3關(guān)于參加道成集團(tuán)阿米巴培訓(xùn)心得(編輯修改稿)
2025-08-26 14:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)了京瓷現(xiàn)在的輝煌。 田老師在課堂上談及到，稻盛和夫在他感到筋疲力盡的時(shí)候想到了化身千萬(wàn)，于是就培養(yǎng)了大量的至少具備某一方面能力的管理者。我覺得商場(chǎng)上技戰(zhàn)術(shù)可以千變?nèi)f化但戰(zhàn)略思想和經(jīng)營(yíng)理念必 須和主體保持一致， “ 主體 ” 的每一個(gè)細(xì)微的動(dòng)作分化的“ 個(gè)體 ” 一定要第一時(shí)間心領(lǐng)神會(huì)并迅速做出反應(yīng)。為避免信息在傳達(dá)過(guò)程中遭到人為的誤解或歪曲那就一定要盡量簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，使組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、清楚、透明，即可讓員工一目了然看到 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 公司運(yùn)轉(zhuǎn)情況，又可減少?zèng)]必要的浪費(fèi)和主管部門之間互相推諉責(zé)任甚至歪曲 “ 主體 ” 信息的情況。加大培訓(xùn)和審查力度，建立完善的監(jiān)督的機(jī)制，保證團(tuán)隊(duì)清明的良好作風(fēng)并努力打造讓員工信服的管理團(tuán)隊(duì)。 隨時(shí)改變組織結(jié)構(gòu)以應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，將公司整體化整為零分化為若干個(gè)體，在方向一致、戰(zhàn)略一致的前 提下各自為戰(zhàn)，隨時(shí)調(diào)整步調(diào)進(jìn)退有度將成果最大化，雖然這樣能使公司幾乎立于不敗之地，并可將利益最大化，但同時(shí)對(duì)個(gè)體的領(lǐng)導(dǎo)者要求更高，要求每個(gè)個(gè) 體領(lǐng)導(dǎo)
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