3關(guān)于參加全省認(rèn)真吸取重大火災(zāi)事故教訓(xùn)深入推進(jìn)消防安全(編輯修改稿)
2025-08-26 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” ，形成層層抓落實(shí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理格局。 三、切實(shí)做好干部職工安全培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全管理水平 安全培訓(xùn)工作是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要工作，安全培訓(xùn)工作不扎實(shí)，要想實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)就是一句空話，良好的安全行為形成，來自于日久天長(zhǎng)的安全教育培訓(xùn)，要想根除安全生產(chǎn)隱患首先要根治思想上的 “ 隱患 ” 。一是要提高對(duì)安全培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，建立和形成安全培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，避免安全培訓(xùn)工作搞形式、走過場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)安全培訓(xùn)工作的監(jiān)督和考核，對(duì)弄虛作 第 7 頁 共 14 頁 假，敷衍應(yīng)付的發(fā)現(xiàn)一起處理一起；二是提高安全培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性，按照 “ 缺什么、補(bǔ)什么 ，干什么、學(xué)什么 ” 的原則，提高職工的實(shí)操能力，廣泛推行 “ 白國周班組管理法 ” ， “ 手指口述 ” 法等現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)手段；三是開展好不同層次的安全培訓(xùn)，提高中層管理人員的安全管理水平和處理 34 能確保安全管理制度真正落到實(shí)處。安全管理必須走群眾路線，形成 “ 安全工作，人人有責(zé) ” 的共識(shí)，確實(shí)做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員骨干作用的同時(shí)，吸引全體員工參與安全管理。 四是要實(shí)行有全員參與的安全目標(biāo)管理 制定安全管理目標(biāo)要有廣大員工參與， 領(lǐng)導(dǎo)與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。安全目標(biāo)要具體，例如，事故發(fā)生率指標(biāo)，傷害嚴(yán)重度指標(biāo)，事故損失指標(biāo)或安全技術(shù)措施項(xiàng)目完成率等。將各項(xiàng)目標(biāo)按其重要性分成等級(jí)或序列，各項(xiàng)目標(biāo)應(yīng)能數(shù)量化，以便考核和衡量。并需要注意目標(biāo)不要太分散太繁雜，要便于不同文化層次、不同教育水平的全員都能輕易分清主次，才能抓住關(guān)鍵，搞好安全管理。 五是加強(qiáng)信息化管理 安全管理信息體系包括對(duì)安全信息的收集、錄人，信息的存儲(chǔ)，信息的傳送，信息的加工和信息的輸出（包括信息的反饋） 第 8 頁 共 14 頁 5 種功能。通過通信網(wǎng)絡(luò)把不同地域的信息處理 中心連接起來，共享網(wǎng)絡(luò)中的硬件、軟件、數(shù)據(jù)和通汛設(shè)備等資源，加速了信息的周轉(zhuǎn)，為管理者的決策提供了準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。 多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)搞安全管理，不能圖一時(shí)之快，更不能逞一時(shí)之強(qiáng)，必須循序漸進(jìn)，逐步形成自己的安全管理文化，以此來增強(qiáng)全體職工的凝聚力，使其在和睦的氛圍中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。 7 第四篇：認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)持續(xù)、深入開展安全秩序管理整頓認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)持續(xù)、深入開展安全秩序管理整頓 同志們： 今天我們把大家召集回來，召開一個(gè)全體班組長(zhǎng)在 內(nèi)的干部職工安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，目的就是要認(rèn)真落實(shí)吸取 11 月 7 日、11 月 9 日兩起事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 11 月 10 日上午召開的安全生產(chǎn)緊急會(huì)議精神，將我礦的安全管理整頓深入持續(xù)開展下去，確保我礦后兩個(gè)月的安全生產(chǎn)，圓滿完成 2024 年各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為 2024 年開好局、起好步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 剛才梁處長(zhǎng)就李雅莊礦 11月 7日和干河礦 11月 9日兩起事故做了簡(jiǎn)要的通報(bào)，并對(duì)下一步的安全工作做了安排，各分管領(lǐng)導(dǎo)就各分管系統(tǒng)下一步的安全生產(chǎn)工作做了安排，要求我們認(rèn)真落實(shí)，就吸取事故教訓(xùn)、貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn) 緊急會(huì)議精神、 第 9 頁 共 14 頁 深入持續(xù)開展我礦既定的安全管理整頓，我強(qiáng)調(diào)安排以下三點(diǎn)： 一、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì) 一是焦煤公司及我們集團(tuán)公司今年以來基本保持了一個(gè)穩(wěn)定的、較長(zhǎng)時(shí)期的安全生產(chǎn)。但臨近年終收官，在三天時(shí)間內(nèi)連
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