益也在逐步改善和提高。 二、 XX 市場部管理現(xiàn)狀。 片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務能針對片區(qū)經營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強網(wǎng)絡管理，把工作重點放在信息收集和新網(wǎng)點開發(fā)上。 三、大區(qū)后勤管理情況。 倉庫。 經過一段時間的消化和調整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動淘汰品牌所形成庫存。品牌質量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調下，兄弟市場上海，臺州的幫助下，大區(qū)內部嘉興。湖州共同努力下，已經消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近 xx 萬控制在 xx 萬左右。