3關(guān)于后備干部的演講稿(編輯修改稿)
2025-08-26 14:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作的潤(rùn)滑劑。作為一 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 個(gè)班子成員要有協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系的能力。一是要有協(xié)調(diào)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的能力。要向領(lǐng)導(dǎo)多請(qǐng)示，多匯報(bào)工作，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持；二是要有協(xié)調(diào)下屬的能力。要多與下屬溝通，征詢部門(mén)或下屬的工作意見(jiàn)，要充分發(fā)揚(yáng)民主，形成講真話，講實(shí)話 的良好氛圍，做到依靠集體智慧，充分發(fā)揮集體效能。對(duì)一些具體工作形成共識(shí)之后，要準(zhǔn)確和及時(shí)對(duì)下屬明確工作目標(biāo)和任務(wù)，以便有效實(shí)施。三是要有協(xié)調(diào)社會(huì)各屆人士的能力。平時(shí)要與社會(huì)各屆人士建立人際關(guān)系，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)，有效灌輸黨委政府的工作設(shè)想和工作意見(jiàn)，以贏得社會(huì)各屆人士對(duì)黨委政府的大力支持。 （三）要制訂科學(xué)的工作目標(biāo)，明確工作任務(wù)。作為一名班子成員，要對(duì)分管的工作高度負(fù)責(zé)，圍繞如何履行好職責(zé)，要對(duì)分管的工作做深入的調(diào)查研究，制訂科學(xué)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，采取切實(shí)可行的方法和措施，扎實(shí)有效地推進(jìn)分管 工作的落實(shí)和完成。 （四）要善于用人和培養(yǎng)人才。作為一個(gè)班子成員，事務(wù)很多，無(wú)可能事事躬親，必須充分發(fā)揮屬下的主觀能動(dòng)性和積極性。一是要建立和健全管理制度，用制度管權(quán)、管事、管人；二是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，要善于用人。要知人善用，就要了解下屬的工作能力、個(gè)性特點(diǎn)和長(zhǎng)短處，用人就是善于用人的長(zhǎng)處 ，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，人
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