【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作方案》。 篇四：關(guān)于市場(chǎng)管理的個(gè)人工作總結(jié) 20xx 年， 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以 “ 十二五發(fā)展規(guī)劃 ” 為導(dǎo)向，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作完成，在安全生產(chǎn)，文明城市管理，招商工作，計(jì)劃生育， “ 三萬(wàn) ” 活動(dòng)中取得一定成績(jī)。具體作法如下： 一、圍繞市場(chǎng)發(fā)展狠抓招商工作。 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理局緊緊圍繞建設(shè)八大專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，強(qiáng)化招商引資，構(gòu)建門(mén)類(lèi)齊全、功能完善的大市場(chǎng)格局，加快發(fā)展檔次更高、規(guī)模更大、輻射更遠(yuǎn)、帶動(dòng)更強(qiáng)的市場(chǎng)。 （一）突出項(xiàng)目引進(jìn)，力爭(zhēng)早日簽約。 我們上半年與江蘇佳海集團(tuán)、江蘇恒大置 業(yè)有限公司進(jìn)行了多輪接觸和洽談， xx 月份赴江蘇和浙江對(duì)兩家公司進(jìn)行了實(shí)地考察。佳海集團(tuán)擬在 xx 投資 xx 億元，建設(shè)占地 xx 畝左右、建筑面積 xx 萬(wàn)平方米的義烏小商品城。江蘇恒大置業(yè)投資有限公 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 司擬投資 xx 億元，建設(shè)占地面積 xx 畝、建筑面積 xx 萬(wàn)平方米的國(guó)際化數(shù)碼城。目前正在落實(shí)土地，佳海集團(tuán)已設(shè)計(jì)完成了該項(xiàng)目的總面圖、夜景圖、室內(nèi)街景圖等，爭(zhēng)取七月底八月初簽約一個(gè)項(xiàng)目。 （二）突出項(xiàng)目服務(wù)，加快建設(shè)進(jìn)度。 去年引進(jìn)的華中汽車(chē)交易大市場(chǎng)，擬建占地 xx 畝、投資 xx億元，建成江漢平原最大的汽車(chē)專(zhuān)業(yè)化 大市場(chǎng)。我們組建專(zhuān)班進(jìn)行督辦跟蹤，安排一名班子成員駐點(diǎn)汽車(chē)交易大市場(chǎng)，幫助協(xié)調(diào)、督辦項(xiàng)目建設(shè)，加快建設(shè)進(jìn)程，目前已完成土方回填，展示中心、展廳開(kāi)始正式打樁，水、電已開(kāi)通，第一期 xx 畝用地審批手續(xù)辦理完畢，監(jiān)理公司進(jìn)場(chǎng)實(shí)施工程監(jiān)理，規(guī)劃許可證、建筑施工許可證正在辦理中，一切進(jìn)展比較順利。 （三）扶持骨干企業(yè)擴(kuò)規(guī)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利益最大化。 好鄰居、乘風(fēng)電器是我們骨干企業(yè)，我們扶持骨干企業(yè)做大做強(qiáng)。今年來(lái)安排專(zhuān)人駐點(diǎn)、專(zhuān)人幫扶、政策引導(dǎo)等措施，支持好鄰居在 xx 開(kāi)設(shè) 24 小時(shí)便民店一個(gè)，支持乘風(fēng)電 器有限公司在洪湖、天門(mén)、京山等地開(kāi)設(shè)電器超市 5 家，使得商城現(xiàn)有兩家公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)的品牌進(jìn)一步提升，經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提高。協(xié)助天下時(shí)代廣場(chǎng)做好房屋綜合驗(yàn)收工作，及時(shí)配合澄清天下時(shí)代廣場(chǎng) “ 歪歪樓 ” 傳說(shuō)，為簽約單位協(xié)調(diào)用水，用電，消防等工作，今年 xx 月份 “ 華萊士 ” 正式開(kāi)業(yè)，另外已簽約的建設(shè) 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 銀行、中行、天樽國(guó)際音樂(lè)會(huì)所相繼開(kāi)業(yè)，方便市民生活，豐富市民文化。彭場(chǎng)市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)發(fā)改造，投資 10 萬(wàn)元將原有的傳統(tǒng)菜市場(chǎng)動(dòng)作成經(jīng)營(yíng)、生活、休息三位一體的新型模式。 二、圍繞經(jīng)營(yíng)環(huán)境狠抓市場(chǎng)管理。 市場(chǎng) 是文明城市的一個(gè)窗口，在迎接省級(jí)文明城市檢查準(zhǔn)備工作中，將文明經(jīng)商、衛(wèi)生管理、秩序管理進(jìn)行細(xì)化量化，明確責(zé)任，提供保姆式服務(wù)，市場(chǎng)干部職工齊動(dòng)手，對(duì)市場(chǎng)衛(wèi)生死角、占道經(jīng)營(yíng)、車(chē)輛亂停亂靠等現(xiàn)象進(jìn)行清掃與督辦，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，采用人性化服務(wù)、勸告式管理開(kāi)展日常管理工作，市場(chǎng)面貌煥然一新。 在食品安全管理上，我局常抓不懈，嚴(yán)把 “ 三關(guān) ” ，即市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)、衛(wèi)生關(guān)和過(guò)期變質(zhì)食品入市關(guān)。在全局范圍內(nèi)組織開(kāi)展食品衛(wèi)生安全大檢查，重點(diǎn)檢查進(jìn)貨臺(tái)帳、食品質(zhì)量、衛(wèi)生情況。我們協(xié)助質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生等部門(mén)抓好了打擊食品非法添 加和濫用食品添加劑的專(zhuān)項(xiàng)整治工作，讓 “ 放心食品 ” 在市場(chǎng)上 “ 飛 ” 。 篇五。關(guān)于市場(chǎng)管理的個(gè)人工作總結(jié)現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)XX 市場(chǎng)及大區(qū)后勤從 20xx 年年初至今工作進(jìn)展情況，所存在問(wèn)題，及下一步工作開(kāi)展向公司做以匯報(bào)。 一、 XX 市場(chǎng)部經(jīng)營(yíng)情況。 20xx 年初至今，在公司效益經(jīng)營(yíng)方針指導(dǎo)下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，撤場(chǎng)等大力度 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場(chǎng)同時(shí)，又有效開(kāi)發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開(kāi)網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、詳細(xì)調(diào)整，準(zhǔn)確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭(zhēng) 把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在前期控制在最低，因此新開(kāi)店基本都略有贏利。現(xiàn) XX 市場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)為 46 家，銷(xiāo)售額從xx 月份以前的 xx 萬(wàn)左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出 xx 萬(wàn)左右，遞增率為 57%左右，市場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益也在逐步改善和提高。 二、 XX 市場(chǎng)部管理現(xiàn)狀。 片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對(duì)片區(qū)經(jīng)營(yíng)情況對(duì)工作主次分明，有條不紊地開(kāi)展，在回款、客情維護(hù)、促銷(xiāo)員管理、促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開(kāi)展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)上。 三、大區(qū)后勤管理情況。 倉(cāng)庫(kù)。 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉(cāng)庫(kù)包場(chǎng)淘汰品牌所沉淀的庫(kù)存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫(kù)存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫(kù)存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場(chǎng)上海，臺(tái)州的幫助下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫(kù)存和即期品。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存額由年初的將近 xx 萬(wàn)控制在 xx 萬(wàn)左右。