【文章內容簡介】 ，使土地流轉從以前單一的農戶之間的流轉向農業(yè)企業(yè)、工商企業(yè)、科技人員、專業(yè)大戶等參與流轉轉變，切實提高土地流轉實效。二是要根據(jù)現(xiàn)有政策規(guī)定，按照 “ 自愿有償、土地集體所有和不改變土地農業(yè)用途、簽訂合同和備案 ” 的原則，采取轉包、轉讓、互換和入股等形式，流轉土地承包經(jīng)營權和使用權，每村流轉土地不少于 300 畝，確保土地流轉租賃收入不低于 5 萬元。另外，為了激勵各村合理開發(fā)利用有限的土地資源，街道辦事處將實行土地有序流轉 50 元 /畝的以獎代補措施。（三夏、夏教、獨木、土廟、梁崗、孫亭、光明、東升、群力、建群、迎群、滸鋪） （二）盤活村級閑置資產(chǎn)，激活村級集體經(jīng)濟活力。村級集體發(fā)展過程中積累了一定量的固定資產(chǎn)，如土地、房屋等，一些 第 11 頁 共 24 頁 村還有企業(yè)遺留資產(chǎn)，盤活這些閑置資產(chǎn)，對增加村級集體收入具有重要意義。 可通過將集體資產(chǎn)租賃、出售、拍賣、招商引資搞開發(fā)、興辦企業(yè)等措施，盤活村級閑置資產(chǎn)，這是發(fā)展壯大集體經(jīng)濟、避免集體資產(chǎn)流失、增加集 體經(jīng)濟收入和農民收入的有效途徑。全街爭取清理閑置房產(chǎn) 2 萬余平方米，存量建設預留地 畝，已招商引資興辦企業(yè) 18 個，實現(xiàn)村級集體經(jīng)濟收入 50 余萬元。（朝陽、百花、梅沖、全華） （三）利用資源優(yōu)勢，實現(xiàn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。按照 “ 街抓產(chǎn)業(yè)、村抓特色 ” 的發(fā)展思路，堅持以市場為導向，以科技為支撐，結合各村實際，積極調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，引導農民建設優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)基地，大力發(fā)展 “ 一村一品 ” 。 沿后湖帶有水產(chǎn)養(yǎng)殖資源的村，每村建設不少于 400 畝的精養(yǎng)魚池，并可對外承包名貴水產(chǎn)養(yǎng)殖；衛(wèi)山村、同合村等交通區(qū)位 優(yōu)勢明顯，有利于小龍蝦、螃蟹、荸薺等生鮮農產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，應大力發(fā)展生鮮產(chǎn)業(yè)；其它村也應當挖掘本地農業(yè)資源優(yōu)勢，將資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢。 同時，農業(yè)服務要與農村產(chǎn)業(yè)經(jīng)營相結合，創(chuàng)建 “ 支部 +協(xié)會 ” 等各種服務體系，在種養(yǎng)業(yè)等方面為群眾提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后有償服務，幫助農民解決農戶或養(yǎng)殖戶 “ 想的是致富，盼的是服務，缺的是技術，愁的是銷路 ” 問題，通過有償服務的形式 第 12 頁 共 24 頁 增加集體收入，確保村級年收入超過 10 萬元。（同合、寅田、新年、衛(wèi)山、橋咀、新建） （四）積極實施項目開發(fā)，實現(xiàn)服務創(chuàng)收。地處臨空經(jīng) 濟建設鐵路公路物流范圍及工業(yè)園區(qū)周邊等區(qū)位優(yōu)勢明顯的村，要用足用好留用地，發(fā)揮征地補償費多的資金優(yōu)勢，實現(xiàn)土地資產(chǎn)和資本的有效結合。在橫店總體規(guī)劃范圍內，興建標準廠房、寫字樓、專業(yè)市場、酒店、賓館、農民工公寓、培訓中心、服務社會設施等項目，積極發(fā)展服務性產(chǎn)業(yè)和租賃產(chǎn)業(yè)，并獲得穩(wěn)定的物業(yè)租賃收入。同時，通過第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，帶動各村農村剩余勞動力的就近就地轉移，解決就業(yè)問題，增加農民收入。（幸福、新春、大教、紅星、建華、紅寨、群建、紅焰、青松、建春） （五）依托大開發(fā)、大建設契機，實現(xiàn)社區(qū)現(xiàn)代化和功能 化。街鎮(zhèn)域社區(qū)管理形式的社區(qū)，要適應經(jīng)濟主體需求多元化的新形勢，充分利用老城改造，武漢北編組站等國家重點工程建設的契機，實行存量資產(chǎn)置換、不足先投的辦法，實現(xiàn)社區(qū)建設的 “ 五個一 ” ，完善社區(qū)功能：建設一個 300 ㎡的辦公用房，一個 300㎡的幼兒園，一個 300 ㎡的門面出租用房，一個 90 ㎡的社區(qū)衛(wèi)生室，一個 300 ㎡的多功能社區(qū)健身用地。 “ 五個一 ” 項目建成投入使用后，實行有償使用，并經(jīng)居民代表大會同意后，簽訂有償使用協(xié)議，以增加經(jīng)濟收入來源，確保年收入不少于 10 萬元。（前進、中華、車站、五村、三聯(lián)、紅旗、建國） 第 13 頁 共 24 頁 四、保障措施 （一）強化領導，提供組織保障。要把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作提到重要議事日程，切實承擔起發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的責任。建立發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟領導小組，黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他領導和各有關部門密切配合。實行黨政機關部門干部與村委會定點掛鉤幫扶制度，由駐隊干部掛鉤各村。各駐隊干部要經(jīng)常下村了解實情，指導、幫助村級開展工作，解決實際問題。各有關部門要加大政策法律支持力度，加大資金、技術扶持開發(fā)力度，加快交通、水利、通訊、供電、供水、市場等基礎設施建設，進一步改善生產(chǎn)和投 資環(huán)境，為各村（社區(qū)）擴大開放，發(fā)展集體經(jīng)濟創(chuàng)造有利條件。 （二）強化管理，確保集體資產(chǎn)保值增值。發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，必須一手抓發(fā)展，一手抓管理，通過制度建設和規(guī)范化管理，提高村集體資金使用效率和資產(chǎn)收益率，確保集體資產(chǎn)保值增值。一是強化資產(chǎn)管理。村級集體資產(chǎn)發(fā)包、出租管理，必須采用公開招標的方式實施。在盤活集體存量土地的同時，要加強對村集體資產(chǎn)租賃等過程的監(jiān)管，村集體一律不得為外單位和個人提供經(jīng)濟擔保。二是強化財務監(jiān)管。全面推行財務規(guī)范化建設和農村集體經(jīng)濟審計。規(guī)范村級債務管理，嚴格控制村級新 增債務，逐步化解村級舊債。要結合推行村民自治，抓好以財務公開為重點的村務公開工作，村財務收支情況堅持按月逐項逐筆及 第 14 頁 共 24 頁 時規(guī)范公布。 （三）強化責任考核，建立長效激勵機制。把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟納入對村干部年度工作業(yè)績的考核內容，認真檢查考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲，建立發(fā)展村級集體經(jīng)濟工作的長效激勵機制。各村按年度村級集體經(jīng)濟的增長率進行考核，未完成目標任務的，扣除部分年終獎，同時取消村干部當年的評先、評優(yōu)資格。對駐隊干部實行專項考核，聯(lián)系村未完成目標任務，或者工作中參與意識不強、指揮工作力度不夠，造成影響工作 的，視其情節(jié)扣除部分年終獎。對發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作成績突出的單位和個人，則進行表彰獎勵。 一、龍頭帶動發(fā)展型 —— 代表村：拍馬村 模式特點。通過對村辦企業(yè)改制整合力量，形成龍頭企業(yè)。由龍頭企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，橫向拓展，形成產(chǎn)業(yè)集群，構建村級集體經(jīng)濟良性發(fā)展格局，成功鍛造出龍頭帶動發(fā)展型模式。 拍馬村于 2024 年對村辦拍馬紙業(yè)集團所屬企業(yè)進行改制，采取優(yōu)化升級，組建了駿馬紙業(yè)這一龍頭企業(yè)。近年來，在龍頭企業(yè)的帶動下，拍馬村的拍馬工業(yè)園積極運用資源節(jié)約和替代、能量梯級利用、 “ 零 ” 排放等先進技術，實施一批減量化、資源化、再利用項目，實現(xiàn)污染物最低排放和資源最大限度利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，打造綠色生態(tài)工業(yè)園區(qū)。通過產(chǎn)業(yè)鏈縱向延伸，橫向拓展，園區(qū)已聚集企業(yè) 35 家，形成了以駿馬紙業(yè)、飛馬包 第 15 頁 共 24 頁 裝為主導的農產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)群。拍馬工業(yè)園去年被評為省級循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園，今年又被認定為 XX 省現(xiàn)代林業(yè)林紙科